1樓：走過路過自然飄過
領導吩咐的工作型別，決定了是偏見，還是器重。如果是體制內。
的領導，一般將大大小小的工作都給固定的人，這隻有兩種情況，1、下面的人基本都不聽話，或者說下面的人基本沒有人能幹好工作，但是自己又沒有辦法得罪他們，所以只能找乙個人「抓」，而這個人工作能力還不錯，最重要的是沒啥脾氣，啥工作都接，啥工作都幹，所以領導只能將工作給這個人；2、下面的人比較聽話，也能幹好工作，但是領導特別重視某個人，尤其是在某些業務方面特意培養這個人，將所有此類業務的工作全部都給這個人，並且將此類業務列為單位重點業務，就使得這個人的能力大提公升，同時被提拔的機會也大大增加，這才是獲得了領導的器重。
領導的器重和偏見，其實從工作量上並不能區分出來，關鍵在於是否有「實惠」，是否未來一段時間，有提公升的空間，而不是開各種空頭支票，各種沒有原則的瞎許諾。雖然領導有領導的難處，但是下屬的提拔，基本都要通過領導，領導看重的人，自然提拔的機會更高，而給予的工作內如，如果對提拔或漲工作待遇有決定性的作用，那麼就可以論之為領導的器重；反之既然，活都是自己做的，但是功都給了別人，自己根本不能尚未，且工作待遇也沒有提高的情況下，當然不能說是領導器重自己了，只能說領導實在找不到人幹活了，只能找個相對還可以的人全力完成任務而已。
私人單位，尤其是相對規模不是特別大的單位，老闆安排的工作如果是對單位業務成長比較重要的，基本都是器重對方，畢竟單位的盈虧決定了老闆的直接利益，所以老闆決定的事情，他都會極為上心的落實，而落實工作還要依靠下屬，所以他會選擇認可的下屬乾重要工作，這說明老闆是器重自己的，但是並不表明老闆就要給自己漲工資，畢竟對於私人老闆來講，器重和漲工資是兩碼事，因為私營老闆需要既能幹好活，又能少開資的人才，只有這樣，他才能獲得更多的剩餘價值。
其實根本不用避諱，任何人當老闆都是這個心態，這就是現實。
總之，單位體制不同，幹多幹少絕對不一樣；領導對自己的態度不同，幹多幹少也不一樣；領導自己所處的環境不同，幹多幹少更不一樣，所以就要看個人的追求，如果就是像鍛鍊自己的能力，其實根本不需要挑剔，努力工作即可；如果不想鍛鍊自己，其實完全可以對領導說不，或者找個理由說不；如果想漲工資，那還是要看自己是否有那個實力，畢竟跳槽漲工資，其實更快一些。
2樓：乙個蝦扯蛋
我認為是因為領導比較器重你，這是對你的信任，對你的能力的認可，覺得你會出色完成任務，給你更多表現自己的機會，你可以藉此機會多和領導拉近關係。
3樓：零落yi地de故事
器重你。基於信任問題，領導都會把任務安排給自己信得過的下屬處理，這樣既能提高工作效率、質量，又能提高下屬辦事能力，有利於自身鴻運開展。
領導給我安排特別多的工作怎麼辦，領導不給我安排工作，怎麼辦？
我以前也是遇到這種情況，白天交代給我一大堆與我本職工作無關的東西，尤其我也不太會，而且都是不好處理的事讓我打 聯絡。拿人工資我只好乾。更可氣的是總是下班前一個小時左右交給我任務讓我翻譯，說譯完發到她郵箱，每次公司都一個人沒有了，就我在那弄，比我晚去的同事從來都是晚去準點走的，每回走時整個樓都靜悄悄，...
與領導同事吃飯喝酒的問題，請領導同事吃飯敬酒的問題
倒酒不用每個都照顧了，把你附近的照顧到就行了，比如你旁邊的人跟領導喝了一杯，然後他坐下來的時候你就跟他滿上，領導自然有領導旁邊的人招呼，用不到你的，馬屁人人都知道拍的。敬酒的話可以先敬領導，剩下的人挨個輪圈敬。規矩嘛，也沒啥，注意別亂說話就行了，有的人喝了酒話就多，聲音還大，惹人討厭，所以一定要注意...
工作5年，領導突然將我的工作轉給新同事，並未給我安排新的工作
1.正常工作，跟同copy事做好交接，教會新同事我的崗位工作的工作範圍 2.自我反省，跟領導交流一下我的工作缺陷，望領導對於我的工作給予意見，以便以後在工作上做的更好 3.問領導對我接下來的工作分配和安排打算 來自職q使用者 你的直屬上司應該是對你工作不滿意或者個人有意見，想替換你，讓你自己離開。建...