1樓：科技吃瓜說
好的企業機制能讓壞人變好，壞的機制能讓好人變壞！一家公司徹底啟用高管能提升10%的業績，啟用中層能力提升30%的業績，啟用基層員工能提高95%的業績！
面向未來，資訊時代最重要是打造團隊領導力，資訊時代的領導者應該具備哪些要求呢？
第一：展望領導力
資訊時代需要將員工的自我驅動力調動起來，作為領導者首先基於願景而不是管理，驅動員工自動自發的工作。網際網路資訊時代，網路提供該給企業豐厚的資源同時，也讓企業面臨著管理難度大，投資成本高等問題，所以充分調動員工的積極效能有效提高員工的辦公效率，開源節流。展望領導力要求領導者能指引方向/制定目標，守望規則。
第二：能夠接受灰色地帶
在某種意義上，領導者是一個矛盾體，因為它既要要求領導者有個性，又不讓領導者隨大流，還得有駕馭能力，包容，開放，妥協，眼睛裡要摻得進沙子。
有潔癖的人做不好領袖，領袖一定要有包容心，有時候還會要裝糊塗，這就是灰度。「灰度」就是不期望下屬能做到百分之百的滿意，功過，人品，能力素質及結果達到「四六開」，甚至「三七開」就可以了。
從領導方式來說，灰度領導力就是不強調要用一種領導方式，不管是權威型還是授權型，還是分權型，不同的情景喜愛並不絕對。表面上權威，實際上分權，也可以是一個很民主的人。
第三：擁有洞察力
網際網路資訊時代對企業來說最大的影響就是環境變幻莫測，不確定性因素有很多。在這個意義上來說，要求領導者既要有巨集觀思維，又能以小見大。不一定是每件小事都關注，但要從小事中發現企業所面臨的深層次問題和矛盾，這就是一種洞察力。
第四：定力
領導者應該很執著，內心深處是很堅定，很自信，很執著的。表面上是謙和，實際上定力很強，在別人都猶豫或者妥協的時候，也能夠繼續朝著自己的目標努力。
第五：影響力
領導的影響力能追隨你，能夠影響他人追隨你，一起去實現目標的能力。在網際網路時代，可能更要強調影響力，因為網際網路時代更強調協同，競合和生態，而不是權威和獨霸天下。
影響力則是**於個人多方面的素質和能力。要善於和**打交道，把握政策發展方向，不能跟**對著幹；還要會處理內外矛盾關係；能夠出思路，定戰略；實幹，既要有思路，還得接地氣，務實實幹。
第六：團隊領導力
能不能成功，還是要靠互補性的團隊領導力，而不是依靠單一的個人領導要素。靠單一的領導要素，不能形成群體能力。要真正在企業中發揮作用，一定是領導團隊能互相成就，通過互補產生事倍功半的效應。
企業可持續發展的角度來講，一定要依靠領導力。團隊裡面要做到價值觀一致，個性上有差異，但能力互補。打造核心團隊-相互抵押資源和靈魂。
這是在網際網路資訊時代具有特別意義的，網際網路時代不再是領導者個人英雄主義，單打獨鬥打天下，而是要建設領導團隊，形成互補性的人才結構，通過人才結構產生力量。
團隊成員之間不僅能互相取長補短，互相成就，而且要學會互相欣賞。現在很多企業團隊之間存在的最大問題是互相排斥，把同事當作敵人，壘起高牆，甚至排擠。這是胸懷問題，但是本質上還是缺乏自信心。
第七：自我批評
高超的領導力一定是與時俱進的，一定是來自不斷的自我超越，自我提升，其實領導並不是控制別人，主要是控制自我。而一個領導者能不能持續提升領導力，關鍵在於有沒有自我批評精神。自我批判**於危機意識和憂患意識，永不滿足，不敢停歇，持續追求。
老闆創造了企業，但是也是企業持續發展的天花板，企業家的高度和寬度，決定了企業的成長後勁和生命長度。
2樓：李淑華
領導的特質就是領導者應具有的特點與素質。包括必須具備的遠景和活力以及獨特的人格魅力！根據美國mit管理學院的研究表明，偉大的企業領導者具有下列4項特質：
第一個特質
他們會有選擇性的故意顯露出本身的小弱點（並非是致命的缺失），如此的做法是要讓員工知道他們的主管是平易近人，和員工們是沒有距離。
第二個特質
他們是員工士氣的鼓舞者。他們會充分依賴自我的直覺，依此感覺作為評估行動計劃的正確時間和方向。
第三個特質
他們具有堅定的同理心。堅定的同理心是指給員工他們所需要的，而不是他們的慾望，在員工的工作上表示強烈的關懷，而且對待員工是以坦率和直截了當的態度。
第四個特質
運用本身的獨特性、差異性。這是一流的領導者所展現的能力，他們利用本身的獨特性，創造一種社會距離，並且展現自己的與眾不同和獨立性的一面
3樓：唐雷工作室
職業經理人；領導者的四大特質
眾所周知，企業的領導者須具備遠景和活力，而根據美國mit管理學院的研究表明，偉大的企業領導者具有下列4項特質：
第一個特質 他們會有選擇性的故意顯露出本身的小弱點（並非是致命的缺失），如此的做法是要讓員工知道他們的主管是平易近人，和員工們是沒有距離。
第二個特質 他們是員工士氣的鼓舞者。他們會充分依賴自我的直覺，依此感覺作為評估行動計劃的正確時間和方向。
第三個特質 他們句有堅定的同理心。堅定的同理心是指給員工他們所需要的，而不是他們的慾望，在員工的工作上表示強烈的關懷，而且對待員工是以坦率和直截了當的態度。
第四個特質 運用本身的獨特性、差異性。這是一流的領導者所展現的能力，他們利用本身的獨特性，創造一種社會距離，並且展現自己的與眾不同和獨立性的一面
4樓：炸蝦蓋飯
人格魅力，能讓下屬信服
領導力的特徵是什麼？
5樓：
多面相容性思維，比如既非常強調個人能力，有非常樂於與他人合作。包容性思維，樂於去運用
人的長處，規避短處。同時又要敢於強硬，有時候堅持自己認為正確的觀點，敢於冒天下是不同。
每個人有自己不同的性格，根據自己的性格發揮自己的長處，控制短處。
我個人的想法是，你可以不需要很有某個特定能力，但是你要有一定聚合調整的能力，換個說法你是必不可少的，沒了你團隊就無法有效率的工作。你是1+1>2的那個『>』號，這是一個領導的基本要求。要做一個真領導，還需要有眼光，準確的判斷。
