1樓：呂傲寒
產品運營是從公司角度對當前版本負責，產品經理是從市場和使用者層面對下一版本負責。
兩者之間可以相互轉換，但是絕大多數產品經理並不願意去做那些零零碎碎的小事，所以就接觸的絕大部分企業的現狀來看，產品運營崗比產品經理崗的同學要踏實。
嚼得菜根，做得大事。
所以產品運營需要學習很多廣域面的知識，同時一定要保留做運營時的那份初心。
資料都是驅動力，另乙個相通的地方是，資料都是驅動力。產品和功能有沒有用，有多大用，多少人用，資料說明一切；運營的節奏對不對，手段是否有效，資料說明一切。
所以，二者都需要有資料敏感性，對於出現的波動能第一時間定位並試圖找到原因和解決方案。至於說，術的層面，更多的是在很細節的層面上有所區分。<>
2樓：酸酸
很明確地告訴大家，運營發展到現在，已經不只是侷限在跟使用者聊天、產品的推廣、客服之類的東西，而是要全面發展，向著「全棧pm」目標進發！
我之前看過一篇文章，裡面大概的意思就是說：未來的產品和運營的界限將會越來越模糊，產品經理也會做很多關於運營的事，運營也要懂得很多產品的技能。
我想大概也是，現在很多運營都會說自己並不知道自己做得是產品還是運營，總覺得自己什麼都做。特別是在創業公司裡，每天對著使用者聊天，可是得到使用者反饋後或者app公升級改版時，自己還得畫原型寫需求文件。所以說如果你說你是100%做運營的也沒人相信，如果你說你只是乙個產品經理，你可能還得去做市場調研、搞商務拓展，現在可被輕鬆定義的100%純工作越來越少了。
在這個趨勢下，我們就得順流而上，不應該在產品和運營之間分個「你我他」！而是跨界去學更多的知識，縱向學得要深，橫向知識你也得拓展，其中這個橫向指的就是你應該在運營以外學習產品的能力，這個能力就是產品思維的能力！<>
產品經理需要哪些技能？
3樓：網友
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇。
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇。
乙個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇。
這部分是最難的。
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
4樓：網友
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析。
二、需求分析及系統化。
三、使用者體驗及產品設計。
一、行業認知及分析。
1、對行業的認知。
a）、自己所處的行業的模式，是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是網際網絡可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是**正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，網際網絡可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是o2o為什麼這麼火爆的原因之一。
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計。
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向。
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合。
二、需求分析及系統化。
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計。
2、把需求轉化為功能。
a）、理解需求。
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能。
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言。
3、設計出乙個業務架構，來進行你的產品設計。
a）、對需求進行系統化的處理。
b）、注意功能之間的依存關係。
4、專案管理。
三、使用者體驗及產品設計。
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法。
2、具體來說，就是進行原型設計（互動稿、prd）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法。
4、考慮使用者體驗。
5、考慮視覺呈現。
5樓：重慶設計師小栩
什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？
6樓：匿名使用者
二、產品經理必備的技能。
我認為合格的產品經理應該具備的技能包含：學習能力、邏輯能力、專案管理能力、溝通能力、文件能力和抗壓能力，如果想成為乙個優秀的產品經理，那產品感也是非常重要的。
關於學習能力的話，主要體現在變化上，網際網絡發展速度太快了，產品經理必須不斷的去體驗和了解新的產品，才不至於落伍。舉個例子，前幾年，只要懂互動就能成為不錯的產品經理，但是現在那隻能成為互動只是產品經理的基本技能。而且產品與運營、技術、設計都結合緊密，我們只有不斷學習，提公升自己的設計感、技術感、運營感，才能更好的與這些同事配合。
而對於邏輯能力的要求，則體現在產品工作的各個方面，比如我們做原型時，需要把使用者操作的全部流程以及全部情況都要想到。當前端產品和後端產品都設計到時，可能需要同時處理多個需求之間的操作邏輯，是需要非常強的邏輯能力的。產品經理必備能力有哪些。
產品經理與運營經理區別思考
7樓：機器
以前剛入行時，總喜歡強調產品經理與運營經理的區別，後來被老大的一句「產品運營不分家」就被帶進去了，覺得自己挺認同的，直到現在我還是執著地認為，作為乙個產品經理，很應該具備運營經理的基本能力，而不應該分得這麼死。
那麼到底產品經理與運營經理有沒有區別，廢話，當然有區別，不然要運營經理來幹嘛呢。
產品經理負責生孩子，運營經理負責養孩子，這個道理誰都懂，但你要看專案規模及團隊人員架構情況而定，往往中小專案團隊裡，產品經理就需要兼顧生孩子跟養孩子，這時候產品經理很應該共同具備產品設計及產品運營的能力，以滿足專案推進執行需要，這是我認為產品運營不分家的重點看法所在。你會說，大專案裡頭必須術業有專攻，產品經理應專攻產品本身的功能規劃及相關設計，對產品的整個生命週期負責，而運營更關注產品的資料分析及運營推廣，對產品後續運營階段持續不斷地提高產品的留存率拉新率，這是細分職能的區別，在這一點上無可厚非是有區別的。
懂運營的產品經理絕對比不懂的強，不懂運營，做產品就只會無的放矢，即使前期產品能起了個好頭，中後期運營不給力不理解或根本沒有從開始就考慮運營過程，這就是做產品的失敗。舉個正例子，陌陌，在陌陌早期版本，其定位就只是乙個聊天工具，之後持續在產品上漸漸把工具屬性打磨透，但只是持續地把工具屬性做好就夠了嗎？終於在的版本里把以中心標準化設計的「lbs+1對1聊天」功能弱化，進而把能以強運營手段介入的其他功能層級提高甚至置頂，以達到在聊天工具這個貌似到達盡頭的路上再一次爬上了更高門檻，這一切底下，絕不是乙個只考慮產品設計的產品經理所此亂做出來的改變，運營的不斷介入，也是產品經理在規劃產品生命週期的時候及早考慮好的節點打法，這再一次驗證那句「產品運營不分家」的內在含義。
如果面試一家公司的產品經理崗位，因蘆陸為你曾具備運營能力而質疑你的現在的產品能力，那我覺得這家公司對於產品和運營的區分實在是太苛刻了，沒必要，運營能力是加分項，乙個有運營能力短板的產品經理，才是有問題的陪扒頃偏科產品經理。
產品經理該如何學習，產品經理的學習過程，應該學習一些什麼呢？
產品經理如何學習產品經理要把所有的產品都要精通都要詳細的瞭解，才能夠指導規劃。產品經理的學習過程，應該學習一些什麼呢？摘要。對於產品經理的崗位來說也是如此，如果有乙個好的產品經理在指導你走向產品之路，那是再好不過的 但許多人都沒有這種獨特的資源，但社交的便利性使得我們很容易接觸到一線產品經理的產品理...
產品經理常用的效率工具有哪些，產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
我們產品經理用看板來管理整個開發流程，包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野，非常直觀。推薦 板栗看板，免費，比較好上手。作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比...
產品運營和產品經理，這兩個網際網路經理有什麼區別？具體是怎麼做的
經理級別是比運營要高的，前者負責的事具體的工作，而後者負責的排程。很不一樣，產品經理明顯在運營上面，運營是一個產品的推廣 一個運營一個產品的區別。那火車站舉例子就是，運營是火車站的服務人員，地面活動推廣增加客流量，維持客戶口碑，給客戶提供單對單或對多的線下服務。產品就是火車站的設計院了，比如是否再增...