1樓：千百年孤傲
我認為不應該私下獎勵，獎勵顧名思義是拿額外的錢獎賞給工作積極的人，但如果大領導否決而你私自做主這樣不利於你和大領導關係，也為你們公司日後產生矛盾埋下隱患。
2樓：半面情緒的人
不要私下獎勵，如果被別人知道了會影響公司的名聲，以及讓同事會對領導產生一些看法，
3樓：網友
不應該私下獎勵，因為自己如果破了這個先例，那麼以後其他的員工也會希望得到你的獎勵，到時候你就難做人了。
我獎勵員工卻被老闆否決，我應該如何跟老闆解決？
4樓：數位技術小輝
你應該好好跟老闆商議一下，因為員工做的好，獎勵員工是應該的。
5樓：清秋雲奕
需要先讓自己冷靜下來，然後用合適的方式去跟老闆說明這個實際情況，爭取獲得老闆的理解。
6樓：阿斯達歲的說
告訴領野並導，獎勵員工可以讓員工更加有動力，工作效率也會更頌槐跡高，可以為公司帶來更多的利益的，這樣領導就會同意你了。明兆。
我獎勵員工卻被老闆否決，他是什麼心態？
7樓：小白知識之窗
我講的員工卻被老闆否決，他是什麼心態，一般來說出現這種情況的話正常來說都是，因為老闆的話覺得自己這種獎勵的行為是不對的，老闆才會否決自己的乙個行為是很正常的事情，因為老闆的話肯定是考慮到了這個成本的原因以及我們的這個行為的話，老闆非常的不滿意，所以才會做出這種行為，正常來說，如果說老闆是同意的話是不會進行乙個否決的<>
對於這種情況的出現的話，基本上都是屬於老闆對於自己的這個行消圓為不滿毀橋啟意這個時候的話，那麼我們就要小心了，因為正常來說老闆是不會在員工面前否決自己乙個小小的一箇中級管理層的，一旦老闆做出了這種行為就代表著這個老闆的話，應該是對於自己的行為不滿纖如意，所以才會否決自己的乙個做法<>
當然了，老闆的話也是因為這個成本的原因，想要降低這個用人的成本，所以才會否決自己的乙個行為也是很正常的事情，任何乙個老闆都是從成本的出發，想要降低這個用人的成本也是很重要的事情，畢竟我們使用的這些獎勵都是屬於老闆的乙個錢，屬於公司的利益，所以老闆才會否決也是很正常的事情<>
總的來說對於這種輕微的出現的話，基本上這個老闆的心態就是對於我們不滿意，對於我們做出這種行為損害公司的利益的行為不滿意，所以老闆才會做出這種行為來否決我們的乙個提議，也是很正常的事情。
8樓：夏天的事
首先，該不該獎勵值得商榷。基於兩點：第一，你作為乙個領導及所屬員工都有防護產品不受損傷的職責。
也就是說，單板敏晌材料不能被雨淋，這本來就是你作激缺為乙個主管領導應該管的事。做到了，是分內之事，做不好，應該受罰。冒雨搶收本來就是應該做的，怎麼能隨便獎勵呢。
如果獎勵的話，分內之事還有人操心嗎？第二。這是你的工作出現了紕漏，不考核你已經不錯了。
既然原材料有特殊防護要求，這是基本常識，雨季露天存放時，為什麼不蓋上氈布呢。自己工作失誤，差點造成損失，老闆不罰你已經不錯了，哪還有獎明拿辯勵的道理！
其次，獎勵的決定不應該由你來做。也就是說，你不應該做這個好人。這是乙個獎勵決策權的問題，是老闆才有的權力。
你未經請示，決定每人獎勵200元，然後報請老闆批准，對不起，你越權了，老闆肯定駁回！作為乙個管理者，不要總想著自己在員工面前做好人。記住你的角色：
好人是老闆做的，惡人才是你做的。也就是說，老闆唱紅臉，你來唱黑臉，絕不能角色錯位！
9樓：墨汁沫沫
老碼胡板覺得這種方式會過分縱容員仿孫工。員工為老闆打工，老闆自然會給他們發工資遲大攔，如果平常還要多給一些好處的話，老闆肯定會覺得自己虧了。
10樓：我家新燕捉春妮
我獎勵員工卻被老闆否決，可能他覺得你沒有向他請示，超越了他的權利。
11樓：小小女生的生活
我覺得老闆可能是覺得沒有必要這麼做才會這樣子的，畢竟乙個公司還是老闆說了算的。
我獎勵員工卻被老闆否決，他是什麼心態？
12樓：遠成學長
如果你的職位不是特別高，那麼當你獎勵員工的時候，有可能會遭受到老闆的否決。因為大老闆會覺得自己的地位受到影響了。如果公司規模比較大的話，一般都會有很多個領導的。
