1樓：豆豆也是逗
溝通障礙：產品經理在與開發團隊進行溝通時，可能無法準確理解開發人員所面臨的技術挑戰和限制，也難以有效地傳達產品需求和願景。這可能導致開發團隊和產品經理之間的溝通障礙，增加了開發過程中的誤解和不必要的延誤。
難以制定可行的產品規劃：產品經理負責制定產品的規劃和路線圖，但如果他們不瞭解技術的可行性和限制，可能會提出不切實際或難以實現的功能要求。這可能導致開發團隊面臨困難，無法按時交付產品，或者產品功能無法滿足使用者需求。
難以評估技術風險和可行性：產品經理需要評估產品開發過程中的技術風險和可行性，以做出明智的決策。如果他們對技術不瞭解，可能無法準確評估技術方案的風險和可行性，導致專案面臨技術上的挑戰和延誤。
無法與技術團隊合作：產品經理需要與技術團隊密切合作，共同推動產品的開發和改進。如果產品經理不懂技術，可能無法理解技術團隊的工作流程和需求，也無法提供有效的指導和支援，影響團隊的協作效率和產品質量。
為了更好地履行產品經理的角色，瞭解技術是非常有益的。產品經理可以通過學習和與技術團隊的密切合作來增進對技術的理解，這樣可以更好地與開發團隊溝通，制定可行的產品規劃，並更好地評估技術風險和可行性。
2樓：網友
你好，如果產品經理不懂技術會發生無法評估技術實現難度，在產品設計上常常給自己挖坑，或被開發團隊牽著鼻子走；產品出了問題，搞不清問題的根源，也不知道要找哪些技術人員溝通解決，經常弄錯反饋物件；與開發團隊溝通時，對他們提到的技術原理和相關名詞一知半解，需要花大量功夫去了解清楚，拉低溝通效率。所以中 國就是這樣乙個現狀，讓外行管內行，年輕人管年老人，最後啥也搞不成，謝謝。
3樓：向天再借一把刀
如果產品經理不懂技術，那麼他可能提出一些產品需求在技術上無法完成，會給江英的技術人員造成很大的麻煩，有一些功能需要產品經理去懂得能技術發展的程度，才能真正的實現產品的要求，真真正的產品經理應該這種技術又要懂產品，它是一種綜合性的產品推薦者。
4樓：網友
如果產品經理不懂技術會發生什麼事情？因人而異。
如果你技術一竅不通但在商業模式上天縱奇才，有自己的一套本事能夠前瞻到自己**的專案前景，並且熟練的切割版本和迭代節奏，還能講清楚每乙個需求點對應的價值，就算口述需求不寫需求文件，想靠出彩專案給自己公升職加薪加分的程式設計師也會像舔狗一樣排著隊拿著錄音筆找你要需求做。
如果你技術全棧在**的世界裡獨孤求敗轉行做了產品，每乙份需求文件恨不得直接貼**和測試用例，覺得跟技術口述產品邏輯簡直浪費時間，但對於市場行業使用者心理商業價值一竅不通全憑拍腦袋決策，認為產品價值=使用者體驗=互動體驗=功能體驗=頁面美醜=按鈕大小，只會遲早坑死團隊。
當然以上兩者是極端舉例，都很少見或者說幾乎沒有。
所以產品經理不懂技術會發生什麼並不重要，重要的是為什麼程式設計師會介意產品經理不懂技術：要麼他們自己完全不懂產品，要麼他們的產品經理完全不懂產品。
5樓：阡陌上花開
不懂技術太正常了。 很多產品經理是銷售或者推廣出身， 他們懂的是市場需求和使用者體驗。 所謂術業有專精， 專業人做專業事。
回到原題： 完全不懂技術 (廣義上的技術， 包括研發技術， 生產工藝， 廣告設計等等)的產品經理會遇到以下幾個問題：
對解決方案不敏感。 不知道研發的能力， 就很可能不知道研發/生產能夠解決當前的問題， 以及不知道這些問題可能以什麼樣的形式被解決。 導致需求和解決方案之間出現"臨門一腳"的狀況。
可能忽略不同方案對客戶的影響。 這個問題理論上可以通過客戶調研和測試能解決， 但會耽誤時間和精力。
