1樓：農村王姐的生活
第一，引起你管轄的部門職員的怨恨，失去了領導的威嚴。一兩次就可以了讓這種狀態正常的話，部門成員會認為你是這樣的領導。不管什麼事，把工作交給我們也沒想到會照顧我們。
原來自己的工作都做不完，別的領導又安排了別的工作，這不坑人嗎？負面能量的傳播和擴散會讓員工對你的領導能力有相當大的批判性。很久以前不利於部門管理。
第二，如何劃分隱藏的危險。都是集體的人，其實互相幫助一些事情，真的沒什麼，不用說得那麼清楚。但是面對利益的時候人心都不會平靜。
本來以為是正規的工作，b部門給a部門的職員做了50%的工作，結果工作順利，老闆又高興，給b部門一次補償100萬元，這時你說a部門還會冷靜嗎？難道要免費給別人做嫁衣嗎？但是，在很多情況下，制度上會受到制約，b部門決定把錢分給a部門的時候也是不允許的。
a部門慷慨地不爭名利也沒有好處。但是事件還有另一種可能性。就是把這件事搞砸了。
老闆很生氣，要追究所有參與部門的責任。a部門無辜地受到牽連，跟著受罰的話，還會感到涼爽嗎？這都是非常現實的問題。
你想過嗎？>第三，——對系統的長期損害！都說制度管理人，負責人，制度是什麼？制度是規定的內容，不能改變！你的職務就是制度之一。工作職責。
有兩個意思，乙個是規定你必須做什麼。這是你的義務！第二，除了規定之外，不用做別的事！
這是你的權利！我的工作責任沒有這些內容，但經常做這件事是對規則和制度的一種破壞嗎？當你拿著職務的職責去要求上級陳述的時候，當自己小題大做的時候，那不是已經預設了制度嗎？
什麼是真的！當人們的這種思想根深蒂固的時候，誰能不把制度當回事呢！我遲到了，你要懲罰我嗎？你真的很抱歉！昨天我加班了，你為什麼不交加班費。
什麼？他遲到不受罰，我遲到就罰，加班厲害嗎？損害制度的嘴絕對不能開，不能開，不能收，會長期傷害！作為部門負責人，以為是為大局著想，做好事，其實無意中已經埋下了這三個消極因素！
2樓：不西娛樂
招致你所轄部門員工的埋怨，導致領導威嚴盡失。 時間長了上司會反感，下屬會討厭你這樣的上司，得不償失。老闆的規章制度也會被你打亂節奏。
3樓：鑫鑫很愛車
如果出現越級處理問題，上級會認為你是在獲取跟他同等的資源和權力，而上上級會認為你不夠成熟和不夠尊重你的上級。這在處理職場中的人員從屬關係上是一種最為愚蠢的方式，會使你與直系上司間的交往變得障礙重重，也會讓你之前所有好的工作表現在上司的心目中都付諸東流。
4樓：九方一凡
第一是引起高階領導哦不滿，可能給自己穿小鞋，找事情。第二是可能會導致同級同事針對自己，她們認為自己很有心機。第三是會被大家孤立，沒有人幫忙和沒有知心朋友。
在職場中，你越級彙報的危害有哪些？
5樓：無回說娛樂
我結合我的實踐，說說我對職場「越級彙報」的看法。總體觀點是：我反對越級彙報行為，我自己不做，我也反對下屬越級向我彙報；搞越級彙報對彙報者和聽取彙報的領導者都是有害的；喜歡越級彙報的人，大多懷有個人目的，要注意識別、提防和疏遠。
越級彙報真的不好，尤其是對越級彙報者。關於這一點，大家可以在各種管理學書上看到，不需要我多說。我這裡要說的陸敬是不僅自己不做越級彙報的事，而且當自己身為領導時也反對下屬越級向我彙報。
這一點，好像是身為領早納慎導者容易忽視的地方。職場為什麼會有人喜歡越級彙報，有時候此風甚烈，就是有領導願意聽，想聽，是領導自己有意無意把職場風氣帶壞了。本人沒做過大領導，但也在公司總經理崗位上幹過。
在這個位置上，我遇到過下屬越級彙報的事情。我第一是不給任何具體意見，直接告訴對方此事找你的直接領導反應，第二是委婉地批評其越級彙報行為，告知今後不要再這麼辦。我這麼做，維護了正常的工作程式，維護了我下屬部門領導的權威，樹立了一級管一級，一級對一級負責的好風氣，得到了我的下屬部門領導的讚揚，大家更加支援我的工作。