大boss下拆伏面會有幾個總經理，而總經理下面又分為很多組長，每個組長都會管理一部分人員，每次業績考核的時候，小組能力強的人自然會受到派李領導的重視。<>
老闆認為自己在員工心目當中的地位降低了。當員工的工作完成的比較好的時候，小老闆可能會通過各種激勵的方式來讓他們更加興奮，這樣的話能夠為公司獲得更多的收益。但是大老闆卻不覺得這種方式比較好，自古以來得人心者得天下，小領導通過一些好處能夠收穫人心，讓更多員工服從自己，但是萬一這個小領導突然跳槽出去的話，有可能會將公司裡面的精英員工全部帶走，所以大老闆肯定會覺得小領導的動機不純。
老闆覺得這種方式會過分縱容員工。員工為老闆打工，老闆自然會給他們發工資，如果平常還要多給一些好處的話，老闆肯定會覺得自己虧了，而且他會覺得小領導獎勵員工的資金都是從公司的賬戶上拿走的，這就相當於是大老闆的錢。雖然領導每年都會賺很多錢，但有的時候領導還是非常摳門的，不願意為自己的員工多花一分一毫。
如果小領導真的想要和員工們相處好的話，可以在私下的時候和大家一起出去聚會，一起去唱歌，但是公旅羨攜事兒是公事兒，私事兒是私事兒，在公司裡的時候，大家還是以上下級的方式相處，這樣才不會破壞公司的制度，也不會讓大老闆心生嫌隙，相處的比較愉快。
13樓：擺擺說娛樂
自己獎勵員工卻被老闆否決，他認為自己越俎代庖，讓自己的身份沒有得到體現，感覺自己比他更像老闆，從而就不滿意自己的決定。
我們要知道老闆說到底都只會為自己的利益著想，自己想要獎勵員工這是從員工的利益出發，從這一點來看就相互矛盾，很難讓老闆接受。獎勵員工就會導致老闆到手的錢更少，這對於他來說也是一筆損失，也會讓他覺得沒有必要。老闆不會在乎很多人情世故，在他眼裡員工就應該好好地工作，這樣才對得起自己給他的乙份工作。
自己獎勵員工肯定會讓老闆心裡不爽，畢竟老闆才是真正的領導，自己的這番操作會讓老闆覺得自己在代替他做決定， 會讓自己的身份受到挑戰。沒有老闆願意自己的員工超越自己做決定，這樣會顯得老闆沒有能力，也會讓老闆覺得自己可有可無，讓他覺得尷尬。對於老闆而言，公司的各種決定都應該通過自己作出決定，面對自己的這樣行為肯定會讓老闆心裡不舒服，就會否決自己的獎勵。
老闆雖然站在公司的最高層，但是很多時候會考慮全面，獎勵員工看似很簡單，但是有了開始就會讓員畢腔工有了期待，從而就會成為傳統。乙個很小的決定看似很簡單，但是對以後的影響卻發揮很大的作用，從長遠考慮都會讓老闆不能他同意自己的決定。員工一旦嚐到了果實，就會覺得理所應當，鄭數判接下來都會要求享受這樣的待遇，所以老闆會有所顧慮。
我認為老闆否決自己的獎勵情理之中，不是每乙個老闆都可以做到為員工著想，關心他們內心的想法，不要在重大喊改問題上面幫助老闆做出決定， 這樣肯定會招來他們的不滿。
14樓：金牛愛仕達
我認為他否決你，改橘是覺得你這樣的做法，會讓他沒有面子，讓睜枝員工覺得他對員工不夠關心，不利於他核早團在公司的口碑。
15樓：今天退休了嗎
可能是老闆不想讓員工的風頭超過自己，所以才會這樣小氣，這種老闆沒有什麼前途。
16樓：嘉咪學姐
可能是害怕你這樣做收攬人心，離職的時候可能會給公司帶來很嚴重的傷害。
17樓：網友
可老闆不希望自己員工比，所以才麼小氣。種老闆沒前途。
部門領導獎勵員工卻被老闆否決，老闆的心理是怎麼想的？
18樓：褍摹藨疆讟
部門領導獎勵員工卻被老闆否決，老闆也覺得這種條例不可行。在公司當中，如果沒有類似的例子發生，作為管理者臉上是掛不住彩的。獎勵這種行為肯定是要有依據，否則的話審批也過不了關。
老闆在除了反對這種條例以外，內心當中也是很抗拒的。公司有公司的制度，而且也有員工可以參考的東西。老闆覺得不可以，那員工是獲得不了這筆獎勵的。
作為乙個老闆也會考慮到是否有這種獎勵對自己有負面的影響，上級部門給予的獎勵，老闆如果沒有的話也會不舒服。乙個員工臨時的行為讓部門領導對其進行獎勵，領導就會覺得公司不看重自己。這種獎勵不僅不是公平的，而且有不少的人也會在背後說老闆的壞話。
