1樓：
既然有問題，就首先得找出原因。而你說的覺得制度空洞的問題，我想有以下原因造成吧：
1、制度主導人員不專業，以致寫的制度操作性不強，當制度不適用實際作業流程時，最終結果就是一疊整理得比較好的廢紙，也就出現了所謂的空洞；
2、制度管理沒形成體系，多個環節出現脫節。現如今幾呼任何企業都需要講團隊，換言之企業內沒有哪個部門可以獨立在企業經營流程之外，此時，如果制度規範的範圍沒能含概所有部門而形成體系，就會出現流程「斷節」以致影響其他制度執行，久而久之，又變成一堆廢紙；
3、制度體系監督、稽核不力，以致制度體系運作失控。我們常說：執行力是檢查出來的，而制度本身只是工具，只有被執行了才能發揮作用。
如果缺少對制度體系的監督那麼制度體系極容易失控，一旦失控結果就是不被執行，就回歸到問題--空洞、留著沒用；
4、缺少對制度體系的定期及不定期優化。這個是世界是乙個變化的世界，唯有恆變才是不變。也就是說：
現在對的東西，再過去一段時間後他也許就不那麼對了，制度也一樣，當制定出來的制度經過一段時間後有些流程不適用了就要及時修正，否則很難執行最終又變成廢紙；
除了以上這些，還有許多原因都會導致制度無法推行，比方說：老闆關注不夠等，因此制度推行並非抄乙份出來就算了，而是有專門的一些技巧的。還有有些人會覺得這是企業文化的問題，但在這裡提醒下：
別動不動就拿企業文化說事，因為我們說的企業文化通俗點就是企業現在存在的現象或者說是企業的個性。而制度他的作用是優化現況、**、引導未來，說得直接點制度就是結合企業未來的發展目標，對當前資源進行優化，對的持續、不對的規避，以引導企業前進。何況廣義上的企業文化來看，制度也是企業文化的一種--叫制度文化。
所以無論是單一的制度體系建設也好、企業文化建設也罷，不能用企業文化這個藉口、以消極的態度面對這個問題。
最後還提醒一點：問題提到覺得沒用就刪除，這種做法是極端的、消極的做法，因為你這麼做，企業的內在問題還是沒得到解決而且還將會一直持續下去。因此只有分析問題誘因所在，再去解決這些問題。
希望以上的一些分析對你有點用。
2樓：曼巴小店
制度的空洞只因不適合你們企業的實際情況。不能刪除也不必刪除，只需要按照公司實際情況加以完善。所謂無規矩不成方圓，制度是必須要有的，不然管理起來就無據可依。
3樓：
去其他公司吧，這是企業文化。
企業管理為何離不開制度管理？
4樓：網友
首先，制度管理是乙個成功企業的根本。任何企業，無論其規模大小，人員多少，都應該有相應的管理制度，對其日常經營活動加以約束。沒有制度，只會使企業陷入混亂的無序的困境，造成內部資源無謂的浪費。
其次，人情只能是制度以外額外的輔助，是對制度沒有遇見到的情況作出的特別處理。因此，人情只能是暫時的、偶爾的、一次性的手段。如果某種人情被日常化、習慣化，那就成了不成文的制度了。
再次，不成文的制度是危險的。企業不需要不成文的制度，那隻會造成管理的混亂和員工對管理人員的不信任。西方經濟學的基礎建立在經濟人這個概念上，即所有人都有謀求個人利益最大化的傾向。
不成文的制度，會助長這種傾向，造成正式的、合理的、規範的制度被空洞化，取而代之的是那些不成文的制度。而這些不成文的制度恰恰都是滿足個人利益最大化傾向的。那麼，最終受損的將是企業本身。
所以，制度才是企業的核心。由此衍生的企業文化。
只是一種人性化的制度，即在制度基礎上，預備了人性化管理的受理視窗，可以解決制度沒有規定的、突發的、緊急的、必須的人情管理，並且對其中某些訴求制度化。
請問有沒有關於博物館經營管理部的管理制度？
5樓：網友
這樣的制度好像不太多。不過可以提供一些寫這樣制度的思路。
作為那麼正式的地方制度要有總則、制定目的和具體條例。
總則制定目的 為加強博物館內部管理，將管理人員工作以制度化，特制定本規章。
剩下的具體條例你自己好好想想吧。
希望對你有所幫助。
我的安卓手機裡面有很多資料夾，不知道哪些可以刪除哪些是手機必須的，有什麼辦法可以把沒用的都刪除？
6樓：中國移動
安卓手機清除快取的方法：
1、在設定中找到應用程式。
2、點選管理應用程式。
3、點選全部。
4、找到需要清理的軟體，選擇清除資料即可。
7樓：網友
卡里一來些空資料夾和只有幾。
源k幾十k的是可以刪除的。
如果bai是遊戲的文。
du件包，那麼要看什zhi
麼遊戲，有些刪了你就玩不dao了了，如果你以前刪除了的還有資料夾，那麼就要記住資料夾的名字來刪除，一般的軟體資料夾看它的拼音都可以看出來。
管理制度的總則應包括哪些內容企業管理制度具體應該包括哪些呢？
第一條 為加強公司制度體系建設，規範規章制度管理工作，特制定本辦法。第二條 公司規章制度是指公司根據國家法律 法規，針對公司管理特點,按照本辦法制定的各項規範性檔案的總稱。第三條 規章制度下發一年內視情況會做部分調整或只在部分單位試行的，釋出制度時應標明 試行 第四條 本規定適用於公司各類規章制度的...
負激勵在企業管理中的運用
一 負激勵是控制員工行為的 警戒線 企業一般都設有日常的行為準則 管理制度等，違反了這個準則 制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業的管理制度中都會有體現。負激勵作為一條 警戒線 能起到控制員工行為的作用。任何一個新員工進入企業，都要先學習企業有關的行為準則和管理制度等，明確在企業中...
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