1樓：及第笑靨甜
強悍人士談不上，把自己的一點感悟寫給你，希望對你有所幫助。招投標工作目前主要分為建設工程招投標、**採購招投標、產權交易和土地交易。由於自己才疏學淺，這裡還是簡單談談建設工程和**採購方面的招投標。
一、硬性基礎：1、行業知識：瞭解建設工程類和**採購類的專業知識：
建築專業名詞、術語、驗收標準、裝置和材料的技術引數等等。建設工程招投標要求最好你是工民建專業，**採購要求的專業根據採購的種類要求諸如和市場營銷、園林綠化、環境工程、法律等專業。2、法律知識：
學習和掌握法律法規從事招投標工作的前提條件。（1）法律法規： 《中華共和國招標投標法》、《中華人民共和國**採購法》、《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國物權法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》等。
2）地方**規章、國家部委規章：《省**實施《中華人民共和國招標投標法辦法》、《財政部關於加強**採購貨物和服務專案**評審管理的通知》、《市招投標管理辦法》、《加強招投標監管意見》等3、規範性的招投標流程：學習和掌握招投標的流程和工作步驟是從事招投標工作的必要條件。
如：專案受理→確定專案負責人→確認招標需求→編制招標檔案→釋出招標公告→接受報名→開評標等等。步驟環環相扣，每個環節都非常重要，稍有不慎，工作就可能出現重大失誤。
二、軟性基礎：1、信心：沒有信心的話，你最好不要接受這項工作。
2、細心：不夠細心的話，你可能會經常出錯，甚至是大錯。那是招投標工作不允許的。
3、耐心：缺乏耐心的話，你可以做招投標工作，但是絕對做不好，做不精。4、恆心：
真的恆心的話，你就早點放棄招投標工作的念頭。因為你不是乙個想發展自己的人。5、熱心：
毫無熱心的話，你是招投標工作的機器，遲早會被別人招投標了。才疏學淺，僅此而已。下班之餘，聊聊幾筆，希望可以有助與你。
2樓：時空大人
招標目的是引入競爭，防止壟斷和某些個人一朝權在手便把令來行和灰色收入，而且要公開、公平、公正，還要監督到位。
如何做好招投標工作 做好招投標工作怎麼做
3樓：小王**
1、制定招標專案的分類標準：招標的種類有公開招標。
邀請招標、比價議標、競爭性談判。
等，每種方式適用的物件都是不同的，企業要根據實際以制度檔案的形式，明確每一種招標方式適用的物件和範圍，方便招標工作人員能夠準確的確飢羨爛定招標方式。通過標準統一大家的認識，減少招標過程中的溝通成本。
2、規範各類招標的工作流程：上面我們對招標專案進行了分類，不同招標方式的複雜程度以及流程都是不一樣的。為此，企業應針對每一爛漏種招標方式設計對應的工作流程，對招標工作進行規範化的管理。
程式的設計既要能夠達到風險防控的目的，又要滿足簡化高效的條件。
3、規範招標檔案。
的格式與內容：招標檔案從某種角度來說代表著企業的形象，也側面反映出企業的管理水平。招標檔案不僅僅是招標資訊的載體，它同時也是企業宣傳的名片。
招標檔案由於是對外發布資料，所以企業應對其格式如字型、標題、logo、行間距、顏色、內容等進行規範管理，最好是設計乙個模板，方便招標檔案的起草部門參考。
4、搭建起公司級的評標專家庫：不同的招標其專業性質是不一樣的，對評標人員具備的知識自然也是不一樣的。為滿足評標的需求，企業應該組織各業務板塊的人員成立公司評標專家庫，每次由招標的組織部門從評標專家庫中選取具備相應專業知識的人員組成專案評標委員會，對專案進行評標。
要求，為了滿足法律要求，通過審計部門的檢查、驗收。企業要在熟知法律法規即審計要求的前提條件下，編制開標與評標過程中的表單和流程，並以公司檔案的形式對錶單和流程進行固化，形成標準化的資料。
6、做好招標相關資料的歸檔工作：招標工作完成後，要對招標檔案、競標資料、開標資料、中標通知以及簽訂的合同等物料進行歸檔。歸檔時注意設定歸檔分類的方法，對不同的招標專案劃分不同的儲存區域，並做好招標專案名稱、內容、有效期等基本資訊的標識，方便以後的查閱。
