1樓：閔鴻朗闞儼
建設工程專案施工成本控制的主要依據有工程承包合同、進度報告、施工成本計劃、工程變更。
在施工階段，專案經理的乙個基本的任務就是保持對專案現場施工成本控制，並將其與建築師/工程師的設計成本相區別，施工成本總額是下列這些專案的函式：為專案配備的現場工作人員的數量和型別，現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支援服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部諮詢服務或合同服務，以及工作利潤等。
把預算和實際現場服務成本的月度累積製成**，而且在時間與成本圖示上標出每乙個數量，這樣繪製的圖表在形式上與傳統的建築s曲線圖相似，可以進行視覺化比較，這種比較不僅能夠喊汪此清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，陵陪而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法鄭迅……
2樓：蹇雪卉可民
執行專案計劃的主要依據就羨行是專案管理計劃，包括範圍管理數仔、風險管理、採購管理等具體領域的計劃、輔助資兄畢譁料和組織方針。
工程專案控制的主要內容不包括什麼
3樓：士從露
工程專案控制的主要內容不包括評估專案的可行性與否。工程專案控制包括專案規劃、進度控制、成本控制、質量控制、變更管理、風險管理、溝通與協調等內容。
專案規劃是分析專案資訊，確認專案的活動、任務、變更、資源等，編制專案計劃和專案詳細計劃，確定專案目標和瞎如約束。
進度控制是根據專案規劃，採用正確的管理方法，確定各活動的時間，把控活動的實施進度，實現專案進度的趕超/完成，以達到專案的結果。
成本控制是根據專案規劃，採用正確的管理方法，控制專案的實施成本，確保專案實施成本在規定範圍內，以達到資金效益投入最大化。
質量控制是根據專案規劃，採用正確的管理方法，確定各活動的質量要求，把控質量的實施進度，確保產品的質量達到期望標準。
變更管理是根據專案規喚神餘劃，採用正確的管理方法，確定變更的實施方案，保證變更的有序性、控制變更的衝擊，以達到變更管理的效果。
風險和滾管理是根據專案規劃，採用正確的管理方法，預先分析各類風險，識別可能發生的風險，編制應對方案，控制風險狀況，以保證專案成功實施。
溝通與協調是根據專案規劃，採用正確的管理方法，有效地溝通與協調專案相關方，確保專案實施中的溝通與協調無誤，以保證專案成功實施。
工程專案控制的依據不包括
4樓：三餐四季
一、工程專案控制的依據不包括：工程質量水平。
二、工程專案控制的依據包括：
1)專案進度計劃。批准的專案進度計劃圓態，稱為進度基準計劃。進度基準計劃在技術和資源方面都必須是可行的。
2)進度報告。進度報告提供了有關進度績效的信公升腔兆息，如哪些計劃的日期已經達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒專案團隊注意將來有可能引起問題的事項。
3)變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內部提出。變更申請可能是請求延緩進度或加快進度。
4)進度調整計劃。進度調整計劃是指如何調整原訂的計劃，是進吵租行專案進度調整的主要原則依據。
專案目標控制的主要形式有哪些
5樓：
工程專案目標控制的主要方法：網路計劃法；s曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法。控制在很大程度上要通過技術來解決問題。
實施有效控制，如果不對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析，不對各種技術資料進行稽核、比較，不事先確定設計方案的評選原則，不通過科學試驗確定新材料、新工藝、新裝置、新結構的適用性，不對各投標檔案中的主要技術方案進行必要的論唯空證，不對施工組織設計進悔悔行審查，不想方設法在整個專案實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施，目標控制就會毫無效果可言。使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要採取一系列有效指前瞎的技術措施實現專案目標的有效控制。
試述工程專案控制的步驟和主要內容是什麼？
6樓：乾萊資訊諮詢
1）啟動：啟動階段主要工作是識別專案、並界定專案範圍；
2）計劃：專案計劃是指導專案實施的依據，是非常重要的乙個過程，它包含里程碑計劃、進度計劃、成本、質量計劃、風險計劃、採購計劃等；
3）實施：實施就是腔清根據專案計劃進行專案的實體構卜猜造，在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊；
4）控制：在專案實施中，重要的內容就是專案資訊的溝通，即及時提交專案進展資訊，以專案報告的方式定期通過專案進度，有利開展專案控制，對質量保證提供了手段。
5）收尾：專案收尾包括對最終產品進行驗型圓型收，形成專案檔案，吸取的教訓等。
另外，對專案干係人要做乙個合理的安排，這也是容易忽視的地方。
專案範圍控制包括哪些主要步驟
7樓：網友
1）在收集到已完成活動的實際範圍和專案變更帶來的影響的有關資料，並據此更新項派知目範圍後，對範圍進行分析並與原範圍計劃進行比較，塵此消找出要採取糾正的地方。
2）對需要採取措施的扒悉地方確定應採取的具體措施。
3）估計所採取的糾正措施的效果，如果所採取的糾正措施仍無法獲得滿意的範圍調整，則重複以上步驟。
對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行定義和控制的過程屬於（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a本題涉圓歷及的考點是專案範圍管理的概念。專案範圍管理是指對專案應該包蘆察括什麼和不應該包括什麼進行定義和控制陪腔茄的過程。
創新的哲學依據是什麼創新的哲學依據有哪些？
唯物論 物質決定意識，意識有能動作用。必須樹立創新意識，從變化的實際出發，解放思想，實事求是。辯證法 一切事物是變化發展的。因此，我們要用發展的觀點看問題發展。創新就是要反對因循守舊，思想僵化，堅持發展的觀點看問題。辯證否定觀要求我們必須樹立創新意識,做到不唯上，不唯書，只唯實。辯證法的革命批判精神...
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培訓的專案包括有以下 1 應知應會的知識。員工要了解企業的發展戰略 企業願景 規章制度 企業文化 市場前景及競爭 員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能 如何節約成本，控制支出，提高效益 如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。2 技能技巧。技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧...