服裝廠生產管理6S怎樣實施才好?

2023-07-06 15:10:08 字數 2107 閱讀 6192

1樓:匿名使用者

多到其他大企業去看看。

生產車間如何制定6s管理制度?

2樓:深圳市華天謀企業管理顧問****

車間的生產環境嚴重影響著生產效率,高效的生產車間一定是整潔舒適有秩序的,環境與人的素養達到同步提升,才能讓顧客更加滿意,企業的形象由此提升,華天謀管理顧問特制訂次管理制度。

一、具體要求:

1、保持通道順暢,通道內不得擺放週轉箱和物品,地面無垃圾、紙屑、零部件、油汙、積塵;

2、裝置(如:鉚壓機、臺鑽、校驗臺、風扇……)和機臺上無雜物、灰塵、油汙,定期檢驗維護;

3、車間所有物料一律使用週轉箱和料盒,並在指定區域依定位線為標準擺放整齊;

4、離位時凳子應順手放在臺面下,並和檯面邊平行放齊;

5、隨時整理現場需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區分放在固定位置,並且做好標識;

6、工作臺面要保持整齊、乾淨,私人物品放在抽屜裡,工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面,應放在盒子裡在固定位置擺放整齊;

7、合格品與不合格品嚴格區分,並且做好標識;

8、毛巾不得放於工作臺面上,使用後放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區域,嚴禁帶入車間;

9、工作過程中所產生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面,按可**和不可**分類放入相應的垃圾桶或指定地方;

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢後及時歸還原位擺放整齊;

11、不準穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5釐米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關傷害,責任自負;

12、所有人員必須樹立「質量是企業生命」的意識,生產過程中認真負責,嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習慣,發現問題及時調整和彙報;

13、返修產品須在第一時間返修完成,以便及時發貨;

14、上班時間工作認真專心,不準閒談、怠慢、打瞌睡、玩手機等;

15、中午吃飯、下班、離開崗位時請及關閉各工具、裝置、風扇的電源;

16、鉚壓機、校驗測試臺、臺鑽、自動機、烘烤箱等裝置除相關操作人員外,其它人禁止操作和觸控;

17、裝置操作人員必須按規定作業程式、標準進行操作;

18、每天下班後工作臺面和地面必須清理乾淨、整齊;

二、處罰。以個人為準,車間6s管理要求每違反一項視情節嚴重扣2—5分不等,月累積-10分以內不處罰,月累積-10分以上的(不含-10分),以超出的負分數按2元/分,從當月工資中扣除。

本制度自公佈之日起開始實施,各組長負責安排及監督執行,車間全員參與、積極配合;車間主任隨時稽查和打分,並做好記錄在月底彙總上報。

怎樣進行車間6s管理?

3樓:幻夢o無心

一、整理。

通道暢通、整潔。

工作場所的裝置、物料堆放整齊,不放置不必回要的東西。

辦公桌答上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

料架的物品擺放整齊。

二、整頓。機器裝置定期保養並有裝置保養卡,擺放整齊,處於最佳狀態。

工具定位放置,定期保養。

零部件定位擺放,有統一標識,一目瞭然。

工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。

車間各區域有6s責任區及責任人。

三、清掃。保持通道乾淨、作業場所東西存放整齊,地面無任何雜物辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。

窗、牆壁、天花板乾淨整潔。

工具、機械、機臺隨時清理。

四、清潔。通道作業臺劃分清楚,通道順暢。

每天上、下班前5分鐘做「6s」工作。

對不符合的情況及時糾正。

保持整理、整頓、清掃成果並改進。

五、素養。員工戴廠牌。

穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。

員工工作精神飽滿。

員工有團隊精神,互幫互助,積極參加「6s」活動,時間觀念強。

六、安全。重點危險區域有安全警示牌。

遵守安全操作規程,保障生產正常進行,不損壞公物。

班前不酗酒,不在禁菸區內吸菸。

4樓:艾雲斯

6s是通過營造一種自律和秩序的文化對場所進行組織和流程優化的系統方法。一個經過執行6s管理法的工作場所,將強有力地推進操作人員安全、生產力和工作質量方面的績效改進。

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