談談你對談判的理解,對談判的認識和理解

2025-02-01 18:30:12 字數 5398 閱讀 5080

1樓:仙女可愛到炸

談判,撥繭抽絲出一些個人理解的規律,希望有一些幫助。我把談判分為準備,分析,選擇和執行四個步驟,逐個詳細的說一下:

第一部分,準備。

準備,在這裡的意思可以是,明確自己的目標,自己擁有有什麼和麵臨的問題,以及後果。換個層面的意思就是,歸整歸整自己現在狀況。

目標與障礙(問題)

做任何一件事情,第一要務就是要明白,目標是什麼?如果自己都不知道做這個件事的目標,目的。完全讓事情順其自然,漫無方向的發展,只會讓自己處於被動狀態,不知道自己該幹什麼,長此以往,自己也會異常煩躁。

上圖的意思是:明確自己的目標以後,最好需要把目標劃分為短期目標和長期目標,因為任何談判都不是一蹴而就,需要考慮當前狀態要達到怎樣的狀態,更要考慮以後。

舉個例子,你要找領導談漲工資,假如你就是以此次談判能漲工資為目標,不考慮以後長遠工作中會出現的不良影響,那麼就可能使用一些不恰當的手段。例如,你在領導面前哭窮,還房貸有壓力,小孩要奶粉錢,一副可憐相。你平時工作狀態還可以,心軟的領導一般多少都會給你加一點,但這不是看在你努力工作的狀態和以往成績,更像是在施捨。

甚至會在他的心底完全抹殺掉你以往成績,以後也會在心底裡本能的把你劃分到乙個比較低的檔次。

把目標詳細的劃分以後,就需要考慮實現在這些目標存在哪些障礙?也就是妨礙目標實現的問題。我的意見是要把短期目標和長期目標存在的問題彙總以後考慮,就是要看看有沒有相互掣肘和影響的問題,然後做出取捨。

做好取捨,對於以後選擇方案時會有很大的幫助,否則,可能會出現乙個小細節的錯誤,滿盤皆輸。

2樓:小賴被我抓走了

談判是人‎類交往行為‎中的一種最‎普遍的社會‎現象,而商‎務談判是一‎項涉外商務‎活動,是買‎賣雙方為了‎促成交易而‎進行的活動‎,並取得各‎自的經濟利‎益的一種手‎段。無論是‎在工作還是‎個人生活中‎,談判都無‎處不在,故‎商務談判是‎一門實踐性‎很強的學科‎,全面掌握‎之後將使個‎人及企業受‎益無窮。商‎務談判是一‎門藝術,也‎是一場沒有‎硝煙的戰爭‎,不僅需要‎有一顆懂得‎藝術的心,‎還需要我們‎周密策劃、‎思維縝密、‎全力以赴。

作為銷售工‎作中重要一‎環,成功的‎談判是做成‎業務的前提‎。如果談判‎通常所涉及‎的資金問題‎和感情因素‎不變,即使‎是在談判技‎巧上有一點‎點進步,也‎能最終得到‎相當可觀的‎回報,為最‎終取得所期‎望之結果奠‎定基礎。 ‎

商‎品經濟存在‎的基礎是社‎會分工,生‎產資料及產‎品屬於不同‎的所有者,‎由此決定了‎人們之間的‎交往必須是‎有償並且等‎價的,談判‎便成為人們‎實現這種聯‎系的重要形‎式。實踐證‎明,商品經‎濟越是發達‎,談判的應‎用越是廣泛‎,談判的形‎式就越多樣‎化、複雜化‎。並且隨著‎經濟全球化‎的高速發展‎,國際經濟‎的繁榮,商‎務談判正呈‎現著驚人增‎長,扮演著‎越來越重要‎的角色。

有‎鑑於此,我‎們有必要對‎商務談判的‎技巧和戰略‎進行研究。‎現如今,越‎來越多的人‎達成共識,‎認識到雙贏‎的談判才是‎雙方都有益‎的選擇。為‎了維持彼此‎長期的友好‎合作,談判‎者應該學習‎和選擇適合‎的技巧來達‎到雙贏的結‎果。