在這種情況下一定要懂得自己去拒絕，要給領導留有餘地。誰都想要保護自身的行為和影響，包括老闆也是一樣的。<>
如果部門領導真的想要給員工獎勵的話，那一定要考慮考慮這麼做是否真的合情合理。有些領導會選擇給員工現金，在這個時候一定要看看這筆錢花的對不對。如果是隻獎勵200塊錢的話，也要給老闆乙個合理的解釋。
不合理的獎勵即便是員工拿走了，那老闆也會覺得員工是在越過自己在表現。公司當中會存在吃不到兜著走的現象，所以不合情不合理那就可能會很難生存下去。<>
總的來說乙個人如果能力特別優秀的話，會被別人發現。有能力的人就好像是千里馬，所有的人都會讓你喜歡。在日常當中一定要懂得圓滑一些，千萬不要把所有的好處都自己領走，把所有的壞處都留給老闆。
有獎勵的話一定要拉上老闆一起，這樣他就不會反對了。
19樓：隨遇而安
我認為老闆是怕部門的領導把這群員工慣壞了，員工以後在工作當中的積極性就不高了，如果長期以往，員工的心裡面可能就會想，沒有獎勵我就沒有工作的樂趣，所以老闆也是為了避免這種情況的出現。
20樓：阿斯達歲的說
有可能這個老闆非常的摳，不想多花一分錢，覺得不給員工獎勵，員工也是會認真工作的，所以說還不如省下一筆錢，這就是他的想法。
21樓：放手的田園
老闆的心裡就是不想損失相關不必要的開支浪費，他覺得員工是理應為公司服務的，並不需要獎勵他們。
我獎勵員工卻被老闆否決，老闆的心態是什麼樣的？
22樓：雜談鮮事
獎勵員工的權利一般只有老闆才答山頃有，所以老闆自己看來不是獎勵員工這個事情不行，而是說這個獎勵只能他自己獎勵下面的主管，就包括各個部門的領導只能建議。而不能說他自己想獎勵就獎勵，這觸動了老闆本身的權威。<>
私企裡面非常講這個，因為私企裡面大一點，說是企業小一點說就是乙個人的一言堂，因為這個企業是他創辦的，企業裡面的錢是他的，企業裡面的資產也是他的，給員工開工資開多少就是他一句話的事兒。所以他如果高興，這個員工本來應該獎勵他1000，領導說獎勵3000完全可以，他自己的錢他想怎麼發就怎麼發，但唯棗是也正因為這是他自己的錢，別人不能替他決定到底發多少錢，除非這個人他自己特意授權過，可以這麼做。<>
這涉及乙個領導權威的問題，因為在傳統的企業創始人看來，他就是認為錢把握在自己手裡才是最靠譜的，別的我都可以不管，但是給員工發多少工資發多少獎金必須是我說了算。別人不可以，別人只清陸能夠提供建議提供考核的方案提供獎勵的標準，就是建議我這部門有個員工最近工作挺努力的，也給公司創造了不錯的產值，您看是不是應該給他多發點獎金之類的這種建議是完全可以有的，老闆並不反感這種建議，但是老闆討厭別人給他做決定。<>
尊重企業裡面的領導，就是找到對方最在意的那個東西，對方覺得這事情可有可無，比如說我中午吃飯，到底吃三個菜還是吃4個菜，這事情有必要請示領導嗎？他不關心啊，那如果說領導管理的這個公司現在又新增加乙個人，或者說要給員工增加5%的工資。那一定要這個領導點頭才可以，其他人只能建議而不能確定。
酒店優秀員工給什麼獎品好,獎勵優秀員工,買什麼獎品好,價值在150元以內
精神上可以通報表揚,如果公司制定的如有工齡工資的給予適當的上調 物質上還是給錢實惠。獎品就別買了。當眾表揚最好了,或者發一點小的獎金也是可以滴 獎勵優秀員工,買什麼獎品好,價值在150元以內 我們一般買些戶外用品,如小手電 登山杖 水壺什麼的,如果你要50元單件物品可以買一套書或者定做一個獎盃什麼的...
作為直屬領導，如何讓手下的員工不依仗關係給自己施壓
職場中要有職業精神，既然接手了這個 關係戶 就必須要對下屬負責，如果ta能力欠缺，也要多花心思去培養鍛鍊ta。職場中，永遠不要帶有色眼鏡去看任何人，增強自己的不可替代性才是王道。生活和職場中很多人都想走後門，身邊有好的資源，為什麼要白白浪費呢？所以仔細想想關係戶的存在也可以理解 雖然對於寒窗苦讀，通...
我們公司想給員工發福利，想給員工一些水果又健康，自己去採購很
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