什麼是產品管理?產品管理包括哪些方面

2025-02-08 01:40:21 字數 3506 閱讀 3573

1樓:不布凡

所謂的產品管理就是對產品進行一些打標籤這樣的一些管理機制,這個當然是可以用裡德助手的這個優勢就在於更方便管理。

2樓:長乘

據說,20世紀30年代,寶潔公司的「產品管理」是為了改善對其不斷擴大的消費品業務的監管。產品管理的概念和其無數的解釋開始進入全世界產品及服務公司的核心。

產品管理是企業或組織在產品生命週期中對產品規劃、開發、生產、營銷、銷售和支援等環節進行管理的業務活動;是公司為了管理乙個產品或者產品線的產品計劃、產品市場和產品生命週期所採用的組織架構,打破部門壁壘,整合跨部門資源,幫助實現企業或組織價值最大化,提高客戶(或使用者)滿意度的非常典型的強矩陣型管理方式。

由於內外兩方面的原因,企業迫切需要產品管理。

先談外部原因。市場需求變化越來越快,競爭越來越激烈,技術不斷更新換代,產品——尤其是產品背後的核心技術成為企業制勝的關鍵。面對紛繁複雜和變化多端的外部環境,企業如何應對?

企業需要對市場和產品進行細分,選擇自己的細分市場,根據目標客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產品。這時就需要不同的產品管理團隊關注不同客戶群需求,有效把握市場和競爭的變化,並提供滿足市場需要的產品。

從內部來看,當企業的產品線成長到原來以職能劃分的組織架構難以負荷的程度時,這時就需要產品管理了。打個比方,乙個家庭準備養很多小孩。如果開始時小孩很少,只有三五個,靠一對父母,再加上家庭教師、保姆就可以養好。

如果有幾十個小孩,光靠一對父母,即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專業人士,大家各司其責,可能也很難養好了。這是就需要對孩子們進行分組,比如5個孩子一組,每組分別指定一對父母對該組小孩的培養負責,教師和保姆們則根據父母的要求負責配合工作,這樣,孩子們的成長就有了好的保障。企業的產品就像企業的孩子,「孩子們」多了也需要給他們指定負責人(通常是產品經理)來專門負責,而不能光靠總經理來負責。

有人質疑,產品管理會造成複雜的「橫向產品管理+縱向專業管理」的矩陣組織結構,難以操作。但正如著名諮詢機構科爾尼指出:企業面對複雜性的挑戰,也唯有以複雜的矩陣組織結構去應對!

隨著企業的產品越來越多,矩陣化的產品管理組織應該是必然的選擇,除非企業按產品劃分進行獨立經營。那麼,企業要面對的就應該是如何掌控產品管理組織模式。

產品管理包括哪些方面

3樓:網友

產品管理包括兩方面,分別為產品生產管理和產品質量管理,具體如下:

1、產品生產管理主要內容包括:計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。

2、產品質量管理主要內容包括:確定質量方針、目標和職責,質量控制措施、質量改進方法等。

生產管理(productionmanagement)對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。生產管理分為:

1)生產組織,即選擇廠址,佈置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等;

2)生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等;

3)生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。

管理者的產品是什麼

4樓:

你好,管理者的產品是合同約定的方式、條件、要求及限制,對客戶資產進行經營運作,為客戶提供**、**及其他金融產品的投資管理服務的行為。你好!以上是我為您整理的答案,如果我的答案對您有幫助,希望你可以對我的服務進行贊❤️❤你的贊是我前進的動力,感謝您的支援,祝您生活愉快

什麼是品類管理?

5樓:乾萊資訊諮詢

品類管理是零售商經營和零售商與**商合作的重要戰略。

品類管理在傳統行業中並不新鮮,只是在電子商務的領域中很少見談空含而已; 而事實上,品類管理對於電子商務的作用卻非常大,如果說銷售系統是電子商務開展的基礎,那麼品類管理可以說是電子虧卜商務盈利的乙個重要手段。

品類管理是通過分析消費者的購物喜好和購物行為,同時分析商品的關聯性和替代性,去制定商品的展示,定價,**,管理等行為的一種管理方法。

什麼是品類管理?

6樓:懂車的大劉

品類管理是指消費品製造商零售商以品類為業務單元的管理流程,通過消費者研究, 以資料為基礎, 對乙個品類作出以消費者為中心的決策衫爛思維。品類管理是ecr<>

品類是乙個戰略經營單元(高效消費者回應)的重要策略之一,是擴大需求,最大化店內資源的主孝毀要或慎漏手段。品類管理可以簡單的理解為核心的零售管理。它涵蓋了採購部和運作部的主要工作內容,有些時候,還涉及到人事管理,如品類經理的設定。

從實施的角度來講,品類管理就是充分地利用資料進行更好的決策。

產品管理主要是幹什麼的

7樓:笑笑來著

產品管理英文名稱是product management,是將企業的某一部分(可能是產品、產品線、服務、品牌、細分等)視為乙個虛擬公司所做的企業管理,目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。

產品管理的核心活動(7大模組)產品戰略管理產品市場管理產品規劃管理產品需求管理產品開發管理產品上市管理產品(市場)生命週期管理 產品管理內容包括新產品開發、產品市場分析、產品釋出、產品跟蹤推廣、生命週期管理等。

8樓:網友

產品的管理就是企業設定的質量部。主要圍繞生產產品的驗證、監督、檢查進行的。並按照需求客戶的要求,生產出客戶滿意的產品。

按照企業質量體系管理完成各項生產任務。在客戶或第三方稽核時,有相應的檔案和記錄證明企業有能力生產出符合客戶、地方、國家的相關產品和要求。

9樓:網友

產品管理應按照以下五點進行:

what 做什麼」

goal 目標是什麼」

how 怎麼做」

who 誰來做」

deliverable 有無輸出」

10樓:網友

檢查和分類、整理,還有監督。

產品管理包括哪些?

11樓:大允時雁桃

產品管理英文名稱是product

management,是將企業的某一部分(可能是產品、產品線、服務、品牌、細分等)視為乙個虛擬公司所做的企業管理,目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。

對產品管理的乙個通常的定義是:把企業的一部分(通常是乙個系列的產品)拿出來當作「虛擬企業」來管理。

從過程來看,產品管理是對產品進行全生命週期管理。按順序,它應該包括四個環節,即產品戰略管理、產品市場管理(或稱產品營銷管理)、產品研發管理和產品生命週期管理。

從本質上看,產品管理是一種授權下的責任機制,類似我們經常提到的「承包責任制」。

從組織模式看,產品管理是一種橫向的矩陣組織結構。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門和專業能力。

對產品管理還可以有其它不同角度的理解。

產品管理應當包含以下幾個方面的內容:

第一,對產品的管理;第二,對產品生產與研發資源的管理;第三,對於產品研發與生產人員的管理;第四,對產品研發與生產過程的管理;第五,對產品環境的管理。

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