1樓：熊熊曼冬
首先，我們要確認生產節拍。例如，當生產節拍大於生產週期時，生產能力相應過剩，如果按照實際生產能力安排生產就會造成生產過剩，導致大量中間產品積壓，引起庫存成本上公升、場地使用緊張等問題；如果按照生產週期安排生產，就會導致裝置閒置、勞動力等。工等現象，造成生產能力浪費。
當生產節拍小於生產週期時，生產能力不能滿足生產需要，這時就會出現加斑、提前安排生產、分段儲存加大等問題。
其次，將生產過程流程化，分析生產特點，制訂工藝流程，設定關鍵控制點。
再次，將生產作業標準化。就是對作業現場進行規劃、調查、分析，結合6s管理，將現行作。業方法的每一操作程式和姆、一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程式，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。
最後，要不斷提高和改進標準化程序(一也稱為標準化維持)，即常常說的sdca—標準化、執行、檢查、總結(調整)的模式。標準化即是各種體系檔案或標準檔案，執行即是執行這些標準化檔案，檢查即是稽核和檢查這些體系制度，總結即是對這些檔案進行一評審而做出相應的整改提高。這和pdca有相似之處，但pdca是不斷地提公升，而sdca是阻止管理水平下滑的防線。
沒有標準化就不會進行pdca。
6s管理內容和標準
2樓：
摘要。您好，親親，很高興為您解答<>
6s管理（six sigma management）是一種系統的、科學的管理方法，用於提高生產效率、提公升客戶滿意度和提高公司經濟效益。6s管理的六個s標準如下：1.
整齊（set in order）：對工作環境進行組織，安排物品的位置。3.
清潔（shine）：定期清潔工作環境，保持其乾淨、整潔。4.
標準化（standardize）：制定標準，保證工作環境的一致性。5.
自我管理（sustain）：維護工作環境的整潔、組織和標準，以確保其長期有效。6.
安全（safety）：保證工作環境的安全，防止發生安全事故。
6s管理內容和標準。
您好，親親，很高興為您解答<>
6s管理（six sigma management）是一種系統的、科學的管理方法，用於提高生產效率、提公升客戶滿意度和提高公司經濟效益。6s管理的六個s標準如下：1.
整齊（set in order）：對工作環境進行組織，安排物品的位置。3.
清潔（弊信羨shine）：定期清潔工作租拍環境，保持其乾淨、整潔。4.
標準化（standardize）：制定標準，保證工作坦閉環境的一致性。5.
自我管理（sustain）：維護工作環境的整潔、組織和標準，以確保其長期有效。6.
安全（safety）：保證工作環境的安全，防止發生安全事故。
6s管理標準是全面考慮工作環境、客戶滿意度、經濟效益耐神等因素的結果，涵蓋了許多方塵埋面，包括工作流程、工作環境、人員管理等。它的目的是使員工的工作環派畝螞境更加整潔、有序、安全，提高工作效率和生產效率，提高客戶滿意度和公司經濟效益。
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