該怎麼制定一個早晚會的規章制度？

1樓：一海得

‍‍我們定一個制度的目的往往是控制，要求員工如何如何，制度的受益者往往是管理者。這樣的制度即使被強制的執行落地，也不見得會起到什麼樣的作用？一般來說，執行早晚會制度，是為督核員工一天的工作計劃安排以及計劃的執行落地情況，目的是為了管控員工的日常工作，以及督促工作目標的達成。

這種會議是站在管理者的角度來制定的，是以管理控制為導向的。這種制度對提升員工的自我工作管理是有好處的，但是它有很多的問題。‍‍

2樓：沉夜孤星

早會規章制定的話，需要照顧公司裡的各個崗位的實際情況，如果行政編制高於外勤的，早會相對的直接拆分到各部門，如果是外勤高於內勤的，那早會要偏重外勤。而且已解決工作問題為主。但是現在很多公司在早晚會基本上都流於形式。

基本上沒任何突破點，而且各種制約。

3樓：賣萌

‍‍想制定規章制度，需要你瞭解自己公司的各個部門的具體工作流程，考慮各相關者的利益需求，沒有利益就難以得到有效的團隊配合，短時間可以，長時間不行，一定會出問題，合作是為了共贏，而不是讓你高興。‍‍

4樓：吳尊是我的

這個制度的制定，需要你瞭解你設立早會的目的，如果沒任何意義就別輕易弄什麼早會，當初見過幾個公司，就是聽了個課，學回來個早會，但是公司具體的日常工作都是流程化的，早會沒有任何意義。所以要根據自己的實際情況。

5樓：炒蛋哥

早會一般制定前需要了解領導主管的想法，如果是單純的弄個制度，那就弄就行了，如果死需要正常的提升業務水平的話，則需要跟各個部門瞭解下需求了。

6樓：鍵鑽

早晚會的方式根據你公司的具體業務來開展，像我們都是業務主導的企業，基本上就是早晚會必須的，報下今天的日常任務及客戶對接情況。如果是其他的行業，說實話，早晚會基本上沒任何意義。

7樓：芸子結百年成

早會基本上都是形式主義，像我們單位的，不知道從**學的別人的早會，現在基本上就為了給領導發個**炫炫公司多少人在職。