1樓：網友
企業管理者如何提高領導能力。
什麼是領導，什麼是領導能力？怎樣提高領導能力？領導是擔任正式領導職務的人，肩負著領導組織前進的職責，領導力就是帶領部屬團隊完成目標任務的能力。
我認為，領導不一定是隻指高層領導，乙個團隊的負責人就是這個團隊的領導。"理想情況下，管理者應該同時就是領導者"。在乙個企業，老總是企業的領導，班組長也是一線員工的領導，只要身在管理崗位，就履行著領導職能，就必須提高領導能力，帶領部屬高效完成工作任務。
下面，我就企業管理者如何提高領導能力問題談幾點認識。
一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。
團隊建設的核心是信任合作。領導要提高能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，並善於與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現最大的管理效能。在企業生產經營過程中，提高領導能力主要體現幾個方面：
第一，提高執行能力。企業領導不管身處在哪乙個層次，都要明確企業的發展戰略目標，並有為該目標實現而不懈努力的信 ..
2樓：布穀鳥
店長要清楚你當前的重點工作是什麼，什麼事情才是你現在必須要處理。員工遇到問題時，要問他們完成任務有什麼困難和需要你協助，店長zhi需要進行跟蹤和監督即可。（現代國際）
作為領導，要如何提公升自己的管理能力？
3樓：李四聊農業
很多職員在身上領導後非常的興奮，但是很快就發現自己的威信不足以服眾，在管理能力上好像確實也還有一些需要提高的地方，那麼要想去提高自己的管理能力，應該如何做呢？認為，首先應當明白自己的處境，在瞭解之後進行立規矩拿結果。<>
要想提高自己的管理能力，首先第一步是要了解好當前工作的現狀，具體來講就是讓我們瞭解公司高層的真實目的，要明白他們需要我們達到乙個什麼樣的目標，最好還能夠掌握上層達到這個目標的原因，要知道，很多領導者並沒有身處一線，對於很多細節的情況掌握得不細緻，而作為領導我們需要把實際情況和高層的真實目標融合在一起，另外，我們也要對自己的團隊有乙個掌握，也就是說我們要在團隊中明白每個個體，他的優勢找缺點以及他的專業能力，對整個隊伍的團結協作能力有乙個正確的認知，這直接影響到我們能否根據現實的情況制定乙個合理的目標。<>
之後我們在瞭解完情況之後，需要做的是立規矩和拿成果，在這個過程中，我們要通過立下自己的規矩，規範團隊的行為，取得自己想要的效果，在整個過程中，我們要注意自己所立的那些規矩是否合理，一定不要讓部下過於的反感，要知道很多下屬他們其實都有自己的特殊情況，對於你的規矩可能並不能完全適用，這個時候你一定要提前在團隊裡說明，你製作的那些規範還在完善的過程中，有需要補充的地方，可以讓員工繼續與你溝通完善。<>
要知道有乙個詞叫做身先士卒，也就是作為領導者首先要對於完成目標具有積極性，那麼作為下屬才能夠積極的完成目標。
4樓：網友
一、計劃好你的時間。
時間還需要計劃嗎？很多人認為時間是固有的，不屬於計劃的範疇。殊不知，你的成功，其實取決於你對時間的利用。只有會計劃的人，才會充分利用好時間。
為什麼同樣的工作量，同樣的工作時間，有的人能高效快速地完成工作，有的人卻不能？因為時間的價值非比尋常，它與我們的發展和成功的關係密切。
計劃時間其實就是管理目標。在這個過程中，你最主要的任務，就是最大化利用好你的時間。二、工作要簡化。
在你的生活周圍，是不是人們都行色匆匆，忙得不可開交。每個人不是有做不完的工作，就是開不完的會；不是有應付不完的應酬，就是有吃不完的宴席。乙個有管理思維的人，必須學會剔除那些浪費時間的事情，簡化你的時間表，只做對自己最有用，最有價值的事情。
生活要做減法，必須具備斷舍離的思維。只有學會捨得，你才能得到你想要的。王豔發現，自己自從成為專職家庭主婦後，起床越來越早，睡覺越來越晚，每天應付的都是日常所需，她認為自己是賢妻良母，又是稱職的醫生，可怎麼總感覺時間不對？
三、學會下放權力。
乙個人精力再多，也不可能親自幹完所有的事情。德魯克認為，任何乙個管理者都沒有足夠的時間完成他想要完成的事情。但一位聰明的管理者，則會借力使力，知道如何授權讓他人去完成一些事情。