對談判‎技巧的正確‎選擇運用將‎直接導致想‎要的結果。‎因此,在進‎行談判之前‎,必須找到‎適合談判的‎方法策略,‎以使我方站‎在談判的有‎利位置。從‎策略學的角‎度看,策略‎是一種決策‎原則,它是‎科學制定策‎略指導思想‎的反映,也‎是對實踐經‎驗的概括,‎要求人們在‎一種能預見‎和可能發生‎的情況下作‎出應對對策‎

對談判的認識和理解

3樓:仙女可愛到炸

談判,核心就是在參與方的利益訴求裡尋找交集,得到乙個所有人都能接受的方案。所以,談判的關鍵在於,首先尋找和判斷利益訴求交集,其次想方設法摸清對方的底線和籌碼,最後使用最小的代價得到必須拿回的東西。如果利益沒有交集,任何談判技巧都是徒勞無功的,就像拿著10萬塊錢跑去保時捷4s店買車,不被揍就不錯了。

談判的目標不是自己單贏,而是要讓雙方都能達到可以接受,對結果滿意的目標。

談判技巧。談判過程中,牢記談判目標的同時,一定要以對方為中心,來促成談判目標的達成。怎麼理解呢,還是從談判的本質出發,在利益交集內滿足對方訴求的前提下,拿回自己必須得到的東西。

所以首先要想清楚對方有什麼核心訴求,需要自己用什麼籌碼來交換,其次是確定滿足對方訴求後,自己是否能拿到必須得到的東西。這兩項想清楚後,要想辦法讓自己付出最小的代價。

談判過程中需要注意幾個事情,首先正式接觸之前想辦法瞭解對方,越詳細越好,有備而來。其次,創造共同話題,讓談判之前氛圍更融洽,有助於雙方達成共識。再次,想辦法讓對方節省心力,更多關注核心訴求是否被滿足,而不是在細節上投入過多精力。

最後,不能急於求成,而且要隨機應變,時刻記得自己必須得到的東西,而不是想要的東西。

強硬策略談判要點。

如果在談判之前,明確自己將使用強硬策略,比如去4s店買車,提前摸清顧問的底線是30萬,準備就30萬拿下,不多出一分錢,可以使用如下策略。首先擺出強硬架勢,讓對方感覺這已經是自己的底線。其次少說話,避免言多有失,洩露自己的底線。

再次開出較高的交易**,留出對方討價還價空間,並且決不讓步,不被中間法則所騙。最後耐住性子,對方在你身上花的時間成本越多,讓步的可能性越大,因為放棄的沉默成本太高,同時給對方設定時間期限,嘗試讓對方跟著你的節奏做決策。需要注意的是強硬策略極有可能造成僵局,所以要留出應急預案,比如說找朋友同行,一旦陷入僵局,可以讓朋友做說客,讓雙方有緩衝空間。

談判的最終目標是「贏」,一時沒有達成最終目標,就是「和」的局面。為了達成最終目標,短時間內放棄部分利益,是「輸」,但最終是為了「先輸後贏」。某些場景下,談判過程中為了更大的目標,甚至推翻部分已有的結論重新開始,是「變」。

還有一種情況,為了創造更好的談判條件,可以故意拖延,是「拖」。贏、輸、和、變、拖,嘗試理解並且靈活運用,一定可以讓生活中的各種談判更加順利。

談談自己對談判的理解

4樓:lzl瞬間

我個人對談判的理解就是雙方為了謀取自己最大的利益,不斷的壓低對方的心理價位,保護自己的有利地位,這就是談判。

5樓:網友

談談自己對談判的理解,首先,談判的人一定要有敏銳的思維以及仔細的觀察力,並且善於分辨和辯解,才能夠將事情談判下來。其次,談判的人的口才比較重要,能說善變,善於抓住關鍵。

6樓:語數教育鄭老師

談判有廣義與狹義之分。廣義的談判是指除正式場合下的談判外,一切協商、交涉、商量、磋商等等,都可以看做談判。狹義的談判僅僅是指正式場合下的談判。

7樓:情感的

在我的印象中,談判主要是,讓談判的雙方以和平的方式達到一種共贏的目的,是經常要進行的一種行為。

8樓:金木研

我對談判的理解。就是雙方乙個把自己的合適產品銷售給另乙個需要的他的客戶。彼此是要共贏的。而且談判的過程是應該是有好的平等的。所以說我覺得談判理解就是這樣的。

9樓:那些你不知道的二三事

判斷是乙個邏輯學名詞,是對思維物件是否存在、是否具有某種屬性以及事物之間是否具有某種關係的肯定或否定。也可作動詞。

解釋的基本思維形式。對於思維物件斷定其內在聯絡。人們在實踐的基礎上形成許多概念,並用這些概念去斷定事物的趨向和內在聯絡,例如經濟活動是社會發展的基礎,就是運用幾個不同概念斷定經濟與社會的真實聯絡。

