績效工資考核表
1樓：漫天心語
我建議你採用kpi，便於操作。
先編制每個崗位的崗位說明書，並進行流程梳理，提取關鍵指標。這個指標建立得是否科學、能否反映各崗位的關鍵性要求、設立標準的高低直接關係到績效考核管理體系的成功與否。完整的績效指標（kpi）應當有明確的定義、指標間相互關聯、具有驅動力和可測量，同層間、上下層間溝通、聯絡、可對比。
績效管理流程可分為目標、跟蹤、分析、激勵四大步驟，充分體現公司與部門目標的一致性。好的績效管理流程應有清晰的責任方、自上而下的細分流程、明確的時間要求。
完整的績效管理體系，是企業決策層掌握運營情況、並圍繞公司整體戰略和策略、對工作進行調整和再決策的迴圈往復的過程，即首先，圍繞公司的年度目標和策略，制定各個層面績效管理的關鍵績效指標和確定目標值；其次，結合績效管理目標，確定總體預算和具體的運營生產計劃；第三，對照既定目標，對實際工作的結果進行監測、分析和考核；最後，根據績效結果出現的問題，及時修改原有的目標、預算、計劃，以確保價值的實現。
2樓：網友
你的提問，應包括兩個方面的問題，一是怎麼建考核表，二是如何將考核和工資掛鉤。樓上已經了一，我就二給您乙個建議。
1、確定考核工資佔比。
首先要確定你的績效工資佔比，即你準備拿出工資的多少來做考核。通常情況下，職能、技術類的崗位，建議考核比例不亦過高。業務、高層管理人員的考核工資比例可適當高些。
2、考核分數如何和工資對接。
這要看你的考核表分數及考核等級設定情況，如果是百分制，五個等的話，舉例說明如下：
90以上為優秀，與工資換算係數可為；
80~90分，良好，與工資換算係數為；
70~80為中等，係數可為；
60~70為合格，係數為；
60以下不合格，係數為。
每月考核完，直接將考核工資，乘以換算係數即可。當然，等級、係數的具體制定情況，還要結合企業的實際情況。
3、考核注意事項。
在開始匯入考核前，要注意，第一考核比例不要過高，循序漸進；第二不宜單純漲工資來考核，沒意義。具體問題要具體分析，但做考核是非常必要的一項工作。
員工年度績效考核表範本
3樓：鈔網
1）工作量維度。例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的乙個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。
例如組織培訓，可用組織培訓的次數、組織參加培訓的人次、培訓中發放材料的數量等量化指標對其進行衡量。
2）工作質量維度。例如撰寫文稿，質量不過關就需要修改或者重寫，可以用重複撰寫文稿的次數來衡量工作質量。
3）工作效率維度。將考核中常用的「及時性」這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定乙個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
2、明確考核標準。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標準，給績效考核提供依據。例如，對「組織安排培訓」這個指標的考核。
員工年度績效考核表怎麼寫？
4樓：惠企百科
一、績效考核目的工年度績效考核方案是通過對全體員工，全年的工作目標完成情況、工作職責履**況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業績，並給予與其業績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提公升工作業績。
二、績效考核原則。
各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面的支援，考核應以規定的考核專案和事實為依據，考核應以確認的事實或可靠的材料為依據。上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任。
三、績效考核使用範圍。
本方案適用於股份公司全體員工，合資公司及其它肆吵控股公司可參照執行。
五、績效考核內容和方式。
績效考核內容：採用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理稽核相結合，以員工四個季裂春侍度績效表現森敏為主。
怎樣做績效考核表，員工績效考核表怎麼做
第一 首先確定考核表名稱，確定月度考核 還是年度考核，公司名稱 考核年限 第 二 表頭內容有考核人員姓名 職位 考核人姓名 考核時間 得分等等 第三 考核內容是根據崗位職責 品德修養等來設計，也可以根據德 能 勤 績來設計。一般績效考核主要分為 行為導向型 結果導向型等，根據考核的目的具體在考核表上...
設計人員績效考核方案，設計人員績效考核表怎麼做？
依據您的描述貴公司需要的量化是指對設計部人員的績效目標進行設定，要求設定的目標標準必須是量化的。做到這一點，你需要從三個維度 1 考核哪些指標是合適的？建議 考核指標的 主要包括設計人員設計的結果性檔案和過程性節點檔案。掌握對設計人員的結果進行考核的同時，又關注其實現結果的過程性指標，在每一個能夠衡...
幼兒園教師平時考核表教育工作怎麼寫
幼教工作年度總結 一年來，在領導的關心支援下，堅持以 求真務實回 加強學習 奮答發有為 追求效率 提升水平 為宗旨，以 幼兒園教育指導綱要 精神為指導，不斷推進幼教課程改革，提高幼兒園管理水平和教師業務素質，不斷規範幼兒園管理水平，提升辦園品位，讓我縣幼兒教育健康發展。經過各園長 教師們的共同努力，...