無法判斷研發的狀態。 是否研發已經盡力， 還是因為其他因素敷衍？ 完全不懂技術就會在這個話題上失去話語權， 從而成為研發的傳聲筒。
同樣， 也會失去對專案進度預期的把控。 當然這個問題對於專案經理更嚴重一些。
6樓：老三談情感
如果產品經理不懂技術，就不能做好新產品的研發製造，不能把握產品的質量關，產品也就沒有市場競爭力。總之，不懂技術的產品經理，是不能夠勝任這個職務的。
7樓：壓買跌
如果產品經理不懂技術，對工作有很大的影響；如果產品經理不懂技術，很有可能會失去這份工作。
8樓：菜籃子
產品經理不懂技術不會有什麼問題。因為產品經理的主要職能是去設計方案，而不是實現方案。 在產品經理的日常工作中，首先是發現問題或者收集問題，譬如使用者反饋了乙個問題或者業務部門提了乙個需求，然後產品經理去理解使用者反饋背後的實際需求或者業務部門提這個需求的實際目的，然後去想很多個方向，然後去選乙個相對最優解，最後把方案整理出來。
再往後就是技術實現的事情了。
9樓：速達軟體
產品經理不懂技術，那就很有可能讓產品出現故障。甚至產品不能按時上交，對公司造出造成很大的損失。在工廠和公司裡面最忌諱的就是外行領導內行。
乙個不懂的技術的人，去領導這些有技術的人。他往往會指導發生偏差。從而產生非常大的責任事故。
10樓：網友
如果產品的經理不懂得技術，會發生很多意想不到的事情，會把這個產品給達不到理想的預期狀態，而且讓客戶得到投訴，總之，對於專業性的技術，一定要有專業性的人才去搞，借不可，用乙個一點不懂技術的人，那樣真的會把這個公司給弄垮的。
11樓：電子數碼科技谷
產品經理不懂技術，那麼很可能會鬧些笑話，讓人貽笑大方。
12樓：吾明照四方
如果產品經理不懂技術，那麼，這種產品就很難得到有效的推廣，肯定會影響到市場佔有率，並且會影響到企業內部的有效溝通與協調。
13樓：呼采綠
如果產品經理不懂技術，那麼將是一場非常不利於公司銷售的悲劇，乙個產品經理不懂技術，那麼，技術人員，銷售人員和他彙報情況就等於對牛彈琴，你不彙報不行，彙報了，他又不懂，所以會利用令人左右為難，
14樓：將軍本色
如果產品經理不懂技術，那很顯然是外行領導內行的做法，這樣只會讓公司產品受到損失，這也是上層領導任人不佳的做法。產品經理不懂的產品。有可能讓產品蒙受很大的損失，也會讓自己的工作出現了失誤。
這樣的事情絕對要避免的。
15樓：網友
法評估技術實現難度，在產品設計上常常給自己挖坑，或被開發團隊牽著鼻子走。
產品出了問題，搞不清問題的根源，也不知道要找哪些技術人員溝通解決，經常弄錯反饋物件。
與開發團隊溝通時，對他們提到的技術原理和相關名詞一知半解，需要花大量功夫去了解清楚，拉低溝通效率。
16樓：斯君一舞百媚生
1對客戶：理解不了客戶需求；自己無法給出專案預期時間2對研發：在勉強記錄下客戶需求後不能理解研發對需求給出的解決辦法和預期時間。
17樓：晏嗣
如果產品經理不懂技術，那麼會。對這個產品的銷售帶來非常的不好的一面是產品賣不出去，這樣的經理就不應該勝任這個工作，應該及早的，所以。這份工作或者是被辭退，這樣才會對這個產品的銷售起到積極的作用。
18樓：網友
產品經理不懂技術說白了也是不在行，要是不在行，不專業的話肯定會對公司的利益帶來影響，說白了就會使公司的收入減少，或者使公司賠錢。
19樓：桐欣欣
如果產品經理不懂技術。有可能會瞎指揮而導致員工把產品弄得一塌糊塗。不過一般情況下就算經理不懂技術也不會隨意的去瞎指揮的。他會直接問技術。
