1樓：網友
首先，落實規章制度；因為建築公司一般業務較忙，有的人趁機偷懶耍滑。。所以制度到人。
其次，做到誠實守信；
再次，經濟一支筆，但是大額資金也得通過董事會，不然乙個人說了算，大家背地裡會搞死你。
2樓：55我
以人為本、用人得當、職責清晰、分工合理、責任到人、獎懲分明、福利到位。
3樓：和怡真
建築安全生產問題需要認真對待，需要用一種正確的心態來審視。但在實際生產中，建築事故屢屢發生，「按下葫蘆，瓢起來」，現在，建築行業已經成為高危行業。筆者認為，最重要的還在於未能將安全問題當作乙個真正的問題來抓。
首先，必須防微杜漸。如果不能把隱患及時消滅在萌芽狀態，天長日久，小問題會演變成大問題，新問題會拖成老問題，容易解決的問題則會演變成難題，危害相當大。因此對建築安全問題應當做到實事求是，只有知難而上，努力尋求解決問題的辦法，問題才能得以解決。
其次，做安全工作要有責任心和事業心。從業人員心裡要時刻想著安全，尤其是分管安全的領導自己要「心中有數」，不能在責任書上大筆一揮，草草地籤乙個名字，就萬事大吉了。管理者既要善於發現和處理表面性的安全問題，又要動腦筋，下功夫研究那些不容易發現的深層次問題。
再次，要善於抓住安全問題的本質。管理者要通過抓問題的本質來杜絕以後出現類。
似的問題，不能就事論事，更不能以建築行業具有流動性強、高處作業多、不可預見性等特點，來充當敷衍塞責的藉口。事實上，安全工作出了問題，絕大多數往往是責任心不強、指導思想不端正等主觀因素造成的。有些領導喜歡「電視上有影、廣播上有聲」的「花架子」，往往把安全工作的著眼點聚焦在「彩」上，熱衷於搞一些中看不中用的「花拳繡腿」，本該實做的工作卻做「虛」了。
時間長了，就會一邊出「政績」，一邊出事故。第四，認真落實安全生產的規章制度。有制度就要嚴格遵守，一視同仁，不能當面說一套，而背後做的卻是另一套。
對那些工作責任心強、真抓實幹、敢抓善管、成效突出者，要予以大力表彰獎勵；工作消極、翫忽職守、導致企業發生安全事故問題者，要視情節輕重作出嚴肅處理，從而在行業或企業內部中形成乙個「誰安全誰光榮，誰不安全誰恥辱」的良好氛圍。
建築公司老闆給下面管理人員的要求怎麼寫
4樓：
摘要。公司對工程管理人員管理要求之相關制度和職責，公司對工程管理人員的要求一､工作責任心1､樹立以公司為家的思想，公司利益高於一切，嚴格按章辦事｡人不在工地，心裡也要掛念工地，24小時隨時都得處理現場問題｡2､乙個人力氣有大有。
公司對工程管理人員管理要求之相關制度和職責，公司對工程管理人員的要求一､工作責任心1､樹立以公司為家的思想，公司利益高於一切，嚴格按章辦事｡人不在工地，心裡也要掛念工地，24小時隨時都得處理現場問題｡2､乙個人力氣有大有。
1.一？ 工作責任心 相關協作工作，不推諉責任，更不能做等看笑話？?
樹立以公司為家的思想，公司利益高於一切，嚴格按章辦事？ 人？ 平常務必多學習新規範？
導則，在每個施工階段之前，都務必 不在工地，心裡也要掛念工地，24 小時隨時都得處理現場問題？ 在鑽研了資料及圖紙後才能到現場去指揮別人？? 乙個人力氣有大有小？
水平有高有低？ 職務及工作層面有不同，
怎麼樣做好乙個建築管理企業？
5樓：合肥名東軟體
管理無非就是3點：
1、管人。2、管錢。
3、管物。如何管理這三點是許多企業頭疼的問題！
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怎樣管理好乙個建築公司
6樓：網友
管理公司的工作應該都是大同小異，無非是管人和管事。
人心需要聚攏，靠利益來聚攏是個方法，但是並不是個很好的方法，如果能提公升自己的能力，讓大家都從內心認可，自發聽從安排最好不過；
用一地雞毛來描述公司的大小事宜再合適不過了，如果不懂得放權，事事都需要親力親為，辛苦了自己，還給員工養成了懶惰的毛病，最重要的是你做了員工們的事兒，還得去做自己該做的事兒。最好是在公司創業之初，就使用一體化管理平臺，選擇能跟著企業擴大而靈活擴充套件、隨著企業業務變化而變換的那種，各部門的資料能自由連通、流動，員工們省掉了溝通的時間，工作效率會高很多。
如果你是公司老總，為了公司的發展，你會怎麼做
個人推薦你乘這個機會在早期就引入採購績效管理。首先我並不知道你到底是具體從事什麼行當的，企業的性質是什麼，是加工製造也還是銷售零售業的，但是不論什麼型別的企業，引入採購績效管理都是有必要。其次你們企業剛剛擴容，因此想必企業規模不是太大不需要使用平衡積分卡。我認為你可以具體這樣做 1 建立早期 商准入...
如果你是公司的老闆，你會如何選擇
當然選能力強的！但是還要反過來思考一下 第一 判斷標準！誰的能力強，誰的能力差，老闆能一眼看出來嗎？除非你們都做一些具體的業務操作一些，不然只憑面試是分不出來強弱的。樓主說的能力強弱，是老闆制定的考核標準，還是隻憑自己主觀意願去判斷的？第二 人品！能力並不是評判的唯一標準。作為老闆，誰都希望自己招聘...
每次給你希望又讓你絕望的人，如果是你你會如何？對方為什麼會如此？是對外有個好口碑嗎
如果他的口 bai碑不錯的話du，那說明他當時是真的想zhi 幫你dao，而且有把握能幫回到你，但是後面事與答願違，突然發現別人不給他面子了，他也就沒辦法做到了，這種事也是常有發生的，經常有人為孩子讀書的名額發愁，有人就答應幫忙，可是到最後辦不到。我會遠離這種人，不會再給他傷害我的機會。有的人真的本...