1樓：而為吃醋酸甜
主管應該溫和的面試自己的員工可以主管親自的去面試，並且可以通過一件小事來挑戰一下員工的人品素質，以及突發事件的話，他會怎麼辦？這樣的話就可以面試乙個真正的員工，如果自己只是坐在桌子上，完完全全的問他問題的話，根本就不出來什麼，並且他們在問題的話，非常的官方並不會在私下這樣做。<>
2樓：影子
通過他的自我介紹，考驗他的心理承受能力。其次。你問他一些專業性的問題，看看他的實力。
再者，看他對工作的熱情以及態度。最重要的不是學歷的高低，而是真的學習能力。這是乙個職工最基本的素質<>
3樓：知87253鉤撤
肯定上來，先問一下最基本的問題，這些都在他的簡歷中有所體現，然後根據他簡歷裡面不太充足的地方，你想知道哪些地方可以問一下他然後聊一下他為什麼想來我們這家公司，然後對他工作的前景和期望有哪些，主要是看一下他這個公司有沒有歸屬感。<>
4樓：殷香嵐
首先自己公司是幹嘛的？然後需要什麼樣的員工？他最好擁有什麼樣的能力？
才能夠勝任這份工作，我覺得作為乙個主管，有考慮這些問題，那在面試員工的時候肯定可以找到乙個最適合這份工作的員工，因為面試的時候都要問答案，然後你就可以根據他的答案來考慮他是否適合這份工作，是否是我們需要的人才，這樣子就可以找到乙個特別好的人啊！可以好好的適應這份工作。
5樓：輕盈且溫順的小愛侶
如果想做乙個主管面試，自己的員工有很多幾個方面要看。首先就是先看他們的行為那種比較忠厚的，如果他們的行為是那種油嘴滑舌的人覺得他們就不應該通過面試，而且應該重點調查他們的簡歷的真實性，因為很多人，為了進入乙個公司都會給自己的簡歷包裝一層漂亮的包裝紙，但是實際上他們沒有做過這些事情。
6樓：求註冊
主管要面試自己的員工的話，那麼就應該問幾個基本的問題，那麼就是員工的目標是什麼，為什麼要來這個公司，以後會怎麼做，這些問題會非常的有效果，問了之後就能夠知道這個員工到底值不值得聘用了，所以說面試的時候問這些問題是非常有效果的。
7樓：辰星
員工是從哪個大學畢業的，在上學期間還做過什麼事情，自己成功的經驗，自己失敗的經驗，對自己未來的前景，自己的能力所在之處，自己的不足之處，自己所想擁有的生活，自己的期望，自己在公司可以坐著什麼，有什麼別人不可以做的特長。
在招聘中，如何面試管理層？
8樓：兔子愛吃胡蘿蔔
招聘中對於管理層的面試，人事只是乙個初面，是對管理層應聘人員的基本資訊的乙個真假辨認，至於他的專業能力以及薪酬待遇是跟公司領導層談判，你只需要瞭解他的個人資訊是否真實即可。
9樓：白珍全全全
面試管理層的時候一定要去問一些比較難的題，同時也應該從對方的角度出發去設定題目。也可以去給對方出一些實踐類的題，詢問對方的管理經驗，也要去注重對方的綜合素質。
10樓：小豆子子梓
在招聘的過程中，面試管理層的時候，一定要注重面試者的言談舉止和職業素養，以及面試者的格局。
11樓：數位技術小輝
首先你要看他的談吐是否通順連貫，有沒有邏輯性，然後還要**一下管理方面的知識，來判定他是否適合管理。
請問去一家公司面試，主管面試和經理面試，分別會問些什麼問題？
12樓：蹦迪小王子啊
1、談談你自己吧。
2、你有什麼問題要問嗎？
3、你的期望待遇是什麼？
4、為什麼想離開目前的工作？
5、你覺得自己最大的長處為何？
6、你覺得自己最大的弱點（缺點）是什麼？
7、你多快可以開始來上班？
8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在**？
9、為什麼你值得我們僱傭呢？
10、你的工作中最令你喜歡的部分是什麼？
11、對於目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什麼？
12、你找工作時最在乎的是什麼？
13樓：會計人小課堂
財務主管面試技巧2：會計主管面試常見問題解析，會計人進階課堂。
14樓：公正視角
一般會問你專業上的問題比較多，然後再從多方面瞭解你的責任心和品德，基本上就這幾項，其他的沒什麼。
15樓：連廣宇聽驚雷
應該會面試你一些對於崗位的認識和你的基本技能，以及你對公司的看法等等，事先多做一些準備，有備無患。
面試人事主管需要注意什麼面試人事主管應該問些什麼問題
除了外表形象這些，需注意工作職責 工作內容 是否達到任職要求 1 工作職責 協助人力資源總監製定 組織實施公司人力資源戰略，建設 發展人力資源各項工作構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。2 工作內容 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和資訊支援 組...
新上任的主管怎麼管理員工，新上任的部門主管講話應該講些什麼？
答 我挑選了這個問題才回答的.首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一 根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步...
成為小主管之後，應該如何提高管理能力？
自己晉公升後如何提高自己的領導能力，因為這個問題是非常經典的問題，經典混淆了管理能力和領導能力。管理能力和領導能力不能等同，甚至不是一回事。這一點要說清楚。即使被提拔為燒酒官，充其量也只是管理層，管理和領導差異很大，差異也很大。具體的差異是，瞭解管理能力和領導能力，就能知道如何管理，如何成為領導。被提...