為何大部分技術人員都輕視產品經理的存在？
20樓：赤發科普屋
大部分技術人員都輕視產品經理的存在，因為技術人員一般都是擁有硬技能的人，而產品經理卻是一些擁有軟技能的人，其實技術人員和產品經理都是乙個企業不可或缺的職位，所以技術人員不應該輕視產品經理，這種做法是改如橋非常淺薄的。
產品經理大多是軟技能，與開發、設計、測試和其他職位不一樣。橡禪這些崗位需要做的決定，很少，大部分工作偏向於執行，更多的測試是專業技能，專業技能更容易區分。比如，技術人員可以在本公司編寫乙個**，也可以在另一家公司編寫相同質量的**。
產品經理則不同，在這家公司中扮演重要角色的產品經理，在另一家公司中完全失敗也是很常見的。
除了與行業和產品密切相關外，產品經理還與企業組織結構、工作定義和企業文化密切相關，在傳統企業中，乙個優秀的網際網絡產品經理，失去核心價值的情況並不少見。即便如此，每個人也不應該輕視別。充分發揮自己的優勢和製造產品的正確方式，比較誰更聰明是沒有用的。
產品和技術都應該參與競爭，而不是在公司生產產品。
而且，並不是每個企業的技術人員都輕視產品經理的存在，相反，很多技核猛術人員，都崇拜能幹的人。在溝通的過程中，如果你能展示比他們更多的產品思維，並用你的思維說服他們，你就不會感到他們對你的輕視，甚至他們也會樂於實現你設計的產品。
其實，產品經理的工作並不是那麼簡單，也是需要技巧的，人與人之間的交流總是有不同的意見，所以溝通是非常重要的，尤其是在一起合作的同事之間，更需要良好的溝通。
21樓：王祿
因為這些人會提出很多無理由的要求，他們大多數都是在找茬的，所以很多人都不喜歡他們。
22樓：王志剛剛剛
因為很多的拿亂技術人員認為產品經理每天做的事情滲枯是比較單一的，而且也不用考慮太多的事，所以很多人消喊檔都輕視這個存在。
23樓：阿樂秋季雨
因為產品經理並沒有多大的作用，然後他們拿的工資卻非常的高，而且也會讓很多的心裡非常的不滿意。
24樓：帳號已登出
因為他們覺得經理沒有什麼用，他們覺得自己的能力很強，有信心帶好隊伍。
不懂技術的產品經理想學習技術要從**開始？
25樓：百卓採購網
1 首先應該弄清楚，自己作為一名產品經理想學習技術是為了更好地與技術人員溝通，以此來提公升自己產品經理的工作質量還是乾脆是想轉行。
2 產品經理學習技術給自己定的目標基本是能夠和軟體開發相關同事溝通，能夠評估自己產品方案的實現可能等等。在這種情況，就不需要像零基礎學習軟體開發一般去學習各類語句，api，資料結構等等，而是把重心放在。
一 瞭解產品的資料庫表設計，初步理解資料流過程。
二 理解一般的功能開發過程，比如**系統可能用的spring mvc框架，知道使用者的請求如何經過各層去處理，最後再返回給使用者。
三 瞭解一些快取、懶載入等等常用的獨立開發技術，便於相互交流以及評估自己的產品方案。
26樓：網友
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇。
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇。
乙個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇。
這部分是最難的。
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
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