1樓：笑笑來著
編制生產計劃的步驟
生產計劃的編制必須遵循四個步驟 （1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源資訊和生產資訊。 （2）擬定優化計劃方案統籌安排。
初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。 （3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產裝置和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資**、能源、生產技術準備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。 同時，生產計劃的編制要注意全域性性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。
2樓：手機使用者
現有和盈中kone aps高階生產計劃排程系統具備靈活、監控生產進度、異常警報等功能，傳統依託於手工排產，已難以適用企業的精細化發展趨勢和提升管理的要求，生產計劃排程系統能快速在計劃前和計劃中能及時體現管理的異常資訊，節能大量人力做計劃時間，系統加上生管人員的良好應用可以從本質上提升上企業的計劃管理能力和競爭力。
3樓：匿名使用者
1，掌握裝置生產能力；
2，掌握工序產能情況；
3，掌握採購週期情況；
4，索取所需材料情況；
5，索取材料庫存情況；
6，掌握材料採購週期情況；
7，遵循主生產計劃原則，擬定生產計劃；
8，做生產計劃評估協調；
9，下達生產任務；
10，異常情況的協調解決。
如何制定生產管理改善計劃
4樓：星願下的期盼
生產管理改善計劃的制定如下：
1.生產技術
要注重生產中技術積累與創新方面的基本工作，在細節上認真對待每一個步驟，在生產控制、計劃、組織、指揮、協調等各個方面做到細緻、細心。
2.生產裝置
要注意好裝置在細節方面的優化和改進，注意整個生產過程中相關裝置的銜接情況，在採用先進裝置的時侯最好也要注意一下生產裝置的環境維護工作。
3.員工素質
要努力做到從操作過程、裝置使用、工作技術等方面提高員工的工作能力，進一步加強員工在市場中的整體意識，並使其明白細節工作對於整個生產的重要性。
擴充套件資料
生產管理改善計劃的基本要求
生產管理改善計劃的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。在這種情況下，尤為重要的是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，爭取為客戶提供滿意的高品質服務。
1.高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
2.低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
3.靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。
4.準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務
5.高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
5樓：匿名使用者
如何制定生產管理改善計劃：可參考下此改善生產管理的利器－5s與tpm實務：5s概論
6樓：匿名使用者
事在人為，從人做起，成功者必能網路人心，如果人心不安在好的計劃都等於零
7樓：匿名使用者
針對這個問題，你問到我就對了，當然要根據你氣壓的規模了。
如何做好生產計劃管理 5
8樓：懂點工程也要懂點生活
為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期**"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執**況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有一個準確的認識，便於在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
通過在訂單交期**模組中，對採購計劃的執**況做了分析後，如果確實有調整生產計劃的需要，計劃或排程人員可以通過生產計劃模擬、調整程式，對生產計劃進行分析和有效調整。
對於細部的車間生產計劃，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計劃中，可以瞭解各工作中心的生產計劃安排以及負載。對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
9樓：
一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量、規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。
二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，運**況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。
三是掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組四是提高生產效率，落實生產任務後，實時跟蹤，瞭解實際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產效率的方案，如提高裝置利用率，減少搬運，上下原料時間等。日事清是一款簡單易用的工作計劃與任務管理軟體，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。
