1樓：情感小柒柒
管理好一家小公司要具備出色的領導能力，這樣才可以帶領員工好好的工作，還要具備看人的能力，能夠看出哪些是人才，哪些不是，還要有足夠的談吐能力，這樣子才能為公司談好合作。
2樓：小清新樂談
一定要有組織能力，管理能力。這樣才可以很好的管理好小公司，並且讓公司發展的更好。
3樓：愛大樹苗
首先你就要具備溝通能力，可以處理好跟員工之間友好的關係，這都是需要溝通技巧的。
想要管理好一家小公司，你的整體規劃能力是必須要好的。因為你需要用長遠的目光來看待這個公司。
協調能力是你必須具備的。如果職員之間有一些矛盾衝突的話，你必須要努力的協調他們之間的問題。
決策能力是你必須要有的。因為你現在是公司的領導，很多的事情都是靠你的決策去執行的。
4樓：你到底敢不敢
我覺得首先就是要有溝通的能力，能夠和員工很好的合作，然後培育能力能知道在公司中誰的能力比較強，領導能力，知道在什麼時候做什麼樣的決策，規劃能力，很好的規劃公司未來或者短期的目標。
如何才能管理好一家小的公司？最簡單的方法是什麼？
5樓：venus趙公子
如何才能管理好一家小的公司？最簡單的方法是什麼？
1.最簡單的方法就是不要親力親為，適度放權。一般來說，小公司很難直接招聘到特別優秀、合適的人才。
因此作為管理者，一定要適當放權給員工，給員工成長的機會。不要因為怕對方犯錯或者員工工作不理想就選擇自己去做。鍛鍊員工需要在平時用心訓練，幫助員工去成長。
這樣的話在關鍵時刻，你就不會擔心沒人可用了。管理好一家小的公司要堅持學習，不斷提公升自己。
2.工作效率很重要。小公司的優勢在於反應快，敏捷。
所以公司越小，工作效率越高。所以小公司的老闆一定要保證自己的工作有乙個好的完成度，保證分配給員工的工作有乙個好的完成度。小公司只有能夠快速完成工作，快速響應公司內外部要求，快速反應，才能展現自身優勢，快速發展。
在員工離職的過程中，業務必然會受到很大的影響。公司越小，影響越大。所以，先穩定，再逐步優化。
不要急著換人，除非你確定真的是因為某個員工的能力導致業務不順利。
3.適時關注細節是必要的，過早關注細節對管理層是不利的。小公司不同於大公司的第乙個優勢是不會太招搖。
小公司在嘗試新的銷售策略或產品時，不會引起太多的不良反應，因此有更具創新性的環境。任何乙個新事物，一開始都不是完美的，都是從乙個異想天開的創意開始，然後不斷優化迭代。小公司的管理者需要給團隊營造乙個開放的工作氛圍，激發團隊的頭腦風暴，在一開始孵化新想法的過程中忽略細節，因為初期的變化非常迅速，糾結細節會浪費很多時間，從而錯失機會。
6樓：譚談社會
招聘兩三個有經驗的主管，讓他們地自己做事，而自己只需要瞭解市場的需求，大環境的方向，自己做總的決策就好。
7樓：阿斯達歲的說
作為乙個管理層，一定要有好的溝通能力，決策能力，領導能力，而且也要關心下屬，要帶領員工一起掙錢，這樣的話才可以把公司管理的非常好，最簡單的方法就是讓員工覺得掙錢是給自己掙的，這樣他們就會非常的有動力，也就非常好管理了。
8樓：嘎又嘎學姐
首先需要確定這個公司經營的具體情況，不同的型別的公司管理方式是不一樣的，最好進行人性化管理，對於小的公司來說，這樣管理可以更有利一些。
作為公司的領導，必須要具備的素質有哪些？如何管理好一家公司呢？
9樓：生活能手小嘎又
需要有一定的號召力，可以獲得其他人的信任，管理好一家公司是非常複雜的，需要有明確的規章制度，有一定的人格魅力。
10樓：是顧言吖
作為公司的領導，必須要具備的素質要有明確的目標，擁有專業的能力，在管理上可以協調，團結下屬，而且還要心胸寬廣，表裡如一。
11樓：在那夜裡
專業能力特別強，格局非常大，思想要有一定的高度，學習能力特別的強，要公平公正這樣才能成為乙個公司的領導。管理公司一定要有強硬的手段，要公平公正，要有大的構思，要有明確的規定，這樣才能管理好乙個公司。
12樓：粽子媽媽愛教育
1、管理員工的能力。2、高效決策的能力。管理好一家公司是很考驗管理者的。管理者要以身作則做好自己的工作，還要讓員工信服。多和員工對話，瞭解基層的工作內容和想法。
怎樣管理好乙個小公司
13樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理。
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
14樓：快樂
要管好乙個公司，不管企業大小，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。一般情況要制定管理制度，首先要建立企業管理體系，如：
組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，當然企業小可以簡化，如：
部門集中、流程簡化等。
但，如果是家族企業很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。但是，很難啊！尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如：
大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。為了管理老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。
權利集中在幾個人身上，各懷私心，能不說話就不開口，問他們，他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想法會管理人員的作為，必須得到老闆的支援和給管理人絕對權利。否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。
再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企業，這時候只有看老闆的決心了。
15樓：匿名使用者
小公司也要規範，並且氛圍很重要，我們公司人數不多，大都90後，老闆也很開明，我們工作交流協作都在使用一款辦公軟體叫做focusdo，對於現在無紙化辦公方式很認可啊。
我剛到一家公司上班，是一家小公司，公司還在招人，我的同學想來這裡面試，我並不想這樣，該怎麼辦
跟他實話實說，把公司的情況告訴他。如果可以的話，你可以坦率地告訴他你不希望他來面試的原因，建議他另謀高就。接下來還要不要去你那面試讓他自己決定，如果他堅持要去，你就幫他到人事部打聽招聘情況。然後把他想應聘的崗位要求等各種對他面試有利的資料都告訴他，最後幫忙與人事部的人打聲招呼，雖然你初來乍到不會因你...
收到一家大公司和一家小公司的銷售崗邀請去哪家更好
我的前面是一 bai張一百du面額人民幣,後zhi面是一張拾塊dao面額鈔票。你說我是撿內一百的還是容撿拾塊的?同等大公司擁有完善體系及機制 不會因為市場低迷狀態就使公司下滑。大公司不管在市場競爭還是在人才培養產品創新及企業文化導向各個方面都比小公司要前衛要完善的多得多。所以,要麼不做,要做就要做到...
在一家小公司做的不開心，該不該走
那就要看你自己對這個小公司有沒有什麼留戀了，對自己到大一點兒的公司有沒有信心了，不要整到最後到了大公司反倒不能適應了那才是個麻煩噢！換一個吧，換一個環境換一個心情，而且是去更大的公司，這會給你更大的發展空間，這對於剛剛畢業的你是很重要的哦，錢對於現在的你不是個重要的問題，現在你應該關注的是要有一個有...