1樓：深飄提桶哥
企業的人力資源成本其實是非常主要的一筆固定開支，一般企業的人力成本會佔利潤的15%-40%左右，尤其是在企業前期利潤不高的情況下，很多企業一年到頭付完員工頃散薪酬和經營費用可能就沒怎麼賺錢了。因此，企業一定需要做好人力成本的管控。管控的一部分是通過控制員工人數來達到，另外乙個方面就是通過分級薪酬管理來實現，把更多的成本投入到更核心、更重要的崗位上。
大多數企業的內部層級都還是採用金字塔結構，就是高薪的層級是屬於金字塔上層，越往上人數越少，這樣的好處是，可以讓有能力的人擔任更高的職位，承擔更大的職責，因此就可以支付更多的薪酬。排除一些特殊情況，在企業裡，薪酬高低就是和職位高低、許可權大小對應的。
這樣就可以起到兩個作用：第乙個作用，是激勵員工，讓有能力的人通過承擔更高的職責獲得更高收入，讓還達不到這個層級的員工看到未來發展的機會和方向；第二個作用，就是對全部崗位實現階梯式的薪酬管理，更合理遊手化的佈局人才梯隊，人力管控時，無論是風險還是成本等，都可以實現分級管理。
企業的分級薪酬制雀磨氏度，會讓一些員工產生不公平的感覺，如果新入職公司，資歷不夠，但確實能力比較強，做的事情也比較多，就好像覺得自己做得多、做得好、拿得少，豈不是吃虧了？殊不知，任何乙個組織對乙個人才都會有乙個考察期。雖然確實是能力強，但是企業內部是有流程和職責劃分的。
如果上級能力不足夠，也不是個人說了算，而是組織說了算。組織考察個人，就不僅僅從工作能力乙個維度，而是多方面維度考察，這一點也是很多個人無法接受的地方。
2樓：乙個
是激勵，這樣的主要原因簡明盯也是為了根據這些標準，槐野然後根據員工那些當中所希望達到的乙個目標，最後就攔和可以提高他們的工作動力，能夠更好的投入到工作狀態當中。
3樓：蘇主任
職場心機分級制度並不是為了激勵，只不過是配陸襲領導控制員工的一種手段悉搜，希望大家都能夠努力的上進，其實這裡面也會有一培兄定的人情分。
4樓：而且我
是激勵的一種方式，職場薪資分級可以激勵後續人員更加的努力，這也其實是職場中的一種內卷的行為。
5樓：創作者
這種分級的情況對很多人來說是非常不公平的，而且不應該出現薪資分級的情況，這不利於公司的團結。
6樓：黎昕科普知識小屋
我覺得這種應該是一種新型的激勵方式，可以促進員工之間的主動性和積極性 。
作為hr們，什麼樣的薪酬激勵才是真正有效的？
7樓：網友
作為hr們，一般是有助於實現個人職業目標激勵措施（比如職場個人進階培訓或者安排工作任務時，考慮到員工的職業目標等）激勵措施才是真正有效。
hr們主要職責就是幫助公司進行人才選拔、人才培養、人才考核、人才獎懲等一系列管理活動。hr的工作其實就是選拔人才、培養人才和留住人才。這些人才是企業的核心。
人才是乙個企業不斷走向成功的關鍵。所有相比起選拔人才，如何留住人才才是乙個企業hr的主要內容。
企業的人才選拔機制和薪酬激勵，其實是對整個企業的發展和壯大。薪酬激勵是企業對員工的一種「物質」激勵。這種激勵政策的目的就是為了使有能力的員工可以好好地在公司服務。
這是乙個很有特色的地方。薪酬激勵是為了提高各位員工的工作積極性。這樣一來，企業工作人員可以促進整個企業的發展。
薪酬激勵機制，不僅可以使企業獲取更多的利潤。企業還可以獲得員工的各項能力。這樣一來，企業獲取了豐厚的利潤，員工的職場硬實力均得到了提公升。
而且這樣的員工還可以實現自身價值。