這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕鬆搞定。日事清的核心功能是日程管理、任務協作和工作筆記，三者有機結合互為一體，讓工作體驗變得輕鬆。
10樓：北京智邦國際軟體技術****
運用生產管理軟體做生產計劃更方便，如在軟體中新增客戶-生成專案-生成生產計劃，當然還有很多方法，生產計劃的制定要綜合多方面考量，保證生產計劃制定科學合理，而有些關係到生產計劃制定的問題和因素，最好能夠整合到一個生產管理軟體內，進行統籌化管理，以便資訊高度共享，提升生產效率。像智邦國際erp生產管理系統，實現生產、業務一體化管理，能在一套系統中解決企業所有生產問題，這樣就確保了企業生產計劃制定的科學合理，能夠幫助企業更快交付產品，或更快將產品推向市場，從而實現更好更快發展。
11樓：匿名使用者
這個就要看是那種生產方式了，是計劃生產還是訂單式生產，如果是訂單式生產，根據實際的訂單要求（是否加急單）、生產能力、物料準備情況等各方情況來指定合理的生產計劃，如果是計劃生產的話，那就是根據計劃時間、計劃生產量、物料情況、生產能力等因素來制定生產計劃！如果有輔助軟體的話，人力勞動會少很多！
12樓：匿名使用者
簡單任何作到時及化就好。
專案開發評審及時、專案試產及時、專案量產及時
正式訂單 訂單分解及時、訂單交期評審及時、訂單物料需求及時、訂單物料納入及時、生產計劃達成率98%以上，異常反饋、異常跟催處理及時差不多了，其它的就是檢查入庫出貨了，
13樓：
在有限產能的約束下，充分利用和盈中kone aps高階生產計劃排程系統創造無限價值，智慧化的運算確保工廠的操作靈活性，以及系統提供及時的異常警報資訊，讓管理者或生管人員在第一時間以郵件或簡訊方式接收，以達生產快速反應的需要。
14樓：手機使用者
你如果只是做管理，而不是做的話。只有做每個節點的計劃追蹤表
按日期先每一個節每項先列出來，提前三天催貨。
如每天按期交貨的，則把按期的產品做下一個節點的跟蹤。
15樓：億澳斯
用億澳斯生產計劃管理軟體。億澳斯生產計劃管理軟體提供智慧化，視覺化的管理平臺，特別為服裝企業提供了一個產能負荷、訂單變更、物料及產前事件、生產進度、生產計劃管理的整體解決方案，以提高準時交貨並減少多餘庫存，同時加強多個支援部門間的溝通和提高客
戶滿意度。實現企業內部生產、上下游**鏈管理的視覺化快速反應，從而達到精益生產、柔性生產、平衡生產、敏捷製造的目標。
如何做生產計劃與管理
16樓：鼎捷智造
眾所周知，建立行之有效的生產計劃管理體系，是企業取得市場競爭優勢的重要籌碼。對於如何高效率做好生產計劃，想必一直都是生產計劃員和生產管理者為之努力的方向和探索的內容。
要做好生產計劃，首先就必須解析生產計劃本質，生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。
對照上圖，企業對其自身在生產發展過程中存在的不足進行對比，之後再選擇合適的方法改善生產計劃。企業可藉助cebit方法，建立管理能力與kpi的關聯，讓管理與資訊化「知行合一」。
另外，通過「產銷模式確定-需求**整理-生產計劃流程-計劃發放流程」進行生產計劃思路導航，精準規劃生產計劃。
17樓：北京智邦國際軟體技術****
運用生產管理軟體做生產計劃更方便，如在軟體中新增客戶-生成專案-生成生產計劃，當然還有很多方法，生產計劃的制定要綜合多方面考量，保證生產計劃制定科學合理，而有些關係到生產計劃制定的問題和因素，最好能夠整合到一個生產管理軟體內，進行統籌化管理，以便資訊高度共享，提升生產效率。像智邦國際erp生產管理系統，實現生產、業務一體化管理，能在一套系統中解決企業所有生產問題，這樣就確保了企業生產計劃制定的科學合理，能夠幫助企業更快交付產品，或更快將產品推向市場，從而實現更好更快發展。
如何做好生產管理工作？
18樓：匿名使用者
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、佈置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤瞭解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以瞭解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
怎樣做好生產管理，如何做好生產管理工作？
以產定銷 以銷定產，看情況適時的管理，做好產品生產的計劃，要做好萬一出狀況的保全措施，做好能一定的貨物儲存在創庫裡，生產過程中門質量要過關，產品森馬時候生產，什麼時候下產，一次下產多少，需要多少時間能，都要全面考慮 瞭解產品，瞭解供貨商，減少供貨商削減成本，建立獎勵制度，授權 生產管理要注重細節，細...
做一名生產管理者如何組織生產管理
你去買一本管理者的書的 上面有詳細的方法 10月28日 15 05 說遠大的目標，也好 實際的小方面也好，找到適合自己的最好。四年走下來 我感覺 擁有一個遠大的目標是必要的，沒有方向你就談不上動力 不過也不要太 偉大 免得達不到 反而得到相反的效果。個人意見 僅共參考 大一 學基礎課的時候 一定要學...
如何做好生產管理工作，怎樣做好生產現場管理工作
1 標準化 所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如 規程 規定 規則 標準 要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準 或稱標準書 制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。使用日事清的計劃管理功能，明確各部門的生產標準，還可以實時掌握各部門的標準化執 況，提高工作效率。2 管理看板 管理...