在開會中，彙報工作你認為簡介的邏輯重要嗎？

1樓：吃喝玩樂愛思考的夏夏

就我個人而言，不論是會議中的彙報或是產品的介紹、工作規劃等介紹、展示，都是需要有嚴謹的邏輯關係的，沒有嚴謹的邏輯關係，很容易在彙報工作的時候彙報不到重點或是話題撤的太過遙遠，導致領導獲取不到他想要的核心部分。很多人的公升職加薪受阻，純仔部分都是卡在工作彙報沒有邏輯性上。

那怎麼樣的工作彙報是有有邏輯性的呢？拿我個人的季度彙報報告來說，一般是這麼乙個順序。

1、kpi/指標彙報。個人喜歡一上來先彙報結果，常規用**的形式展示本季度（月度、周度）的完成情況，全年的完成情況等老闆想要了解的資訊。

2、逐一總結匯報。如果本季度達成指標，則先介紹分析本次指標能夠達成的外因和內因，後講述指標完成過程中的不足、與反思；如果本季度未達成指標，則先分析差異部分（如預計投放點選2000次，實際點選200次），提出後期的調整方向；批評之後再分析本次失誤中亮眼的可以沿用的部分。

3、下季吵褲早度工作目標再敘述。用資料展示的方式，再次呈現下個季度的kpi。此部分在此階段主要起到過度作用。

4、提出方案、尋求支援。常規使用時間軸，告知領導下個季度的時間節點和大致的工作安排，將需要領導支援的專案重點列出，並告知領導投入和產出（重點需告知領導預計多久能達成多少資料，如不達成則planb是什麼），從而尋求領導的幫助得到領導的認可。

5、人員彙報。工作不是乙個人可以完成的，kpi的達成是整個團隊的努力成功，所以我會在最後一頁插入所有人員的名單，如人員名字過多，則按照組，公升雀展示主負責人的姓名。以求在領導面前刷眼熟，為後期公升職加薪做準備。

2樓：創作者

簡介邏輯是非常重要的，邏輯非常好的話會給老闆留下乙個非常好的印象，如果你的卜卜邏輯型皮穗特別亂的話，老闆可能覺得握兄你能力不足。

3樓：帳號已登出

是重要的，有了邏輯之後，我們才可以把事情講明白，才可以讓大家聽懂自己所講的話。

4樓：生活導師小馨馨

在開會的時候彙報工作，我認為簡介的邏輯是特別重要的，就會讓其他人更加的清晰自己彙報的邏輯順序。

5樓：春季的風啊

邏輯是很重要的，如果沒有邏輯的話，是說不清楚問題所在的，別人也不會理解你的想法。