招標檔案管理人員要定期對資料的儲存及有效期情況進行檢查，檔案超出規定的儲存期限後，及時進行資料的銷燬。
7、開展好招標廉政。
建設工作：招標工作比較容易滋生腐敗，所以企業一定將廉政工作作為招標管理中的重中之重。企業可以採取這幾種方式和手段來進行廉政建設，一是對企業的招標相關的工作人員開展廉政培訓教育活動；二是從招標的流程設計上防止腐敗，不要將招標的決策權集中在某個部門或是某個人；三是採取輪崗制，每年或是不超過三年時間對招標人員進行輪崗。
如何做好招投標工作
4樓：愛招投標
招投標第一步，尋找合適的招標資訊
查詢招標資訊這是每個投標企業參與投標的第一步，如何找到合適的招標資訊，要認清自身企業的發展方向，業務定位以及公司自身實力，根據行業，地區尋找合適的標訊。可以使用築龍標事通查詢，輸入地區，行業關鍵詞即可查詢，還能訂閱行業關鍵詞，即時推送最新招標資訊。
計劃要準備得周全
一些參加投標的經驗不足，因此對投標的各項準備工作重視不夠，屢屢出現「只差一點」的遺憾。
要保證投標準備工作不遺漏、有序進行，物管公司應制訂投標工作計劃。
工作計劃應包括內容、要求、完成時間、責任人、協助人等事項。投標前各項工作要分解細化到每個環節，時間節點要有餘量，最好預留投標前1至2天時間，用於檢查、補漏等。每個責任人要確保按照分工、要求、時間節點完成工作。
仔細檢查每乙個細節
投標最能體現規則意識、細節把握、用心度及團隊協同水平。因此，投標企業一定要注意以下事項：
反圓檔復熟讀招標檔案，通盤瞭解招標檔案的各項要求
有的招標檔案關於「蓋章」事宜，並沒有在「投標人證明纖陵檔案」中提出要求，而是在「綜合評分表」其他欄中規定。如規定投標人提供具有行政機關或事業單位物業管理專案「合同影印件及業主單位證明覆印件並加蓋投標人公章」。
標書完成後要對關鍵的數字、時間進行檢查
不少中小物管公司因為人力、實力有限，標書編寫不符合要求，通常是總經理或者指派某個人來完成標書製作。這就要求標書製作人員必須頭腦清晰，如需修改，標書前後相應的地方也要修改並全面檢查是否一致。
投標現場答辯要取捨有度，重點突出
投標答辯能否引起評委、招標單位代表的格外關注、產生共鳴並達成目的，取決於答辯人清晰的思路、紮實的專業知識及現場毀腔戚表現力和感染力。特別是要有信心，不能因現場氛圍、評委態度而影響發揮。同時答辯人的禮儀談吐、專業能力也是物管公司綜合實力的展示。
5樓：清寧時光
1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招，怎麼招，誰來投，投什麼。要做到心裡有數並做到仔細理解招投標檔案，緊跟招投標流程，關注每個遊廳環節，注意資訊收集，因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。
2、準備充分，參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業的利益密切相關，自己所做選擇的正確與否對公司的裝置、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性，嚴格按照規定和流程、手續進行。各級參與人員特別是非專業人員要充分發揮應有作用。
對投標廠家的資質、能力、產品質量、信譽等要了解細緻、全面，確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內容和要求，做好各方面的準備，並做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯絡。
3、溝通順暢，在內部要提前通知，使招投標小組的成員能及時瞭解招投標的要求、內容、標準等；投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉，並在每次評標前做到評標人員合理分工，進行相關內容的彙總、把關。