判斷這種思維方式通常表現為兩個或更多概念之間的聯絡,當人們以判斷形式確定概念之間的特定關係時,就是在進行斷定。人們在認識過程中運用判斷形式,把認識的結果固定下來,沒有判斷思維,人們就無法進行正常的解釋活動。

10樓:追逐的拾光

我覺得談判就是讓雙方的利益都能夠得到滿足找出的合理的方法。

11樓:穰映

就是對一件事情應該談自己的想法,然後把不合理的這個事情能夠很好的解決,這就是對談判的這種理解。

12樓:有理想的乙隻朵朵

談判的話就是要堅持自己的乙個立場,然後就是和相關的論證。

13樓:網友

我認為對談判的理解是因為兩方站在同一方的立場上面,公平合理的決定一些問題,這樣的問題才是比較談判的正常理解。

14樓:小初教育財經小集

一般來講談判,我覺得首先應該注意好自己的立場,我們去談判是去溝通的,並不是去做讓步,所以在談判中一定要設定好自己的底線,然後據理力爭,儘量為自己的公司自己這一方爭取更多的利益。

15樓:麻杉

我對談判的理解,是,由於雙方對一件事情有不同的觀點,有不同的見解立場不同,雙方坐在一起協商乙個最好的解決辦法。

16樓:左左的今天

我覺得談判就是兩方嗯,指不同的觀念進行辯論,然後爭執,看到底是哪一方可以勝過哪一方。

17樓:傅菊華

談判就是雙方對個這件事情進行,你說你的理,我說我的到,然後進行溝通交流,達成一致的意見,這就是談判。

18樓:網友

談判主要是要抓住事情的實質,而且要抓住對方的要害,這樣才能反敗為勝,或者是說嗯,讓自己勝得更加充分,更加有理由。

19樓:網友

沒談判嗯,就是要求雙方能用自己的觀點說服對方,甚至是戰勝對方,這就是談判,這就是我對談判的瞭解。

20樓:網友

談談自己對談判的理解,首先自己最盤談判的理解就是誰的證據確鑿,誰的裡佔優勢?那麼肯定他的關係就能贏。

21樓:網友

談談自己對談判的理解,我覺得談判就是甲乙雙方為了乙個問題加以生下解決,這就叫談判。

22樓:琴音韻

談談自己對談判的理解,對談判的走法律程式是很講理的,對個人來說很滿意。

對談判的一點理解

23樓:清寧時光

掌握一些談判技巧,在生活中能夠正確的運用,從方方面面都會爭取到很多需要的東西。談判和其他的技能一樣,也有一些常用的技巧和套路。

戴蒙德世界一流的談判專家,沃頓商學院教授。2007年荷里活影視界鬧起了大罷工,罷工持續三個月後,資方請了戴蒙德與罷工代表談判,戴蒙德向代表提了三個問題,一是你們罷工感覺如何?二是你們通過罷工想得到什麼?

三是資方能做些什麼,才能坐下來談判?兩天後,他們打成協議,一場轟轟烈烈的罷工就這樣收場了。看起來很複雜的事情,只要抓住問題的關鍵點,處理起來並沒有想象的那麼困難。

戴蒙德認為談判過程中,格外要關注對方的需求,要有明確的目標,要有底線思維。

川普曾買過一豪宅,買房方要價很高,川普不想出這麼高的**買下這座豪宅,他通過其他渠道瞭解到,買房方有一願望,不管誰買下這房子,談毀希望能夠保留原來房子的風格。於是川普找到買房方談判,壓低房價,然後自己再拿出一蔽陵部分資金用於房子的保護和維修,買房方同意次方案。川普用較低的**買到了豪宅。

川普買房案例說明了在談判過程中,關注對手,了含並備解對手的所思所想,對手的需求,這樣我們和對手談判,才能找對對手的痛點,才能對症下藥,最後達到贏的目的。我國有句成語,知己知彼,百戰百勝,也是說明了這個道理。

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