1樓：富途安逸
esop的完整流程，我認為其中包含四大關鍵步驟：首先是方案設計，第二是信託設立與稅務合規諮詢，第三是資料管理，第四是行權執行。
方案設計環節通常是老闆最關心的，關注的問題逃不開這幾個：什麼時候該啟動？應該預留多少期權池？如何選擇激勵工具？激勵物件該如何選定？如何分配才能起到最好的激勵效果？
其實這些問題需要根據公司所屬行業、發展階段以及團隊配置的實際情況量體裁衣，很難一概而論。
esop的第二個步驟是信託設立和稅務合規諮詢。對於境外架構、擬境外上市的企業，信託和稅籌是創始人和高管團隊非常關注的事情，這是乙個有極高政策和法律門檻的工作，需要由非常專業的信託公司和會計師事務所來完成。
資料管理和行權落地是整個esop執行中最關鍵也最繁瑣的步驟，這兩個環節關係到整個esop執行是否能順利完成，也是cfo、hrd最關心的問題。
由於股權激勵牽涉到時間跨度長，人員眾多，場景眾多，激勵工具多樣化，員工由於國籍所產生的各種稅務問題，全國各地，全球各地的異地簽署問題等等，等到上市180天之後，又開始有長期大量的員工行權執行的諮詢和各類的問題。
2樓：佩西天
事實上，在企業全生命週期中股權激勵作為一種長效的激勵機制貫穿始終。企業在不同階段所需關注重點各有不同，通常需要匹配公司長期發展規劃和人力規模規劃等因素，動態調整激勵計劃的設計和實施。
創始人或管理層決定啟動員工計劃後，可進一步考慮員工期權計劃的具體安排，包括但不限於如下重點方面：
1. 對授予物件分類別、分時點確定授予人數及期權數量；
2. 選擇授予期權的類別，比如是否需附帶投票權、分紅權，其中，表決權分散存在提高管理風險和管理成本的可能性；
3. 設立行權條件、時間、期限；
4. 確定行權**。期權作為員工薪資福利的一部分，行權**通常被授予越早、**折扣越高；
5. 考慮退出機制，包括不同情形的離職在回購條件上體現區別。另外，也可考慮是否需要設定禁售期；
6. 建立員工期權計劃的管理機構、完善批准流程。
3樓：華律網
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：
定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數量。對於上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的**總數累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵物件通過有效的股權激勵計劃獲授的本公司的**累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。
定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵物件可以是公司的董事，監事，高階管理人員，核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。
定價：確定持股載體及股權計劃參與人的認購**。上市公司按照有關法規確定行權**或者**購買，而非上市公司定價通常以淨資產作為參考，合理確定激勵物件的轉讓**，一般為不低於每股淨資產。
定時：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等。
股權激勵體系有哪些
4樓：淘金客
建立股權激勵機制，給員工股權給予長期的激勵。一套完整的股權激勵體系一般都包括以下幾個方面：
1、構建乙個清晰的戰略規劃及體系，尤其是要樹立清晰全員認同的企業願景和使命。
2、基於使命，打造具有人性化的企業文化。
3、建立的培訓體系。
4、構建激勵性的薪酬福利體系。
公司股權激勵制度怎麼設定比較好
5樓：華爾街
在給企業匯入股權激勵之前首先要檢查企業的股權架構是否合理，嚴格來說，合理的股權結李納衫構是指相對合理，哪腔並沒有唯一的標準。在不同階段、不同背景下，股權結構有差別，我們稱之為「動態合理」，也就是在控制權、合規性、經濟性和靈活性方面尋求平衡。換句話說，乙個動態合理的股權結構應該是以當下為基礎，先解決企業現實問題，並預留出操作空間，為企業未來發展股權變動未雨綢繆。
至於怎樣設定股權激勵制度更容易被各方接受，每家公司的發展階段和情況不一樣，沒有可以照搬的方案，需要調查和分析。這方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等茄薯。碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，深圳的韓德晟律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。
公司股權激勵制度怎麼設定比較好？
6樓：創作者
您好，股權激勵是非常嚴謹的安排，需要根據企業的具體情況來設計安排，無法生搬硬套別人的模板。
我們認為做好股權激勵，需要：
做對績效分析，設計有效激勵模式；
設計嚴謹的法律架構和條款，避免激勵變紛爭；
科學用好激勵工具，做好稅務籌劃。
7樓：叱吒風雲生
不是所有的股權激勵制度都適合任何企業的，關鍵還是要看你公司實際狀況而定，北京這邊有個叫法財達的機構，專門處理企業股權問題，是根據公司情況定製專屬方案，可以去問問。想知道更多可以統一去知道了解下。
如何構建股權激勵怎樣做構建股權激勵
8樓：星辰可欣
做股權激勵就是用長遠的眼光做長遠的事，我知道北京法財達在股襲差權激勵設計這塊做得很不錯，服務團隊不僅有股權律師，還有專業寬虧會計師 ，全域性考量⌄方案直接落拍巧皮地。
如何設計股權激勵方案，如何科學的設計股權激勵方案
中創商學是助力於企業資本賦能和專案輔導的專業服務平臺 根據您的提問，華一中創在此給出以下回答 股權激勵方案的設計，通常採用薛中行博士提出的五步連貫股權激勵法，即，定股1 期權模式 期權模式是國際上一種最為經典 使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是 公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普...
上市公司股權激勵方案是什麼含義
股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委託 的關係，股東委託經理人經營管理資產。但事實上，在委託 關係中，由於資訊不對稱，股東和經理人之間的契約並不完全，需要依賴經理人的 道德自律 股東和經理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經理人則希望自身效用最大化，因此股東和經理人之間存...
公司的股權激勵計劃可以包括現任監事嗎
暈，就10分問這麼多問題，沒有時間答啊。員工不但注重金錢，而且注重精神生活。但是工資或獎勵還是持久的激勵源啊。但是讓員工提高精神生活可以頂替一部分的獎金。對策 帶員工去玩去，然後在提高一點獎金。為什麼要對董事監事高管人員進行股權激勵 為什麼要做股權激勵 老闆孤軍奮戰 閒散資源浪費 同行高薪挖角 企業...