大家不妨問一問，乙個思維正常，心態正常的員工，為什麼有事捨近求遠，越級彙報呢？根據我的體會，我感到越級彙報並不簡單。彙報的人絕大多數品質有瑕疵，或者有較大問題，彙報大都在打個人小算盤。
一是討好你這個上級領導，謀取自己想得到的。二是利用你這個上級領導，「借刀殺人」，借你的手整其直接主管。三是接近你這個上級領導，在其他人面前顯得和你關係特別，借勢生風，尋機取利。
四是干擾你這個上級領導，提供複雜資訊，搬弄是非，混淆視聽，影響決策，想得到有利於自己的結果。
這句話或許說得極端了一點，那就是：如果沒有私心，下屬沒有必要搞越級彙報。對於喜歡越級彙報的人，作為上級領導者要保持戒心，適度提防，不可親近。
領導者茄螞對越級彙報的危害性要有清醒認識。乙個喜歡聽取越級彙報的上級領導，會逐步失去直接下屬的支援，被別有用心的下屬利用，有損形象，自失威信。睿智的領導，一定會有合適的資訊**，無需越級彙報這一非正常渠道，會遵守組織程式，支援下級負責人的工作，疏遠越級彙報的人。
做大而正，德配其位，自然受到擁戴，工作順利，事業騰達。
最後說一點，反對越級彙報，但不要反對越級舉報，不反對越級提合理化建議。否則，就是堵塞言路，縱容下級負責人違規違紀。這是另一話題，不在此討論。
6樓：小美美學姐
讓這兩個領導都變得特別的尷尬，所以兩個虧粗領導都會同時針對自己，而且還會給自己佈置前空高很多的任務，把自慧尺己調到乙個不太擅長的崗位當中，最後還會面臨開除。
7樓：王志剛剛剛
可能會讓其他的同事對你另眼相看，高芹而且也會讓你的直屬上司對你有一些不滿的情緒。也會讓你猜念困的工作交接的不是很完美，同時也會讓你的領導對你產生一些意見，並且也有可能讓你彙報的內容得不到重視。穗念。
8樓：愛上我企鵝9啊
越級彙報的話會讓自己的直接上司對自己有意見，而且卜臘會在工型餘滑作當中給自己穿小鞋，自己的工作會非常難，會讓自己的直接上司覺得你是乙個非常毀鍵不靠譜的人，會在職場中給你穿小鞋。
9樓：周**強強
我覺得危害是有很多的，因為這樣做對我們的發展是很不利的，並且也會讓領導給我們穿小鞋，如果情況非常嚴重的話，還會讓領導非常討厭你，瞎芹塌而且也會讓領導非常厭惡你，甚至首衫也會讓領導直接開除你，所以我覺得越級彙報的危害是有很多磨圓的。
10樓：江湖人稱家父
在職場中，越級彙報的危害有，他可能會影響工作的進度，職場上，各司其職是本分敬茄，雖然不同單位會分為不同的管理層級，層級越高，他負責的任務越重基清要，所以越是高層級的人員，他對未來的單位總體發展戰略和發展方向的認知說明確，但是如果基層人員越級向高層級的領導進行請示彙報，那麼，高層人員未必能解決妥當，而且會讓你徹亮鋒察底得罪直接領導，職場大忌！
職場中不能越級彙報的事情有哪些？
11樓：摩子明
越級彙報。職場中在上級的權力範圍內，無論是人還是物都是歸上司支配，如果說你在上司的權力範圍你不受上司支配，不聽從上級的指示，越級彙報，不把上級放在眼裡，想做什麼做什麼，公然挑戰上級的權力，上級絕對不會放你舒服，甚至給你小鞋穿，鬥敏很多職場新人不明白這個道理，跳過上司直接向更高階的領導彙報，這個就是公然挑戰上司，不把上司放在眼裡，上司更不會把你放在眼裡，你就會失去很多的機會和利益，職場中你必須要善待你的領導，你可以不敬這個人，但你一定要敬這個位，只要他在這個位置上，你就很難越過這個高峰去謀取利益，只能是受制於人。二，傷害利益。
