想在本地做乙個本地生活服務平台,可是不知道怎麼入手,求指教

2024-12-08 21:13:27 字數 2782 閱讀 2907

1樓:充瑩然

本地生活服務平台又叫同城網,大部分是由當地人運營的地方門戶**,因為對本地資源比較熟悉,所以能夠進行比較好的轉化,形成核心競爭力,想要從事這個行業大致可分成兩種。

自己懂技術,組建團隊,自己開發,大約耗時3個月到半年,費用在20萬左右。(不含其餘開支,房租場地)

選擇城市**聯盟這類的第三方服務平台進行**,只要負責市場,技術由第三方公司負責,費用大概在1-3萬左右(不含其餘開支,房租場地)

2樓:mallbook分賬真的很不錯

搭建乙個本地生活服務平台的載體,小程式或者app這種,可以自己團隊研發也可以直接向服務商買,平台搭建好之後邀請各類商家入駐。

面對危機與變化,各行商家主動上線擁抱數位化,餐飲小店、民宿老闆娘出鏡做主播;餐廳、小店等業務上線化發展,通過「無接觸式外賣」等服務,與使用者重新建立聯絡。如今,本地生活服務行業正在加速數位化轉型,而商家分賬或成最大難題?

首先來談一談數位化,在本地生活服務行業中,數位化的主角分別是本地生活服務平台與入駐商家。目前市面上湧現了越來越多的本地生活服務類平台,他們大多以app或小程式等開放平台作為載體,邀請各種類別的商家入駐平台,包括街邊水果小店、餐館、景點民宿、養生美容時尚等多樣化的商業形態,用數位化為本地生活服務行業渡過難關。

商家入駐平台後,能夠享受平台提供的眾多優勢,如:

2.提高商家客流量:平台能夠為商家打通線上營銷、私域運營模式,通過平台入口引導線上客戶到店消費。

3.實現精準營銷:平台基於地理位置資訊和使用者分析可為消費者提供線上精準服務。

5.為商家經營決策提供資料支撐:通過**支付、結算幫助商家實時了解經營狀況,同時收集商家經營、使用者資料,幫助商家建立分析模型,支援商家決策。

所以大量商家也樂於入駐到平台中,成為了後疫情時代下具備新技術賦能、新渠道拓展、新理念突破的「新生代商家」,即商家通過平台實現線上線下融合發展的能力,實現品牌的多樣化創新與觸達,以及具備網際網絡經營觀念與創新意識。

業務數位化公升級隨之而來的是商家分賬問題的出現。大量的商家訂單、多變的優惠機制、不同的分賬比例與結算方式,讓平台賬務變成一團亂麻,商家分賬遲遲難以清楚結算。平台對商家分賬效率的低下,導致缺失清晰的賬務報表,並且商家容易出現信任危機。

想要解決商家分賬問題,唯有借助mallbook商家分賬系統。

通過商家分賬系統,為本地生活服務企業打造成一站式交易引擎只能化數字服務開放平台,利用智慧型化分賬技術高效處理平台在日常經營過程中產生的各種交易訂單,只需在後台配置好與各商家的分賬規則,就能實現自動化分賬,有效解決平台在交易支付、分賬、記賬、結算、甚至信用資料沉澱、線上金融授信等多方面的服務需求。

3樓:南山南一郎

具體要看你怎麼做,是想**,還是說想完全定製,自己掌握原始碼,**是不一樣的。

如何做好本地生活服務平台?有哪些難點?

4樓:豬八戒網

我不知道你這個本地生活平台指的是類似美團那樣的。還是僅僅是服務當地的乙個小平臺。

如果是對標美團的話。你需要足夠的資金支援。團隊支援。但是同時想要打破美團對本地生活服務的壟斷地位。難度趨近於無限大。

如果僅僅是服務於當地的平台的話難度要小得多。去分析難點州困在哪的時候把流程和問題理清。首先對於平侍跡前台本身。

作為乙個中介來說。連線上游**商和下游客戶。還要看你針對的是什麼樣的人群。

通過分析**商和人群選擇最優的解決方案。這其中難度最大的應該是物流環節。然後打通上游和下游的連線。

這是最費心思的。物流環節是外包出去還是自己來做?還有如何開發客戶也是最難的。

在本地服務最容易也是最理想的拓客就是地推了。需要花費大量的時間和人力資源。此外維持高水平的使用者體驗是留住使用者最關鍵的地方如果一錘子買賣在本地服務領域肯定會死得很慘。

並且對於冷啟動來說最難的是維持上游和下游的平衡。如果**商多使用者少。**商會離開平台。

使用者多**商少使用者會離老清開平台。所以需要考慮的問題還有很多。如果有想法你可以私聊我。

這一段話也說不清楚。

5樓:陪跑兔科技

本地生活服務平台是為了解決城市居民在日常生活中的各種需求而開發的平台,涵蓋了餐飲、快遞、美食、清潔、家居等服務銀歲類別。想要做好本地生活服務平台,需要考慮以下幾點:

確定目標使用者。

平台需要確定目標使用者,並了解他們的需求和偏好。根據使用者需求和使用者口碑的差異性,設計念態相應的產品差異化策略吸引使用者,並提供質量更好的服務。

提供方便的下單流程和支付方式。

平台需要提供方便的下單流程和多種支付方式,方便使用者下單和支付。同時流程要盡量簡化、直觀,使使用者能夠輕鬆地完成鋒高睜下單和支付的過程。

保證服務質量。

服務質量是本地生活服務平台的核心,平台需要提供質量穩定、**合理和規範化的服務。要積極響應使用者投訴,提高客戶滿意度,提公升口碑效應。

提供差異化服務。

為了在競爭中脫穎而出,平台需要提供特色的差異化服務,例如低價、快速交貨、內部專業技能材料等。在業務範圍與服務品類上進行深度挖掘和組合,突出平台的獨特性和創新性,提公升商業美譽度。

合理的市場定位和維持平台盈利。

平台應該針對不同的市場情況,採用不同的定價和對策,在平衡企業盈利的同時,保證平台的使用者數量和滿意度,以達到持續性更好的發展。

同時,本地生活服務平台也面臨著一些難點。例如,如何提供質量穩定的服務,如何處理投訴和退款,如何打造真正的品牌,如何保證平台安全等等。因此,平台需要設立盡職的管理團隊,提供**技術支援和解決方案,加強合作夥伴關係以及持續公升級系統和應用的背後技術支援和投入。

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