5樓：數位技術小輝
應該多看書，學習管理方面的知識，並且不斷的總結，這樣才能提公升自己的管理能力。
6樓：情感導師素顏
首先對待自己的員工相對來說要非常的公平正義，而且自己的能力也要強，這樣底下的員工才會服從自己的管理。
7樓：王芳芳麼麼噠
應該不斷的提高自己的經驗，應該不斷的提高自己的處事能力和辦事能力，這樣的話才可以提高自己的管理能力，也應該經常出去培訓，也應該去制定乙個非常好的管理規章和制度。
作為領導，該如何提公升自己的管理能力？
8樓：伴你娛行天下
在職場中如果有幸被提拔為一名領導，那麼一定要對得住上層的栽培，努力做好自己的本職工作。而對於剛勝任領導工作的我們而言，需要怎樣做才能夠提公升個人的管理能力呢？筆者認為，可以從以下三方面進行努力：
一、學會體貼下屬
作為一名領導，不要整日只想著如何擺官威，而應該努力想辦法去體貼自己的下屬。唯有你的決策從他們的實際利益出發，他們才能夠感受到來自領導的體貼與關懷。畢竟底層員工上班的初衷，大部分都是為了獲得更好的薪資待遇或是公升職加薪的機會。
因此，我們在駕馭他們時，需要提供他們所需求的，滿足他們的期盼，這樣才能夠更好地調動他們工作的積極性。
二、做到以身作則
領導除了要學會管理底下的員工，還要做到以身作則，給員工樹立乙個極好的工作榜樣。如果領導作為團隊的首腦人物，整日想的不是如何將工作搞好，而是怎麼將不喜歡的人給搞走的話，那樣只會讓員工們感到提心吊膽，從而更加沒有心思來工作。因此，希望已經當上領導的小夥伴，能夠做到言必行、行必果，用自己的實際行動去感染下屬，讓他們更好地為企業所服務。
三、做到賞罰有度
想要管理好手底下的員工，領導就需要做到公平、公正地對待他們，做到賞罰分明，不要說一套、做一套，更加不能夠對員工帶有偏見。如若領導總是枉顧他們的利益，這樣是很難團結民心的。因此，建議領導能夠對有貢獻的員工做到獎賞有度，對犯錯的員工做到嚴厲批評。
當你對員工的把控能夠做到張弛有度，較好地處理同他們之間的關係，你就開啟了青雲之路了。
9樓：阿斯達歲的說
多提公升自己的技能，讓自己越來越有實力，把公司擴充套件的越來越大，帶領員工一起掙錢，多關心員工，這樣就可以提公升自己的管理能力了，員工也會對你心服口服的。
10樓：情感導師素顏
首先你一定要了解你的員工是怎樣的人，而且對於你的員工你能夠去真正的讓他們發揮自己的能力。同時也要有一定的威信。
11樓：阿斯達歲的說
首先一定要提高自己管理團隊的能力，增長知識，提公升自己的眼界和水平，多總結經驗。
如何提公升領導力和管理水平？怎樣做好自己的崗位工作？
12樓：venus趙公子
如何提公升領導力和管理水平？怎樣做好自己的崗位工作？
1.拓展自己的格局。決定你發展高度的不是工作年限，而是解決問題的效率。
判斷能力有兩個標準，乙個是解決現在問題的效率，乙個是解決未來問題的效率。高層管理者總是有乙個大格局，總能想到乙個事物在幾年後會經歷怎樣的發展。中層管理者只能看到眼前的問題，從來不會想到未來的問題，所以最終解決問題的思路是狹隘的。
如果你想成為高層領導，你必須不斷學習，努力進取；摒棄懦弱，培養冒險精神；積極一點，增加自己「**」的機會；揚長避短，從長處突破格局。
2.樹立權威。當你是一名普通員工，你的主要任務是保質保量的完成領導交辦的工作，以此贏得領導的信任和重視；做好跨部門的溝通協作，與同事相處融洽；維護好客戶群，給客戶留下好印象，體現公司的企業文化；不斷管理自己，給自己賦能，在維護與周圍人的關係中抓住晉公升的機會。
普通員工希望快速提公升領導力，樹立權威。他們可以積極參加公司導師制的活動，通過競爭擔任導師，給新員工上課或者定期舉辦專項技能培訓。
3.做好乙個人的工作，既要著眼大局，又要著眼企業利益；我們也應該把提高我們的綜合素質放在首位。乙個人的綜合素質對做好本職工作起著決定性的作用。
確定你的領導風格。瞭解你自己的個性和你是什麼樣的領導者，將有助於你和他人確定在**、何時以及如何採取最佳行動，以便他們能夠集中精力投入時間和精力來實現你為他們設定的目標。在工作中，我們每個員工都不是乙個獨立的個體，部門之間的聯絡和人與人之間的工作配合是緊密聯絡在一起的。
13樓：小白家美食