企業的員工們，在得到了有效的薪酬激勵時，會不斷完善自己。企業員工們對企業的忠誠度會增加。而且整個企業員工們的積極性會得到了很大地提公升。
企業員工們跳槽去其他公司的想法會逐漸地淡化。這樣一來，企業中員工可以在自己所從事的領域不斷提高自己，精進自己的個人技能。根據實際的情況，離職率低的企業通常也是業務發展得比較好的企業。
這也不是一定的。
8樓：小豆子子梓
作為hr們可以制定相關的管理制度並且應該明確規定獎罰，如果作為團體可以為公司提供額外的效益，可以有額外的薪酬激勵，或者每個月如果能夠按時完成自己的工作任務，可以有一定的薪酬激勵，這樣都是有效的。
9樓：浩海永寧
應該是合理的薪酬，然後再加上平時的獎勵，每個月再給一些加班補助，這樣的薪酬激勵才是真正有效的，員工會喜歡。
10樓：帳號已登出
一定浮動性的薪酬，基本工資加績效。多勞多得的收入模式，員工努力程度不同而獲得的不同薪酬，將更有利於發揮薪酬的激勵作用。完善晉公升渠道，通過崗位晉公升空間留人，崗位對應薪資，崗位公升則薪資漲，這樣的激勵方式比單純的工資獲得更好的激勵效果。
薪酬如何制度，才能激勵員工？求解答
11樓：文庫精選
內容來自使用者：小燕子。
在職場中，你是否有和老闆談薪酬的經歷？
12樓：神經哥玩遊戲
加薪首先自己不能被動，我們很多人都有這樣的誤區，認為只要努力工作，領導會看在眼裡，一定時候便會公升職加薪，而不去主動爭取。
理想狀態下，員工為公司創造價值，老闆主動為有價值的員工公升職加薪。但在實際職場上，這種被動的方式很不可取，記住，機會不是等來的，而是自己去爭取的，如果你以這種被動的方式來獲得加薪的機會，勝算少之又少。
那麼，對於公升職加薪，該怎麼去交談呢？
一、自身評估。
首先是對自己的評估，評估自身對公司的價值，比如說自己業務能力有提公升，貢獻有目共睹。當然，自己是否有無可替代的能力與功績，這點很重要。你與別人所不同的才是可以真正體現你價值的東西，這對於公升職加薪是很大乙份籌碼。
二、加薪溝通。
對於加薪，是很講究溝通技巧的，中國人都最看重面子，因此在職場裡，加薪不是威脅，而是一種激勵。心甘情願給你加薪。要注意場合的選擇，記住私下單獨溝通，職場薪資是個敏感的話題，避免大家知道，你說了其他人也去找上司，那麼上司很為難。
獨處的情況下，問問老闆對你工作的看法。茶餘飯後，給個暗示。與老闆談加薪問題，要靈活，萬萬不可一根筋到底。
除非你已做好最壞的打算。
三、加薪的時機。
談加薪的時機相當重要，比如在公司收入不錯，大賺了一筆，老闆很高興的時候。這時再去談，成功的可能性會大出很多。在自己的管理能力或技能水平無可替代時，也可以去溝通。
心裡要有底氣，職場中談薪資問題沒有什麼不好意思。
我付出勞動，你給我薪水。當我覺得付出與收穫不成正比時，就提出要求，這很正常，不是件難為情的事。做對的事，跟對的人。
13樓：雙魚愛仕達
有。因為我覺得我的付出和回報不對等，所以我有和老闆談薪酬的經歷，但是最後失敗了。
14樓：天悅
當然有這樣的經歷了，因為我們上班為的就是掙錢，所以在去上班之前，都會和老闆談一下薪資。
15樓：青楓侃
我有過這樣的經歷，而且我覺得只有自己有足夠優秀的條件，才能和老闆談公升職加薪的事情。
16樓：蘇主任
在工作中我沒有和老闆談薪酬的經歷，因為我知道即使談了也不會給你漲，而且會增加他對你的不良印象，以後工作更難做，只有他想漲工資的時候才會給你漲。
17樓：坐看潮起花落去
