1樓：考試雲
個人覺得原因如下：
企業內部層面。
企業的發展離不開員工的付出，而員工為企業貢獻多大力量，在於員工的水平，企業培訓就能夠很好地提升員工的水平。同樣員工自身的提升，離不開知識的積累，如果一家企業願意花重金培養員工，員工訂單竭力付出。所以說企業培訓做好了，企業發展自然就好了，那培訓不就可以說是服務化：
服務於員工、服務於企業麼。
培訓公司為企業提供培訓層面。
這種模式就是妥妥的培訓服務化。培訓公司，專門針對他的客戶企業定製打造一對一的培訓。
個人講師對企業員工的培訓層面。
企業邀請講師給員工培訓，講師也會相應的獲得報酬，這不就是講師服務於企業麼。
培訓模式層面。
不管是線上還是線下的培訓，提供線上及線下培訓入口的企業或個人都是服務於需要組織培訓的企業的。
綜上所述，企業培訓其實也就是一種服務。
2樓：匿名使用者
一切的學習都圍繞真實的業務場景為核心，所有的知識都服務於企業。
企業培訓系統軟體的產生，作為服務提供企業作為人才培養的階梯。
原因在於：① 企業組織難以統一培訓。
內部資源難以共享並儲存。
傳統培訓方式難以追蹤。
培訓是企業不斷發展的途徑之一，讓企業培訓變得更有用該怎麼做？
3樓：簡單吳不伊
企業培訓已經成為當前企業界非常普遍的行為，幾乎每個企業都在做，無論是培訓評估還是培訓管理。然而，在目前繁榮的表象下，許多企業在培訓方面仍然停留在跟風的狀態，對企業培訓沒有實質性的認識。事實上，培訓工作失敗的企業大多來自這裡。
所以，對於目前很多企業來說，需要關注的不是培訓工作，而是對培訓的理解。一般來說，企業培訓的作用是提高員工的專業技能，最終促進企業的發展。
如果這樣進行的話，目前企業培訓的作用可以主要包括以下幾個方面：吸引人才的作用：企業總是重視人才，優秀的人才往往更願意選擇那些成功的企業，這就對企業界的人力資源造成了「馬太效應」。
要解決這個問題，就要提升企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能夠讓人們看到自己將在企業中獲得的發展，並使企業獲得這種吸引力。正是因為如此，很多優秀人才選擇到外企工作。
培養人才的作用毫無疑問，企業培訓的目的就是培養人才。著名電器公司松下以「先培養人才，再開發產品」的理念取得了成功，贏得了廣泛讚譽。因此，對企業進行有效的培訓，可以有效提升員工乃至管理層的相關能力，進而提升企業的整體實力。
留住人才的作用：培訓是留住人才的重要手段，因為很多優秀的員工因為看不到自己在企業的發展前景，認為自己的能力和抱負無法得到滿足，<>
不得不離開企業，所以選擇離開。針對這種情況，企業可以通過採取有效的培訓，並結合一些相應的措施，有效地重建員工的信心，防止企業的人才流失。提升員工積極性的作用：
在人力資源的開發和管理中，員工的培訓往往被視為企業的福利。持續培訓不僅提高了員工的個人知識和能力。也會讓員工由衷地感激企業為他們提供了成長、發展和自我價值的實現。
4樓：帳號已登出
應該根據當前的一些情況去做培訓方案的，這樣的話是可以學以利用，讓員工發揮更大的價值。
5樓：今天退休了嗎
首先一定要做一個培訓計劃，而且培訓一定要符合現實情況，一定要接地氣，培訓的時候一定要讓員工參與進來，讓員工當主角，讓員工多發表主角，積極的和員工互動，而且一定要多尊重員工。
6樓：數碼技術小輝
首先要了解企業員工急需的專業技能，其次要制定培訓的內容和目的，最後要把這些內容轉化為和工作相關的知識。
公司缺乏系統化的培訓，應該如何建立適合企業發展的系統化的培訓體系？
7樓：華恆智信諮詢
員工培訓對企業發展有著重要作用，企業要想建立完辯姿簡善的培訓體系，應先明確培訓目的。華恆智信團隊結合多年實踐經驗認為企業培訓目的主要分為以下三個層次：
第。一、崗位勝任為目的培訓。70%-80%企業對員工的培訓是以此為培訓目的的，重在通過培訓冊頌使員工能夠更好的適應崗位需要，勝任目前崗位；
第。二、提升能力為目的培訓。企業為能提高組織的運作效率，希望員工能夠一專多能，豐富員工工作內容，此時的培訓是以提升員工能力為目的的。
例如，企業希望接待人員具備溝通能力、開車、懂方言等，如果某一員工同時具備這三種技能，則可能需要三個員工完成的任務一個員工便可勝任，這對降低企業成本、提高組織工作效率很有幫助；
第。三、核心能力開發為目的培訓。該型別的培訓主要是結合企業自身戰略發展需要，對核心骨幹等進行分層分類培訓，以提升骨幹員工各方面創新意識為導向的培訓。
因此，華恆智信團隊建議企業應明確自身培訓目的，目的不同課程設定、投入時間與精力都會有所不同，根據目的進行的設計，培訓體系會更適合企業自身情況。以崗位勝任為目的的培訓，應儘量增加培訓頻次；以提升能力為目的的培訓，則應建立配套的職資格模型或能力模型；而核心能力開發為導向的則應注重高層意識的豐富與拓展。
除培訓目的不同外，一般培訓可以分為腦力勞動與體力行為類培訓兩種，針對不同型別培訓，企業在培訓方法上應有所不同。其中腦力勞動培訓更多是工作角色或思維攜褲模式的轉化，應側重增加員工不同角度看問題的能力，例如財務類人員進行非財務經理課程的學習培訓，培養其從非財務角度看問題的意識；而體力勞動培訓更多是行為經驗類培訓，是以員工行為改善為目的，重在員工的自我感受與改善。
由此可以看出，企業要想建立完善的培訓體系應明確培訓目的，更好的以培訓目的為導向進行體系建立，在方法上注意區分腦力及體力兩類培訓，以更好的建立適合自身發展的培訓體系。
希望對您的企業問題有所幫助！
8樓：契機小
這個就有點複雜啦，匯師經紀專業培訓講師平臺，你可以去看考點資料~
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