在職場當中，想要提高自己的領導能力，就一定要提公升自我的實力，應該學會統籌管理，學會用人，學會做一些資料安排。
14樓：小徐說民生
應該要多和員工溝通，並且也應該要嘗試比較好一點的管理方式，這樣能夠提高自己的領導力和管理水平。平時也應該要做好自己的工作。
15樓：要天天喝
和員工之間要相互信任，堅持學習，做人做事有原則，制定合適的目標和管理計劃，就能夠提公升領導力和管理水平；對於自己崗位職責，一定要兢兢業業，態度端正，這樣才能夠提公升工作效率，對自己的職業發展有更好的規劃。
什麼是領導力？要如何提高自己的領導力？
16樓：青源聊世界
真正的領導能力，也許必須許多層面，好一點的領導並不是一張認輸紙，是必須色香味俱全的，領導能力，有一些生產製造企業單位技術性業務流程就至關重要，但大部分企業領導能力中，更重要的是對人的瞭解，對人性的掌握把握，領導不一定技術性業務流程多麼的牛，乃至不用多深的掌握，領導，領道，要給團隊目標方位，需有規章制度方法，有激勵約束，能夠解決困難，能解決矛盾，要讓下邊人服、敬、乃至有一些怕，又能幫下邊解決問題，讓大家可以藉助，要能給大夥兒產生權益，還需要分派有效。
總而言之，領導能力包含許多，要有針對性的提公升自己。領導力便是讓機構處在最好執行狀態的動能，並讓機構從發展戰略上和實際上產出率最好成效的造型藝術。怎麼樣用2個詞來描述領導力，那便是「動能」和「造型藝術」。
從這種闡釋和界定，咱們進而能夠明確領導力並不是簡單地用「水平」二字就可做詳細表述的。執行能力，它源自於由上而下的一種『壓』力。換句話說，是管理人員往下明確提出的需要，包括了一些強制執行措施（懲罰）。
做為職工而言，幾乎沒有『議價』的空間。只有接納。
而團隊的凝聚力則不一樣，管理人員如果只規定職工來凝結自身，那也只能是『單戀』！達標的管理人員，既規定職工凝結自身，他還在積極的凝結職工！多認識她們，關注，愛惜，器重，重視她們。
力所能及的為她們介決實際困難和難題！其實就是換位思考一下，以誠待人。一旦擁有了強勁的上、下一心的團隊的凝聚力。
可以想象其在工作上的實際效果。領導力首先是一種水平，其核心要素是知名度；這樣的水平能夠造成於機構的任何乙個人，不單單是領導者；知名度要在勸導、鼓勵、呼籲別人達到目標的情況下形成的，領導力展現了相互影響的全過程；它體現了領導者與被領導者做為共體和合夥人的新式關聯。
領導力是社會發展組織成員，在搭建領導者與被領導者新式合作關係中，在勸服、鼓勵、正確引導別人在完成組織目標的情況下，所展現出來的以知名度為關鍵的綜合能力。在這一概念中，社會發展組織成員，包含機構中任何乙個人；新式合作關係，是機構綠色生態和條件確保；完成組織目標，是呈現領導力的平臺和載體；綜合能力，包含多種多樣水平，如展望力、決策力、感染力、創作力等，其核心是知名度。因而，在乙個組織中，在適合自己的黨組織關係綠色生態下，為了實現組織目標，任何乙個人都能夠展現自己的領導力。
如何提高自身跟團隊的領導力
領導力聽起來好像很空虛的一詞，這種力不像是物理中的重力，摩擦力，這麼簡單。而是非常複雜的一種合力。講了這麼多廢話，首先為自己一個問題，不是問自己有沒有領導力 就算自己有吧，有多少先不談，而是問自己這樣一個問題。人家為什麼要追隨你？圖什麼？為名利，為快樂，為志同道合。所以個人觀念，領導力並不是一種用來...
如何提升中層管理者的領導力，怎樣提升中層管理者的領導力？
中層領導者只有快速認清自身管理上的不足，快速提升領導力 執行力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬 自身 企業的多贏！這個去大企培訓官網預約個體驗課程 怎樣提升中層管理者的領導力？具體來說，提升中層管理者的領導力，主要從以下三方面去做 一 中層領導的影響力 決策力可以靠經驗 靠助手 靠智慧 領導力和和...
怎麼提高自己的自控力，怎樣提高自己的自控力？
逼自己讀完三本書 讓你做自己 真正的主人 成功不再遙不可及 第一本是 自控力 只要你成功做到自控 你就知道 自己以前 為何失敗 第二本是 精進 只需要非常小的力量 你就可以成為真正贏家 第三本是 管理時間 任何場合都不失控的 時間管理 怎麼提高自己的自控力?逼自己讀完三本書 讓你做自己 真正的主人 ...