1樓：網友
第。一、一般建築都是承包給乙方的，這個說法是對的，以商品房為例，一般而言開發商是作為發包方將建築發包給施工承建單位，在建築行業中的甲方一般就是特指發包方，而乙方就是承包方，這是建築業的常用稱呼。
第。二、如果承包方是有資質的施工承建單位，在這樣的前提下責任是乙方承擔，因為是依法的發包，承包方是有資質的主體，一般承建過程發生的事故就有承包方承擔責任；如果乙方沒有資質或者沒有相應的資質，那麼甲乙方的合同就是無效的。如果甲方明知乙方沒有資質或者沒有相應的資質仍發包，那麼對於承建過程中發生人身事故的甲方與乙方負連帶責任。
第。三、明確乙個概念，專案部是建築單位的乙個內設非法人機構，對外承擔責任的主體是建築單位而不是專案部，這是從法律層面講的。在現實中之所以會出現專案部出面解決事情的錯覺，那通常是因為專案部在違法轉包或分包的情況下出了事情就和基建老闆也就是包工頭直接聯絡溝通解決，實際上專案部出面就是包工頭出面，而包工頭不出面的話專案部就不會出面而是以建築單位的名義出面，至於出事以後怎麼承擔責任，第二點已經說了。
第。四、還有安全與承包工程（部分工程）有沒有相對於資質等條款，如果是問合同，那麼正規的合同肯定有，不正規的肯定沒有。
第。五、甲方（如專案部）可否直接吧工程直接承包給農名工。同時把安全也劃歸給農名工，專案部不是甲方，也不能合法地轉包或分包給民工。
第。六、一般而言甲方開發商會將工程發包給乙方某建築公司，而乙方一般都是有資質的。問題在於乙方一般不會自己承建專案，而是轉包或分包給一些沒資質的單位或個人並從中收取管理費等費用，包工頭一般就是屬於這類中的一種。
如果包工頭是掛靠在有資質的建築公司實際承建專案，在其手下民工出了事故之後肯定包工頭需要負責，被掛靠的建築公司明知包工頭無資質仍讓其承建就應當與包工頭承擔連帶責任。一般出事之後如果包工頭有能力且願意負責，通常就是以包工頭或者專案部名義出面解決，如果包工頭跑路或者不給錢那麼一般起訴或仲裁的物件往往就是建築公司。至於受傷的民工，一般的維權方式要麼是勞動關係則主張工傷和傷殘補助，要麼是勞務關係則主張人身損害賠償。
2樓：網友
你的問題可以這樣說：
1、一般的建設方和承建方，在籤合同時，在安全方面都有明確約定的，沒有明確約定的或約定不明確的事項，由仲裁、法院或是行政執法部門來確定。
2、至於你說的農民工承包工程的問題比較複雜，如果是勞務承包，根據工傷產生的原因來綜合判定。如果是勞務分包，那隻能找上一級承包商了。
3、至於工程能不能承包給農民工，那就看工程的等級以及承建工程的部位了。只要建設方按照國家的建設要求合理合規的確定，那沒有什麼問題。
4、我知道的就上述了，至於工傷賠償問題、賠償責任連帶問題我不太懂，你還是問一下法律方面的人吧。
5、承建資質問題，你要弄清楚實際情況，是農民工在承包時掛靠有資質的承建商還是直接從建設方承包的。如是掛靠，那就只能和收管理費的承建商來談了。
3樓：網友
有問題應該是乙方的，小事包工頭協商解決。
請問工程專案建設的各個階段怎麼劃分？
4樓：瞬炫一生
1、專案初步可行性研究階段--專案可行性研究階段-專案初步設計階段-實施方案。
2、前期準備（審批、立項、可研、勘探、設計）*-施工準備-建設工程-裝置購置-裝置安裝除錯-人員招聘、培訓-聯合試運轉-竣工驗收。
5樓：成都癲癇匯康
可分為3個階段：前期立項和設計審圖階段；工程建設和竣工階段；使用和維修階段。
工程專案是以工程建設為載體的專案，是作為被管理物件的一次性工程建設任務。
它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。
一般工程建設專案問題
6樓：網友
電梯安裝屬於建築安裝工程的範疇，寬頻安裝屬於通訊行業的範疇，寬頻安銷鄭裝發展空間塌鬥慶小，收入低，發展團握方向窄，建議電梯安裝方向，發展前景寬廣，將來可發展到不同安裝領域。