舉個例子，可能不是很著調，王石，我很窮佩服這個人，萬科的今天他是功不可沒的，要不是他前期近乎偏執的堅持，萬科恐怕早就倒了，還有這個人是很有個性的，「我是對的，你們都是錯的」恐怕沒幾人敢這樣說了。包括後來的登珠峰，也顯示了他可以為自己瘋狂慾望買單的能力。 還有一點我更加佩服，就是好學的精神，雖說他自己是個只能看到自己的有點和所有人的缺點的人，但是他又很敢於學習樂於學習，他覺得自己可能不能繼續勝任萬科總經理，就把萬科甩給了鬱亮，自己一個人跑到哈佛求學，還不帶翻譯從語言關開始，這其中的好學精神與敢為氣魄著實讓人佩服的很。
有點跑題，不過至少在中國就企業的領導要有魄力是一定的。
涉世尚淺，望多多指正。
6樓：因緣法
領導力有四個特徵，分別是：
（一）積極進取
努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。
（二）強烈慾望
偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。
（三）正直
正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。
（四）自信
領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
你覺得一個好領導最重要的特質是什麼？
7樓：猴89058噬市
營造氛圍，以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善於引發內部競爭機制，激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散佈到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。
8樓：辰星
許多時候，作為一個領導者，重要的不是對一件事他知道具體怎麼去做，那是會議的事，是專家學者的是。而是要果斷，準確，科學的做出決策，是要知道這事是否要去做，說個人色彩很重，很多時候他的決策都是根據自己的經驗，根據自己的感覺去做的。所以作為領導者，其個人素質很重要。
9樓：吳巧風
既然是領導,最主要的是知人和善任. 把下屬品透了, 然後根據每各人的優勢與長處,缺點與不足, 委以最能發揮的工作, 您上一邊喝茶去, 事情都給您辦了，關愛下屬,民主公正之類,只是手段不是目的. 也許我這樣說有些領導不愛聽, 但恐怕哪個領導也希望象我說的這樣作。
10樓：尹朶月
一般的領導只要能做到清廉, 作風民主, 相對的公平和公正就可以了，一個領導首先要有能力，有能力,光有好人緣，好品質，部下，是不能稱之為領導，什麼讓你當領導，首先看中的是個人能力，沒有能力幹好數人之上的領導工作。
11樓：抽轉組
惺惺相惜。領導們其實很清楚，影響企業發展最為重要的因素之一，就是領導具備的特質。很多員工之所以能夠留在所在的企業工作，很重要的原因在於滿意領導具備的特質。
因此，很多領導會根據企業的發展和員工的需求進行調查研究，然後根據研究結果去調整自己，這也是領導的一種經營之道。
12樓：賣萌
該有思想，有主見。因為他要根據自己的經驗，根據自己的感覺去帶好一個團隊，帶好一個企業。在遇到問題是他要能夠堅持自我，不被被人的言論左右，不被市場迷惑，要能果斷做出決策。
13樓：吳尊是我的
在我看來，領導者有效的特質，你應該身體力行，讓後來者仿效，想有彈性，心胸要開放，立合理的目標，不施加不當的壓力，予屬下必要的協助，好主管不僅懂得如何下命令，還知道如何將命令具體地付諸行動，出有建設性的建議，使得工作品質得以提升，工作水準得以進步，地關懷員工工作及個人生，這就是我讓你為好的領導應該具備的特質。
14樓：名
正派，信，織能力三項最重要，命，導者知道他們的使命是什麼。他們知道自己的組織存在的意義。一個傑出的領導者會有一個深思熟慮對組織目標的描述。
這個目標不是神祕的或抽象的，而是可以描述的、明晰的並且可以理解的。組織裡每一位員工都應能認同這個使命並努力實現它。
15樓：知哥11089品倘
正確的三觀，畢竟要帶領更多的人效仿，領導理論大致有四種理論學派，期的特質理論和行為理論、近期的權變理論以及當前的領導風格理論。按照時間的順序，在20世紀40年代末，也就是領導理論出現的初期，研究者主要從事的是領導的特製理論的研究，其核心觀點是，導能力是天生的。
好的領導者需要哪些領導特質，一個好的領導者需要哪些領導特質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
你覺得好領導最重要的特質是什麼，你覺得一個好領導最重要的特質是什麼？
營造氛圍，以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善於引發內部競爭機制，激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散佈到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。許多時候，作為一個領導者，重要的不是對一件事他知道具體怎麼去...
卡特爾特質理論的第一層次是什麼特質
卡特爾人格特質理論 雷蒙德 卡特爾 r b cattell 受化學元素週期表的啟發，用因素分析法對人格特質進行了分析，提出了基於人格特質的一個理論模型。模型分成四層 個別特質和共同特質 表面特質和根源特質 體質特質和環境特質 動力特質 能力特質和氣質特質。什麼是卡特爾人格特質理論 雷蒙德 卡特爾co...