職場中每乙個人都是聰明人，他們把自己的利益都看的非常重要，所以職場中千萬不要觸犯別人的利益，雖然我們常說利益最大化兆讓，這是基於在不傷害別人利益的情況下，你不在乎別人的利益，別人也不會在乎你的利益，很多人在職場中眼裡只有自己的利益，從來不顧別人的利益，他們為了自己的利益傷害別人的利益，卻從來不考慮為此付出的代價，要知道做任何事情必須要衡量收益和付出的對比，千萬不要做出因小失大的事情，利益雖然是職場生存的根本，但是如果犧牲別人的利益成就自己在職場中勢必會步履維艱，要知道花花轎兒人人抬，只有大家互利互惠才能共同發展。三，不要多話。無論是職場還是官場說話都是一門學問，你說的好就能錦上添花，說得不好就是惡語傷人，所以想說什麼必須要想好了再說，因為職場中許多紛爭、衝突就是因多話而引發的，職場中玩笑可以活躍氣氛，增進彼此的感情，但是玩笑也要講分寸，不能涉及個人的私隱或尷尬之事，否則玩笑就成了惡語中傷，所以要控制住自己的嘴巴，不能想說什麼就說什麼，不要別人問什麼你說什麼，否則的話你就會把職場中的人都得罪光了，所以職場中要少說話，因族銷局為只有少說話，別人才抓不到你的把柄，才不能曲解你說的話陷害你，所謂蒼蠅不叮無縫蛋，只要你不給別人可乘之機，別人自然拿你毫無辦法。
很多人認為職場不過是乙份工作，這個單位混不下去，大不了換乙個工作，其實在乙個圈子生存不下去，換乙個圈子也一樣，因為職場中規則大都類似，只有在職場總不觸碰這些規則，才能在職場中生存發展。
職場遇到下屬越級如何處理
12樓：
摘要。您好，對於職場遇到下屬越級如何處理心心情感諮詢建議您，一。 就事論事，分析原因。
二。積極引導，對症下藥。
下屬的「越級上報」,從大處看可以說是十分嚴重的管理問題，但處理的方法還是需從小處入手。
事已至此，你要對該下屬進行積極引導，對症下藥地做出適當反應和應對措施。
三。約法三章，明令警告。
職場遇到下屬越級如何處理。
您好，對於職場遇到爛山敗下屬越級如何處理心心情感諮詢建議您，一。 就事論事，分析原因二。積極引導，對症下藥下屬的「越唯亂級上報」,從大飢顫處看可以說是十分嚴重的管理問題，但處理的方法還是需從小處入手。
事已至此，你要對該下屬進行積極引導，對症下藥地做出適當反應和應對措施。三。約法三章，明令警告。
企業中的「層級管理」差唯再「扁平」也有基本的管理原則，團隊意識和合作精神也依舊是企業所重視的，下屬越級上報是犯了職場大忌。身為管理者，遇到這種現象難免會有不小的情緒波動，把握與調整好自己的心態，分析其問題的本質，才能明智合適地對下屬作出合適的響應。事情既然已經發生，就要想辦法避免類似情形的發生，在摒棄情緒化的一面後，你需要就事論事地客觀分析。
越級上報」的原因無非**於兩個方向，一是下面，下屬因某些原因出現了「越權」行為；螞慶飢二是上面，更高層面的上級進行非常規的越級管理。第一種情況無非**於下屬的無知或是挑戰，而這些都一樣需要管理者認真地重視起來，使得這種現象得到**；第二種情況**於上級的特殊管理，當上級不直接與你接觸，過問你的下屬，這將是乙個危險的訊號悶返；上級如果施行從上到下全部統管的管理形式，或是偶然過問，這種情況自然是可以理解的。
批處理問題
echo off set setlocal enabledelayedexpansionfor f delims i in type a.txt do set use for a in i do if defined a set use use a else set use use a 下個小工具，...
情感處理問題
找女朋友?如果她的全部你能接受，如果過程不是很讓你難以接受,還是選擇她吧.一個傻姑娘 趕緊離開吧 你都明白了高考重要，那就高考之後再決定這個問題吧。心思放在學習上。你還是很在乎她，雖然你的嘴上不說，可是你的顧慮，你對她感覺的在乎充分說明你還是在乎她的。說起矛盾的時候，每個人都有，人本身就是矛盾的動物...
批處理問題
因該這樣 echo off hello echo yes or no set p choice if choice yes goto yeif choice no goto ne ye echo you chooce yes.pause goto hello ne echo you choose n...