運用生產成論說明廠商如何讓組織生產。

2025-01-30 06:30:30 字數 1517 閱讀 6332

1樓:網友

1)如果考察的是單一可變要素的情況,其合理投入量應選擇在第二階段,即在該要素的平均產量下降且邊際產量大於零的階段。因為,在第一階段,平均產量遞增,若繼續增加該要素的投入量,總產量和平均產量都會相應增加,因而理性的廠商不會把要素的投入停留在這一階段;在第三階段,邊際產量為負,若減少該要素的投入量,總產量會相應增加,因而理性的廠商也不會把要素投入增加到這一階段。至於在第二階段中的哪一點為可變要素的最佳投入點,取決與投入的該單位要素所能帶來的收益與其花費的成本的比較。

該單位要素帶來的邊際收益等於為其付出的邊際成本(該要素的**)時,則它的最佳投入數量就達到了。否則,就需要增加或減少該要素的數量。

2)如果考察的是兩種生產要素(勞動和成本),其投入比例取決於要素之間的邊際技術替代率和各要素的**。當邊際技術替代率=pl/pk時,所確定的兩種要素的數量即為最優組合。在等產量線和等成本線上,則是兩者相切之點所對應的兩種要素的數量。

當要素**或成本變動時,等產量和等成本線會有無數個切點,這些切點的軌跡構成生產的擴張線。至於理性的廠商應選擇生產擴張線上的哪一點,則取決於產品**和要素的規模報酬情況。

3)當兩種生產要素同比例增加從而生產規模變動時,生產規模的確定要視收益情況而定。如果規模報酬呈遞增趨勢,則生產規模應繼擴大,各種生產要素的使用數量將增加;如果規模報酬呈遞減趨勢,則生產規模應縮小,各種生產要素的使用數量將減少,直到處於規模報酬不變的階段。關於規模與收益之間的具體關係,則涉及到產品**的變化情況,這種變化視不同的市場形態而不同。

但廠商選擇適度規模時,其基本原則mr=mc不變。

2樓:偷蘋果的蒼月

理性廠商組織生產是為了最大化自己的利潤!

消費者行為和生產者行為,其實都是為了最大化自己的效用;其區別是,生產者的效用就是其利潤,而消費者卻因人而異,有不同的偏好,從而有不同的效用函式。

所以理性生產者萬變不離其宗:賺錢。

3樓:網友

1、組織市場調查**市場下一步需要什麼。

2、設計迎合市場的產品。

3、分析這些產品工藝路線。

4、按照即定的工藝路線和自己的能力選擇最佳的裝置和技術工人,目的,以最小的投資換取最大的效益。

5、組織最佳的銷售渠道。

6、加快資金的有效回籠。

該企業應該怎樣進行生產組織?

4樓:煉總

該廠是中國五大開關廠之一,產品總計有4個大類,37個系列,97個品種,1358個規格,主導產品的設計和生產技術都是從國外引進的。

工廠的生產過程是按工藝專業化原則組織的,組裝、機加工、衝壓、板金、噴漆、電鍍、彈簧、工具、絕緣、機修和試驗等均為按工種設立的專業化車間。結果隨著產品品種逐年增加,市場範圍逐年擴大,使用者對質量、**、交貨期的要求逐年提高,使得不相容的品種、工藝、生產方式和生產與作業管理方式混同在乙個生產系統中,造成在製品庫存居高不下;質量問題層出不窮;生產週期不短;產品成本算不清;生產作業計劃十分複雜;生產排程負擔過重等一系列問題。結果反而使得幾個從國外引進的優勢電器產品嚴重虧損,企業經濟效益逐年大幅度滑坡。

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