1樓：匿名使用者
這可是個大問題，也是個嚴重的問題。
如果是直接給上級看，那就要考慮軟硬兼施，不要一味的都說好的，找一些感覺他能接受的詞句提一些意見。
如果這個考核是給上級的上級看，那麼就得都寫好的，即使有意見也不能在這上面寫，要找個氣氛好、他心情好的時候在提。
2樓：匿名使用者
怎麼不好就怎麼寫，怎麼好也寫，反正乙個字，寫就是了。好話壞話屁話廢話什麼話都寫上去。肯定行。
3樓：匿名使用者
威脅好了！！那麼簡單的問題！
對領導的考核評價怎麼說
4樓：小張情感日記
考察談話評價領導：
1、領導班子整體政治素質高。領導小組的成員帶頭學習馬列主義，***思想和其他理論，特別是在黨的群眾路線的實踐教育，堅持樹立榜樣，帶頭樹立榜樣，因此建立乙個大多數幹部和工人之間的良好形象。
2、領導小組團隊合作精神強，分工明確，溝通協調能力強，團結意識強。按照「集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定」，我們不斷完善和改進部門的工作，規則和程式審議和決策在領導班子中，打下堅實的基礎為所有型別的工作的順利進行。
在重大問題決策中，嚴格實行集體討論制度，充分體現集體力量，領導班子團結一致，無噪音。
3、領導們有清晰的發展思路和清晰的戰略規劃，具體而有效地推動了廣平開發區的騰飛和崛起。工作責任心強，在星期。
六、日及其他休息日加班已成哪悶為常態。我不顧個人得失，為廣平的經濟發展貢獻自己的力量。
評價領導注意：
1、指出自己個人單位領導的優缺點和個人意見。
2、年終考評找個人談談問你對領導的考評說，如何對員工的考悄緩慧評說得更到位。
3、在人力資源組織的個人談話中啟答，如何評價上級的缺點。
4、在年終總結和總結中，領導向大家提出的希望和建議最多。
5、當無法改變別人的時候，主動改變自己。
考核評價意見怎麼填寫？
5樓：小貝貝聊教育
如實填寫即可。考核評價的依據應是施工專案經理與承包人簽訂的"專案管理目標責任書"，內容應包括完成工程施工合同、經濟效益、**工程款、執行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及 "專案管理目標責任書"中其他要求內容的完成情況。
專案考核評價可按年度進行，也可按工程進度計劃劃分階段進行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進行考核中插入按自然時間劃分階段進行考核。工程完工後，必須對專案管理進行全面的終結性考核。
下屬對你有意見,向你的上級反映,你怎麼辦
1.首先不能諱疾忌醫,copy要持有寬容的心態。主動向領導溝通,正確理解問題的所在。2.積極的向下屬瞭解情況,要引導員工通過正確的方式反映問題,這不是壓制民主,恰恰相反,這是管理的必然選擇。另外,就是一定不要被這種 小報告 迷惑,領導是不會輕信下屬的一家之言的。另外,這種做法也不是正確的途徑,該員工...
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