滾動預算編制方法的理論依據是什麼

2025-03-04 12:05:03 字數 3210 閱讀 4308

1樓:匿名使用者

滾動預演算法又稱連續預算或永閉晌旁續預算,是指按照"近細遠粗"的原則,根據上一期的預算完成情況,調整和具體編制下一期預算,並將編制預算的時期逐期連續滾 動向前轎橡推移,使預算總是保持一定的時間幅度。簡單地說,就是根據上一期的預算指標完成情況,調整和具體編制下一期預算,並將預算期連續滾動向前推移的一種 預算編制方法。滾動預算的編制,可採用長計劃,短安排的方式進行,即在編制預算時,可先按年度分季,並將其中第一季度按月劃分,編制各月的詳細預算。

其他三個季度的預算可以粗一些,只列各季總數,到第一季度結束前,再將第二季度的預算按月細分,第。

三、四季度及下年度第一季度只列各季總數,依此類推,使預謹伍算不斷地滾動下去。

定期預算與滾動預算編制方法有哪些

2樓:張三**

定期預算的方法簡稱定期預算,也稱為階段性預算,是指在編制預算時以不變的會計期間(如日曆年度)作為預算期的一種編制預算的方法。

滾動預算:是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算,一般適用於季度預算的編制。

其實主要差距在時間期間上,其他方法差不多:權威式預算(自上而下)和參與式預算(自下而上),常用的預算編制方法有固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算與滾動預算。

滾動預算的基本特點是

3樓:黑色

滾動預算的特點包括:能保持預算的完整性、繼續性;能使各級管理扮肆人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃,保證企業的各項工作有條不紊地進行;滾動預算能使預算與實際情況更相適應,有鉛枝利於充分發揮預算的指導和控制作用。

有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究,並根據當前的執**況及時加以修訂,保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。

滾動預算又稱連續預算或永續預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫廳激轎離開,隨著預算的執行不斷延伸補充預算,逐期向後滾動,使預算期始終保持為乙個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同,可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

滾動預算的優缺點: 優點:能夠保持預算的持續性,有利於考慮未來業務活動,結合企業近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利於充分發揮預算的指導和控制作用。

缺點:編制工作量大。

滾動預算的基本特點是為什麼他的就錯了

4樓:

滾動預算的基本特點與編制是什麼,關於這個問題一直被各位會計們所關注,本文整理了會計中與預算相關的內容,一起培核渣來看看。滾動預算的基本特點與編制是什麼?答:

滾動預算的基本氏攔特點如下:這種方法適用於規模較大、時間較長的工程類或大型裝置採購專案。能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規劃,保證企業的各項工作有條不紊地進行。

有利於管理人員對預算資料作經常性的分析研究,並根據當前的執**配悄況及時加以修訂,保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。

採用滾動預演算法編制預算,按照預算編制週期不同可分為()。

5樓:考試資料網

答案】:a、b

按照預算編制週期,可以將滾動預算分為中期滾動預算和短期滾動預算。

滾動預算一般由()組成

6樓:網友

中期滾動預算和短期滾動預算。

滾動扒首預算,是指企業根據上一期預算執**況和新的**結果,按既定的預算編制週期和滾動頻率,對原有的預算方案進行調整和補充,逐期滾動,持續推進的預算編制方法。

中期滾動預算的預算編制週期通常為3年或5年,以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制週期,以月度、季度作為預算滾動頻率。滾動預算適用於規模較大、時間較長的工程類或大型裝置採購專案。

滾動預算的主要優點是:通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理,實現局此數動態反映市場、建立跨期綜合平衡,從而有效指導企業營運,強化預算的決策與控制職能。滾動預算的主要缺點是:

一是預算滾動的頻率越高,對預算溝通的要求越高,預算編制的工作量越大;二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩定感,桐首導致預算執行者無所適從。

滾動預算是按一系列業務量水平編制的,從而擴大了預算的適用範圍+a對+b錯

7樓:

摘要。親 你好 在已經開展滾動預算的企業中,只有少數民營企業成功將滾動預算應用於指導經營活動。其他多數企業,包括國有企業,則並未真正將滾動預算作為指導經營活動的有效工具,更多企業做滾動預算的目的只是側重於落實年度預算目標。

滾動預算之所以在我國企業應用不成功,主要原因有兩個。第一,受傳統預算觀念的影響,企業管理層和業務部門對滾動預算缺乏認識,對滾動預算可能涉及到的大量工作,業務部門配合度不高。第二,滾動預算要求企業有一定的管理資訊化基礎。

做滾動預算時不僅要參照年度預算,還要參照以前年度的實際資料,並融合當年新發生的實際情況。這些資料在獲取上有一定困難,對企業的管理基礎也提出了較高要求。這些往往都限制了企業對滾動預算的應用。

所以答案是a對。

滾動預算是按一系列業務量水平編制的,從而擴大了預算的適用範圍+a對+b錯。

您好,您的問題我已經看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~

親 你好 在已經開展滾動預算的企業中,只有少數民營企業成功將滾動預算應用於餘輪指導經營活動。其他多數企業,包括國有企業,則並未真正將滾動預算作為指導經營活動的有效工具,更多企業做滾動預算的目的只是側重於落實年度預算目標。滾動預算之所以在我國企業應用不成功,主要原因有兩個。

源神第一,受傳統預算觀雹毀虧唸的影響,企業管理層和業務部門對滾動預算缺乏認識,對滾動預算可能涉及到的大量工作,業務部門配合度不高。第二,滾動預算要求企業有一定的管理資訊化基礎。做滾動預算時不僅要參照年度預算,還要參照以前年度的實際資料,並融合當年新發生的實際情況。

這些資料在獲取上有一定困難,對企業的管理基礎也提出了較高要求。這些往往都限制了企業對滾動預算的應用。所以答案是a對。

按照( ),編制預算的方法可分為固定預演算法和彈性預演算法。

8樓:考試資料網

答案】:a本題考查的是:財務預算與控制。

財務預算的方法按不同的劃分方式,有不同的種類:①按出發點的特徵不同,編制預算的方法可分為增量預演算法和零基預演算法兩大類;

按業務量基礎的數量特徵不同,編制預算的方法可分為固定預演算法和彈性預演算法兩大類;

按預算期的時間特徵不同,可分為定期預演算法和滾動預演算法兩類。

預算編制主要包括有哪五種方法

1 固定預算 是根據預算內正常的 可實現的某一業務量水平編制的預算,一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。2 彈性預算 是在按照成本 費用 習性分類的基礎上,根據量 本 利之間的依存關係編制的預算,一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本 費用 利潤等預算專案。3 滾動預算 是隨時間的推移和...

編制財務預算的意義與目的是什麼,做年度預算的目的是什麼

財務會計包括兩大門類,即營利組織財務會計和非營利組織財務會計。營利組織財務會計即企業財務會計,非營利組織財務會計即預算會計。預算會計是指對企業預算活動過程及其結果所實施的一種管理行為,是各部門用來核算 反映和監督預算執 況的會計。它以貨幣為主要計量單位,對各部門的業務進行連續 系統 完整的反映和監督...

水泵的型號編制方法

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