4、標書完善，規範招投標文字，標書內容要詳盡，關鍵性的內容要明確列出，如工程總量、裝置需求總量、裝置要達到的國際和國內標準、質量保證措施、付款要求、評標標準等，做到內容標準統一，使投標方具有操作性，並便於招標人員開展工作。
5、招標公告的刊登，在進行招標前，應在國內外有影響的報刊上釋出招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩個部分。招標通知是指分別送給與專案有關的與所在國建立了神橘隱外交和商務關係伍拿的各國有關部門的書面通知。
招標廣告是指在國內外有影響的報刊上所刊登的招標廣告。通知和廣告的內容應包括：專案名稱、專案地點、專案內容概況、工程範圍、索取招標檔案的日期、位址及截止日期、招標條件、**以及有關事項的諮詢單位等。
6、資格預審，資格預審是指對願意承擔招標專案的投標人進行的財務狀況、技術能力、資信等方面的預先審查。目的是選擇確有承包能力的投標人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標，造成不必要的工作量和工作難度。
7、制定標底，招標委員會刊登招標廣告後，即應準備合同**，通過專案概算，確定合同的**水平，亦稱為"標底"，是招標委員會掌握的底牌，是絕對保密的。
6樓：桓葉孤珈藍
你應該是投標單位的。
再強大的關係，高明的圍標手段在招投標中都比不過對招標檔案的理解以及及其精準的預算。
首先你要熟悉投標的整個流程，（親身體驗模擬下招標，主要關注**指定釋出**的招標資訊，投標就衝這開始）
其次你要看得懂業主發的任何文字型檔案，（招標公告、招標檔案、補遺書、和各種函。有可能旦鉛是**機構發。多保留這些檔案，將不同的專案檔案做對比你就能看出業主在該專案中的心思）
然後你要熟悉與招標相關的任何法律（招標法，**採購法，貨物招標法，比選招標辦法，合同法等，記住在招標過程中任何資訊傳達都必須以加蓋公章的正式函為準，**通知等完全不要理會，你方的資訊也如此）
最重要的就是預算，目前我國最常用的評標辦法就是低價中標法，就該方法要求投標方有極為精確的預算，能精準算出隱蠢該專案的實際成本價，新增合理的利潤空間是打敗一切對手的最佳辦法。很多人錯誤的理解運用強大的公關可以彌補一切問題，但請你們記住，招標業主一般是國有企業和**機關，乙個專案中標後除去成本你的利潤有多少？而在利潤中你能拿多少給業主經辦人員？
而你這筆錢是不是夠他下半生的生活？業主單位對招標經辦人員處理是非常嚴的，模攜好同時他們單位內部人員把這個「肥差」看的很緊，沒有不透風的牆，各位投標人你們恆量下吧。
最後，細節決定成敗。我所經歷的諸多招標中，幾乎沒有任何人的標書找不出問題來。而這些問題都是人為因素能避免的。
不要以與做標書的人溝通困難，總公司距離遠為藉口。如果你能做到這點，哪怕你不是最低價，哪怕最後你不是中標單位，你仍然能通過招監辦全面翻盤。
如何規範招投標制度加強招投標監管措施
一是加強市場主體管理。嚴格招標 行為。招標 機構必須嚴格在規定範圍內從事 業務。建立信譽評價制度，定期對招標 機構服務水平 業績 執法情況進行考核，將那些依法 運作規範 信譽良好的機構列入 明星榜 將那些違規操作 擾亂市場秩序 信譽差的 機構列入 黑名單 向社會公佈。要引入競爭機制選擇招標 機構。要...
招投標過程中，如何規避廢標，招投標什麼情況是廢標
1 一定 復一定一定要仔細閱讀招標 制檔案，對於招標檔案的所有內容予以全部響應，一定不能負偏離。2 用水彩筆在招標檔案做記號，把所有 無效投標 廢標 的等字眼的條款做好標記，編制投標檔案時注意。3 注意帶星號或者三角形等符號的地方，投標檔案裡必須提現出予以全部響應。4 招標檔案中要求必須提供的證件或...
關於招投標迴避要求的詢問，關於招投標迴避要求的詢問
招投標法實施條例 第三章第三十四條是這樣規定的 與招標人存在利害關係可能影響招標公正性的法人 其他組織或者個人，不得參加投標。及監察部對其釋義是 單位負責人為同一人或者存在控股 管理關係的不同單位，不得參加同一標段或者未劃分標段同一招標專案投標。違反這條規定需同時滿足兩個條件一是 存在利害關係 二是...