1樓：erp實施專家
erp實施前的準備工作尤為重要，友商當初實施c2p工業雲的時候就沒做準備，還好對方實施團隊靠譜，提前就做了相關準備措施，通常需要準備：
1、瞭解企業的業務模式，清楚資訊化需求。
2、定製明確、量化的實施目標和範圍。
3、基礎資料的完整合理性。
4、企業內部的管理流程梳理。
2樓：匿名使用者
1.硬體：拿系統盤會裝伺服器，配置路由器，連線區域網和使用花生殼連線外網。
2.軟體：會裝iis、資料庫、等一些東西。
3.要會安裝和用erp軟體，安裝完erp要給客戶培訓erp軟體怎麼用，主要培訓進銷存三個模組和財務半個。
3樓：
主要是你所在公司的流程問題，你要儘快掌握，如果出現什麼異常都是要處理的。專業方面，是比較注重資料庫，sql語句熟練，對應的資料庫軟體會用。
4樓：小鵝
一、硬體：電腦、伺服器、區域網。
二、人員。三、基礎資料的收集準備。
四、討論為什麼上erp，想要解決哪方面的問題。
5樓：網友
1、核心問題的解決辦法。
2、職員職責劃分，業務流程的優化。
3、硬體設施的配置。
4、基礎資料的整理準備 部門，職員，倉庫等。
做erp實施應該學習些什麼知識(erp需要的基本知識)
6樓：豬八戒網
需要學到什麼時候，這個取決於你的能力，很多公司內部都有培訓和考核。起碼內部的考核通過後，才能面對客戶。本人覺得以下幾個方面需要做到：
一、對自己公司erp軟體流程有基本認知，最好有自己比較擅長的乙個模組，這樣應對蔽態客戶的提問不會啞口無言，你的專長也能經得住考驗。
二、即使遇到不懂、不能立刻給出解決方案的時候，也要處事不驚出現卡殼的現象，客戶會因為你的表現產生不信任，這就需要提前做好一定的應源蘆急方案。
三、學習企業的管理知識，作為技巨集裂源術人員有個弊端，喜歡和客戶討論技術，客戶更關心本身業務相關的方面，希望你能解決他們的困惑。
erp如何實施
7樓：網友
主要的目的就是精磋erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步瞭解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，瞭解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是精磋erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的瞭解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合精磋erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用精磋erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第。
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
8樓：老楊坐論天下
實施千萬千萬要按計劃來，按步驟來。
9樓：網友
如果你們公司要上erp系統的話，可以選擇專門做erp的公司合作，實施的問題，他們會計劃好的。主要是培訓。
10樓：網友
這是一項工程。建議看一下有關資料（教科書也可以），或聯絡提供erp軟體企業。
企業實施erp應該具備哪些條件
11樓：網友
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
erp系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用erp系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。
erp系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。erp系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。
erp系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是erp系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的erp實施工作規範 ，erp系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。
在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範。明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使erp實施儘快走向正規，這個是erp實施成功必須注重的問題。
12樓：智邦國際總部
智邦國際軟體是即時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是即時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，
erp實施顧問的要求，ERP實施顧問的要求？
抄1.根據企業內襲外部環境和資源狀況，分析企業建立erp系統的可行性，科學制定erp專案的戰略目標 2.確定企業對erp的需求，包括功能 時間 效率等方面的要求 3.分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，...
用友erp實施顧問發展前景，用友ERP實施顧問發展前景
首先給你肯定，erp實施顧問的前景很好，未來企業資訊化是趨勢，erp是企業資訊化的首選。接著幾個細點 1 各級的資歷有詳細的檔案，你可以問hr拿到，具體無非都是專案經驗和技術能力之類 2 常規工作時間都是8小時限制，但是it行業更多是加班，請準備 3 考核請問hr拿詳細的考核檔案，具體無非也是實施之...
實施ERP會給企業帶來混亂嗎,ERP對企業有什麼好處
這個要看實施團隊以及企業自身的綜合情況了。大多數都會往好的方向發展,給企業造成混亂倒不至於。但也有很多失敗的案例。不會,前期有一些不適應,erp這種企業管理系統還是很好的,如果國家搞一個網路平臺管理所有的國企erp,然後erp管理國有企業,這樣國企又能實行網際網路 國企了,認真研究一下哦 不會,剛開...