7樓：匿名使用者
電梯吧，而且這行水很大。裝寬頻乙個月三五千就差不多了，也沒什麼油水。
關於工程專案建設程式和流程的問題！！！
8樓：網友
這個專案是**投資，委託你公司實施的？還是你們通過投標，在**處拿到的專案（由企業自己投資的）？
一般來說，程式如下（**投資，公司代建）：
前期省略）1、向規劃局申報辦理選址意見書、用地規劃許可證。
2、委託具有資質的環境評價公司，編制環境評價檔案（報告書或報告表），向環保局申報環境評價的審批；
3、向國土部門申報建設用地預審並獲得批文；
4、委託具有資質的公司編制可行性研究報告；
5、向***申報可研報告評審與立項批文；
6、編制設計任務書（根據可研報告），委託具有資質的勘察單位編制地勘報告（並組織審查）、委託設計單位進行建設方案設計和初步設計並組織設計審查；
7、向規劃局申報建設方案審批；
8、編制設計概算，向財政局（或審計局）申報概算評審（俗稱財評）；
9、委託具有資質的公司進行施工圖設計、組織施工圖審查（含消防、防雷等單項審批手續的辦理）、編制預算與標的（招標控制價）；
10、向***申請招標備案；
11、委託招標**機構進行工程招標（含貨物招標、監理招標）；
12、與各中標單位簽訂施工、監理、貨物採購合同，向相關機構申報合同備案；
13、辦理建設規劃許可證、公共綠化建裝置案、建設工程質量監督及行政監督申報（含白螞蟻防治、新型牆體材料、散裝水泥、建築垃圾處理、定額費用、人防費用等申報繳納）、開工手續（領取施工許可證）；
14、委託測繪公司測量建設場地控制點高程；組織施工方、監理方、設計方召開技術交底會、施工交底會；
15、下達開工通知（如果需要報批，應編制開工申請報告，報建設局下達開工令）；
16、辦理國土證；
17、業主方專案管理（貫穿工程全過程）；
18、組織竣工驗收，編制竣工決算報告；
19、資料歸檔；
20、辦理房產登記。
21、工程移交。
以上是**投資專案的程式，小的程式沒有列出。如果是企業投資專案，則有所不同。
請問 建設工程立項有什麼具體程式啊？
9樓：網友
應該是先進行專案立項，做專案的可研報告、安全予評價，環境評估等，取得許可取得開工許可就能進行礦井建設啦一期工程應當包括地面道路、供電、工業廣場的。
請教乙個建設工程專案管理的問題
10樓：殘花凋零
你好：我建議你看看《工程合同管理》，科學出版社。
祝你好運！dadcdadc
急急，有做工程專案的朋友嗎？請教工程專案問題
11樓：梵布鳥
一口吃不成胖子。多請教老師傅，他們不一定學歷很高，勝在經驗豐富。遞支菸，態度謙遜些，假以時日，必可熟能生巧。爺爺都是從孫子過來的。
如何加強建設工程管理，淺談如何抓好建設專案管理
建築工程安全與質量不僅關係到國民經濟健康發展 人民生活質量的改善以及社會的進步和安全，而且還關係到國家和人民群眾生命財產的安全。而在工作中，真正的把握住工程質量關是一件複雜而又系統的工程。我們在利用已有資源，在現有條件下更好的完善質量管理狀況,實現工程最佳效益,共同建立一個和諧的施工環境,是建設單位...
建設專案有哪些分類，工程專案有哪些分類方法
建設專案按其建設性質不同，可分為新建專案 擴建專案 改建專案 遷建專案和恢復專案。1 新建專案 指根據國民經濟和社會發展的近遠期規劃，按照規定的程式立項，從無到有，新開始建設的專案。對原有的建設專案擴建，其新增加的固定資產價值超過原有全部固定資本價值三倍以上的，也屬於新建專案。2 擴建專案 指原有企...
建設工程專案管理工作是指，什麼是建設工程專案施工管理工作？
1 不知道你說的是哪一方的項 目管理工作，建設工程專案管理包括6方的版工作 1.業主方的專案管理 它是權建設工程專案管理的核心,是建設工程專案生產的總組織者 2.設計方的專案管理 3.施工方的專案管理 4.供貨方的專案管理 5.建設專案工程總承包方的專案管理 6.其他建設工程專案管理 2 一般說的專...