為什麼說淘汰衰退產品是企業最難做出決策的問題？
1樓：雪霏翔翔
淘汰疲軟商品策略。
所謂疲軟商品，一般是指銷售困難，不能為零售店創造利潤的商品。
一）商品疲軟的原因。
獲利商品變成疲軟商品有如下幾種原因：
1．顧客愛好的變化；
2．競爭商品大量湧入同一市場；
3．更好的替代商品的出現；
4．商品創新的進展不大或受到忽視；
5．促進銷售的計劃不當；
6．其它原因。
二）商品淘汰的策略。
1．立即放棄策略。
2．逐步放棄策略。
3．自然淘汰策略。
採取自然淘汰策略的零售店需要作進一步的策略抉擇：
1）連續策略。
2）集中策略。
3）強制策略。
總之，如何放棄疲軟商品是零售店最難做出的決策問題之一。首先要能正確判斷商品是否已進入衰退期；其次時淘汰疲軟商品要採取妥當的方式。解決好這個問題的基礎就是有健全的商情分析制度和確切的市場資訊資料。
2樓：繁田
類似雞肋。不淘汰，沒有盈利能力，還浪費資源，淘汰吧，還能給公司賺點錢。
採用波頓矩陣法吧，如果企業有較多產品的話。
另外，難做決策，說明企業的產品創新能力不足。
為什麼說淘汰衰退產品是企業最難做的決策
3樓：網友
1、衰退產品的早前投入太大，造成企業投資的生產裝置因為淘汰衰退產品而不能使用，需要淘汰，造成巨大浪費；
2、企業的思維慣性，對外部的適用能力差，企業對新產品、新市場準備不足或者沒有信心；
3、淘汰衰退產品，意味著企業需要重新再來。就好比nokia是最典型的例子，塞班系統，顯然不適應現在智慧型手機的需要了，但是由於nokia早期投入太多，要實現轉型，迅速淘汰衰退產品不是那麼容易。
4樓：扁舟隨雲
新產品的開發會面臨非常多的困難，無論是人員的投入、工序的調整、資源的配備都會困擾企業的決策，尤其是新的產品是否一定會盈利特別關鍵。在這樣的前提下，可以瞭解，不是企業不願意淘汰衰退產品，而是新產品不確定因素所產生的風險導致企業在短時間內，難以找到合適的替代產品。
5樓：woaini遭戲龍
因為淘汰一批就要更新一批，這代表變革，代表投入和決策。
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