1樓：子安環球趣事
隨著企業之間競爭的激烈，對企業創新和發展的壓力也越來越大。通過研究高階管理層和企業績效之間的關係，討論管理許可權之間的協調作用，可以為提高企業績效和公司治理結構提供基礎。根據國內外學者的研究成果，可以得出這樣的結論。
高階管理層的平均年齡對企業業績有相當大的負面作用。平均任期對企業業績有明顯的積極作用。
高階管理團隊年齡的異質性對企業績效有明顯的積極作用，任期異質性對企業績效有明顯的負面作用。管理權力對企業績效有積極作用。管理權力在高階管理團隊的特點和企業業績之間起到積極的協調作用。
接下來，我們對這些管理學成果進行詳細分析，併為公司適當的高層管理人員起到借鑑作用。國內研究高層梯隊理論的相關學者集中研究高層管理團隊的特點和企業績效之間的關係，管理權力輕視了之前的監管作用。本文將同時討論管理權力和兩者之間的監管作用，以避免這種缺點。
合理構建管理層可以立即影響企業績效，什麼樣的高管團隊特效能創造最好的企業業績。1984年，美國哥倫比亞大學的hambrick和mason首次在研究中提出高層階梯理論，促使更多相關學者加入高層管理團隊的特徵研究。根據高階管理層的理論，公司領導層需要合理構建高階管理層，背景特徵不同的管理者可能會有不同的價值觀和個人認知，這些因素會直接影響工作場所的溝通和合作，間接影響相關決定。
根據高階管理層所在的年齡段，自己的經歷也不同，會對他們的價值觀和認知產生相應的影響，在一起面對一件事的時候，可以做出不同的決定。年齡稍大的高階管理層更注重自己職業生涯的穩定性，經常根據自己的運營管理實踐經驗作出決定，財務方面也追求穩定性，不想聽新的管理理念，總是帶領公司進行保守的發展戰略，在競爭激烈的市長/市場環境下錯失發展機會，企業業績沒有明顯提高，公司也處於停滯不前的發展狀態。
2樓：浩海永寧
建立合適的獎勵和處罰的機制，給予員工們一些福利去激勵他們好好幹活，當然他們做錯的時候也要去懲罰他們，這樣才會有威信。
3樓：水瓶問問額
能夠快速的創造業績的方式都有1、高層管理團隊人員的平均年齡對企業績效是起到顯著的負向作用；而平均任期對企業績效起到顯著的正向作用；2、高層管理團隊年齡的異質性對企業績效起到顯著的正向作用；而任期異質性對企業績效起到顯著的負向作用；3、管理層權力對企業績效起到正向作用；4、管理層權力在高層管理團隊特徵和企業績效之間起到正向調節作用。
4樓：巨蟹阿斯頓
一般這樣的高管團隊平均年齡是非常小的，因為他們在這個年紀特別敢於拼，他們也是工作效率特別快。通常高程管理團隊人員平均任期時間越長，是有助於對企業進行充分的瞭解，團隊成員之間也有更深的溝通和交流。還有就是這個團隊年齡啊也是有著很大的差異，因為這樣有很多年齡小的人有創新力，而稍微年長的管理人員有豐富的實戰經歷，這樣形成互補就會創造最佳企業績效。
5樓：小李美死了
團隊非常團結，而且每個人都會有一定能力，而且每個人也會有自己的特長，也會相互幫忙，等等，這樣才可以創造出最佳的績效。
6樓：友天下
多次進行有效溝通，梳理目標，明確方法，堅決執行，根據執**況進行方向調整。
高績效團隊的五個特點是什麼？
7樓：生活類答題小能手
高績效團隊的五個特點是有清晰的目標以及成員對目標的一致的認可；成員間有良好的溝通和彼此信任；有科學的團隊成員，配置成員之間有互補的技能；有一致認同的行為規範；有恰當的領導。
1、團隊一定有清晰的目標以及成員對目標的一致的認可。大家知道目標在**，要到**去，但是有這樣清晰的目標還不夠，還有乙個很重要的條件是大家對目標的一致認同，如果不認同，工作就是被動，強迫的狀態。而且他們對這個目標是認同的，他們願意去取得真經，不是被迫的、被動的，這是高績效團隊重要的特徵。
2、成員間一定要有良好的溝通和彼此信任。團隊要想有效協作，良好的溝通是前提，很多團隊效率低下，很重要的原因是溝通有問題，在組織內部組織效率低下，很多時候也是因為組織內部溝通不暢，這個溝通問題可能表現在上下級之間，部門與部門之間，組織與客戶之間，員工與員工之間。
如果彼此之間不能相互信任，大家就會害怕衝突，在溝通的時候就會有所保留，所以高績效的團隊的成員他們之間往往彼此瞭解，能夠互相信任，溝通時候能夠就事論事，效率較高。
3、往往有科學的團隊成員，配置成員之間有互補的技能。通過科學的團隊成員配置，可以知道團隊所需要的知識，技能或能力比較完備，具有高績效這樣的能力的基礎。
4、一定要有一致認同的行為規範。高績效團隊往往會有積極的行為規範，大家願意共同遵守，以此來協調和規範彼此的行為，而且團隊的工作氛圍往往比較積極，員工在這樣的氛圍之下，工作比較愉悅，效率也比較高。
5、有恰當的領導。在高績效團隊，員工之所以能夠對目標認同，能夠彼此信任，很大程度上取決於團隊領導者的有效的管理，所以恰當的領導對於高績效團隊來說是非常重要的；很好的知識，例如資金、技術人員、資訊等各方面的知識。
高績效團隊的特點有哪些？
8樓：考試資料網
高績效團隊的特點有：高效率、高績效；規模較小；成員技能互補；善於變化。
高績效團隊的特徵是
9樓：
高績效團隊的特薯中腔徵包括：1. 團隊領導力強，團隊領導者有責任心、強大的組培辯織能力和激勵策略；2.
高聚焦度，及時完成任務，保證工作的高質量；3. 成員之間信任度高，可以相互分享數衫資訊，各成員在進行合作時可以及時分享想法，共同完成任務；4. 較高的抗壓能力，可以承受較高的工作壓力，當出現困難的時候，能夠及時找到解決的辦法；5.
成員勤奮而效率高，並且有效地利用資源，避免浪費。
怎樣才能培養好的團隊，怎樣才能培養一個好的團隊
一 培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感 團隊的領導者應該注意培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。在加入團隊之前，每個成員是作為一個個體的存在如同散沙一樣，天生不存在凝聚性，這就勢必要求團隊的領導者在團隊中營造一種集體的凝聚力和向心力，以團結團隊中的每個成員，從而為將團隊打造成一個優秀的團隊打下堅實的基礎...
怎樣才能管理好自己的團隊，如何管理自己的團隊
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