1樓：劉佳
要注意彙報工作的前後順序，先順後難。因為大多數領導不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。
注意彙報工作的重點。彙報工作應先做好相關資料的收集和準備工作，在彙報中要做到條理分明。
對於領導關心的一些重點工作或是親自安排的一些工作，不管是完成到什麼樣的情況，都是要進行彙報的。
彙報工作的時候不要提出一些有爭論的話題。爭議的議題如果事前沒有溝通好的話，就不要在領導面前進行彙報。
不要彙報的時候內容反覆和重複，有一些問題涉及這樣或是那樣的複雜，但是都要注意彙報一項劃一項，防止重複性彙報。
不要說一些正確的廢話。有一些話聽起來都是正確的，但卻是沒有什麼真正的意義，這些話，領導也是不願意聽的，也是在浪費大家的時間。
2樓：網友
先說結果，後言原因，一般領導沒有時間聽你閒聊。
3樓：弭納
說常年要跟領導彙報工作老阿姨總結了幾條經驗~ 01 彙報要及時 領導最討厭安排一項工作之後，就再也沒有回應了。尤其領導關心的部分，更是要即時彙報，不管有沒有完成，都要顯示你的「進度條」。及時反饋非常重要，
4樓：會飛班馬
就是實事求是的報告自己完成的事情，或者是任務。以及對未來的打算。注意只說自己的事情，不要打別人的小報告。
如何跟領導彙報工作
5樓：香香要做人
跟領導彙報工作時，要根據不同的情況選擇簡介或詳細的方激慧式。通常，建議採用簡介的方式進行彙報，尤其是在繁忙的工作並滾環境中，領導可能沒有太多時間聽取詳細的報告。簡潔、清晰地闡述自己的工作進展、問題和建議是很重要的。
但是，有些情況需要進行詳細的彙報。例如絕鉛餘：
當領導要求詳細報告時，需要提供更加全面和詳細的資訊。
當工作出現重大問題或緊急情況時，需要詳細地說明問題、原因和解決方案。
總之，在進行彙報之前，需要先確定彙報的目的、受眾、彙報內容和時間等，根據情況選擇簡介或詳細的方式進行彙報，確保彙報的效果和質量。同時，對於需要進行詳細彙報的情況，可以提前準備好相關的資料和資料，以便順利地進行彙報。
如何跟領導彙報工作
6樓：嗷啊安安
1、注重彙報工作的前後順序，宜先順後難。
2、注重彙報工作的重點和思路，宜條理分明。
3、忌彙報工作中提出複雜和有爭議的議題(思路)。
彙報工作應把握好以關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是乙個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在乙個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是「主線」，那麼彙報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
7樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
8樓：隔壁演說家
在職場中如果不會和領導彙報工作，很大的會對專案造成影響。所以我們要怎樣去和領導彙報工作呢？首先我們要定好自己的方向，然後我們要學會提煉資訊，以及收集更多有用的資訊！
9樓：職場新萌圈
混跡職場多年才醒悟，職場情商高手，好像都這麼跟領導彙報工作。
職場中，如何彙報工作會讓領導對你刮目相看
想讓領導對你刮目相看，報告中肯定得突出你的特點吧，首先要簡潔明瞭，在之後就是要有你自己的觀點了。眾眾職工中想要突出是很不簡單的，而且都是明爭暗鬥的，想要給領導留下好的印象就更難了呢，在彙報中，首先就是要簡單明瞭，舉一個最簡單的例子，中國語言從之前的文言文變成現在的白話文，最主要的特點就是因為白話文簡...
你的直接領導在上級彙報工作時，把你的功勞說成是他的成績，你怎麼辦
你的直接領導在上級彙報工作時，把你的功勞說成是他的成績時，你有以下選擇 1 不要當面說破。2 繼續做好自己的工作。3 相信領導不會虧待自己。4 日久見人心。你要是想繼續做的話就當什麼事都沒發生過，現實就是這樣，但自己心裡有數就行了。下次在取好成績，你可以直接去找你領導的上級，老帳新帳一起算。順風接屁...
如何控制你在演講中的語速和節奏，跟領導彙報工作時，怎樣控制自己的語速和節奏使自己不緊張？ 領導是從沒有接觸過的事業單位領導。
技巧一 控制演講氣氛 演講者應用抑揚頓挫的不同語調和疾緩快慢的不同語速進行演講，可使聽眾將分散的注意力又轉移到演講者身上。演講技巧 精彩的即興演講入門 控制好語速 控制演講氣氛演講稿。重點之處不斷重複也是變換節奏的方法。2技巧二 適當的變換節奏 演講者應用抑揚頓挫的不同語調和疾緩快慢的不同語速進行演...