有的，在職場當中和老闆談鏡頭是每個員工的必經之路。只要有理有據的談，這都是正常的員工權益。
公司薪酬制度，對員工的影響是什麼？
18樓：巨集盛巨集盛
會影響員工的收入，會影響員工的工作信心，還會影響員工的工作效率，也會影響員工對工作的態度，還會影響員工跟公司之間的關係，這些都是對員工的影響。
19樓：劉心安兒
影響還是比較多的，而且乙個好的薪資制度，就可以提高員工的工作積極性，然後也可以調動起來工作氛圍，也可以為這個企業創造更多的社會價值。
20樓：撒的謊
1.影響員工的薪資，2.影響員工的工作積極性，3.影響員工的未來發展，4.決定員工的也只是公司的薪酬，5.影響公司的人員調動等。
21樓：乙個
對員工的影響就是有了這個薪酬制度之後，也可以提高員工的主動性，能夠讓他們更快的去完成自己的工作，而且也可以保證他們的收入。
22樓：帳號已登出
公司薪酬制度對員工有以下影響：
1. 激勵和動力：薪酬制度可以作為一種激勵機制，激勵員工努力工作、提高績效和表現。適當的薪酬獎勵可以增強員工的工作動力，激發他們的工作熱情和投入度。
2. 績效認可：薪酬制度可以根據員工的績效和表現進行評估和認可。優秀的績效可以得到相應的薪酬回報，從而建立起公平和可見的績效評價體系，激勵員工追求卓越。
3. 招聘和留住人才：具有競爭力的薪酬制度可以幫助公司吸引和留住優秀的人才。良好的薪酬待遇可以增加公司在招聘市場上的吸引力，同時也能夠留住有才華的員工，減少人才流失。
4. 公平和公正：乙個公平和公正的薪酬制度可以提高員工的滿意度和信任度。員工會感到自己受到公平對待，不同崗位之間的薪酬差異合理且可接受，從而增強組織內部的和諧和穩定。
5. 發展和激勵職業發展：薪酬制度可以與職業發展路徑相結合，為員工提供晉公升和成長的動力。有良好的薪酬晉公升機制可以激勵員工不斷提公升自己的能力和技能，追求更高階別的職位和薪酬。
6. 績效管理：薪酬制度與績效管理緊密相連。通過與績效評估和目標設定相結合，薪酬制度可以幫助管理層評估員工的工作表現，並與其績效直接掛鉤，從而促進員工的工作表現和發展。
職場中如何看待領導的公正公平，如何看待職場中不公平的現象？
公平，是相對而言的，就是天平，也是那邊給的多，就偏向哪邊 在職場，很多新人，總是說這裡不公平，那裡不公平，其實只要存在競爭和利益關係，就一定存在不公平的成分，公平，是相對而言的，而更多的，是取決於我們看待事物的眼光，同一個事情，不同的人去評價，可能有的說是公平的，有的就說不公平，所以說在職場，當一些...
如何看待工作中的不公平對待，如何看待職場中不公平的現象？
1 首先要調整心態，面對不公平的待遇我們一定不要只氣憤，不行動，生活中工作中並不是都公平的，所以要擺正心態來對待！心態很重要！2 接下來就是冷靜的思考一下，為什麼會遇到不公平的待遇，有時候可能是自己的某些行為讓自己的主管領導不滿意，做人對了才能做對事，也才能獲得更多的機會。3 思考之後，如果是自己做...
如何看待職場中不公平的現象，如何面對生活中的不公平現象？
在職場遇到不公 平的對待，這種事情擱誰身上都會不舒服。但是面對職場的不公平，每個人所處的環境不一樣，處事態度也不同。不過惡搞你能包這種不公平現象化為你成長的動力，這樣你就會成長得更快，讓自己有能力不接受這種不公平的對待。在覺得不公平之前，你瞭解別人的背景與能力嗎?很多剛出來的大學生，懷著滿腔熱血，自...