簡述領導的本質是什麼，領導的實質是指

1樓：jq左

領導的本質就是：管理自己，影響別人。

欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。

有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。

這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領導者。

管理」是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

因此一個人可能既是管理者也是領導者。但並不是所有的管理者都能成為領導者。

合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。

管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。

只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。

領導的實質是指

2樓：師姐在此

領導是由領導者向下屬施加影響的行為，領導的實質在於影響，影響力有法定權力和自身影響力兩個方面構成。

法定權是組織賦予領導者的崗位權力，它以服從為前提，具有明顯的強制性。它隨職務的授予而開始，以職務的免除而終止。通常法定權包括：決策權、組織權、指揮權、人事權和獎懲權。

自身影響力是領導者以自身的威信影響或改變被領導者的心理和行為的力量。與強制性的法定權不同，自身影響力不具有法定性質，而是由領導者個人的品質、道德、學識、才能等方面的修養在被領導者心目中形成的形象與地位決定的。它取決於領導者本人的素質和修養，無法由組織「賦予」。

構成領導者影響力的因素包括：品德、學識、能力和情感等。

2．組織賦予領導者哪些法定的權力？

法定權是組織賦予領導者的崗位權力，它以服從為前提，具有明顯的強制性。它們包括：

1）決策權：從某種意義上說，領導過程就是制定決策和實施決策的過程，決策正確與否是領導者成功的關鍵因素之一。

2）組織權：主要包括：設計合理的組織機構，規定必要的組織紀律，確定適宜的人員編制和配備恰當的人員等。這是領導意圖得以實現的組織保證。

3）指揮權：指揮權是領導者實施領導決策或規劃、計劃等的必要保障，如果沒有這種保障，領導者便無法完成其使命。

4）人事權：人事權是指領導者對工作人員的挑選錄用、培養、調配、任免等權力。