1樓：ones研發管理
專案經理應該要具備以下幾種能力：
較強的溝通能力
跨職能團隊的溝通是專案經理日常工作的重要內容，專案團隊涉及的人員較多，而且跨專業、跨部門，因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要，專案經理首先要建立起非常明確的溝通機制，包括溝通工具、方式方法、統一且易於理解的語言描述等。這樣才能讓多團隊部門配合自身做好專案的協同。
要有風險控制的能力
專案經理需要參與專案風險的識別、分析、估計、評價工作；制定專案風險管理措施，選擇專案風險管理方案，編制專案風險管理計劃及應急工作計劃；組織實施專案風險管理計劃，全面安排專案各項保險事務。在生產過程的風險管理中，對於風險的識別、分析、估計、評價工作，專案經理可以邀請有關專家或職業風險經理來完成，或通過依靠所在企業的力量來完成，專案經理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃。
優秀的專案規劃與時間管理能力
合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。合理的安排時間，保證專案按時完成。而專案進度管理包括兩大部分的內容，即專案進度計劃的制定和專案進度計劃的執行。
要具備一定的研發管理知識儲備
專案經理要與產品開發和技術人員進行深入溝通，要了解軟體或者是網際網絡產品上線的全過程，並懂得「敏捷」「迭代」和硬體行業普遍採用的「瀑布」等開發模式，要理解產品開發原理，掌握技術術語，甚至很多時候，專案經理還要掌握開發語言，自己會寫**。
綜上，其實專案管理是乙個包羅永珍，並且對個人綜合能力素質要求很高的職位，希望大家都能掌握正確的方法，並在實踐中認真積累，成為一名優秀的專案管理人。
2樓：江淮一楠
要有責任心：有責任心，能夠事事從公司的角度上考慮，符合公司利益；有了責任心，就能發揮主觀能動性，千方百計的解決專案中遇見的各種問題，能夠時刻關注專案的風險；
遇事沉著冷靜，做事細心認真：做專案不可能一番風順的，總會碰到這樣那樣的問題，客戶工期提前啦，客戶需求變更啦，維護的客戶伺服器down機啦，員工撂挑子不幹啦，這些都需要專案經理沉著冷靜的處理問題，不能先亂了陣腳；做事細心認真，就是能夠方方面面想的周全，計劃的周全，風險能夠識別出來。問題處理的是不是妥當。
正直：乙個優秀的專案經理要有正直的人格，做專案，就是做人，欺騙了客戶一時，欺騙不了客戶一生，總會露出馬腳。不僅僅是把專案毀了，也會把公司毀了。
乙個優秀的專案經理除了具備上述的性格品質之外，還要具備專案管理的知識素質。
3樓：地球之宋
專案經理的軟能力與硬能力同等重要，乙個優秀的專案經理應該具備的七個特點：
1.工作緊迫感。
走進專案經理，立刻能傳達給大家一種緊迫感。每次會議大約60秒閒話開場白後，馬上轉入正題。這種效果表面看來是因為專案經理獨特的身體語言和氣質，但事實上，緊迫感和高效率應該成為企業文化。
的核心，並昇華為專案經理人格的一部分。
2.善於捕捉問題。
有無數原因導致會議效率低下、毫無建設性，其中最主要的原因是會議目的不明確，不清楚要解決什麼問題，也不知道難點在哪。優秀的專案經理能夠迅速地、準確地指出問題及其要害，改善會議效果。
3.思路清晰。
引發典型業務問題的原因多種多樣，比如政治因素、日程安排有衝突、同事個性不合等，如果置之不理，稍作拖延就會導致整個專案一團糟。專案經理需要排除感情因素，放下思想包袱，撥雲見日，把待解決的問題逐一獨立分離出來，分配給每個同事，專注解決。
4.用資料說話。
優秀的專案經理明白資料的重要性，懂得利用資料識別專案方向，確認專案進度。他們知道改善產品和開發流程必須從測量、收集資料開始。在時間緊迫感的情況下，最容易僅憑直覺草率行事。
為避免出現這種情況，專案經理務必堅持根據資料和事實制定決策。
5.果斷。在多數公司裡，產品團隊成員不必向專案經理彙報工作，但專案經理必須驅動同事做出決策。
專案經理必須向大家傳達一種緊迫感，及時向團隊收集資料和建議，適時向上級部門彙報情況，把問題理順，用理性的思路和清晰的理由幫助大家，利用資料做出決策。
6.判斷力。
以上這些特點都基於良好的判斷力。專案經理必須清楚何時催促進度，何時向上級彙報，何時需要收集更多資訊，何時找個別成員私下交流。判斷力很難言傳身教，只能靠自己積累經驗獲得。
7.態度。如果產品不能按時交付，我們總能聽到各種利用：
可行性太差、資源不足、時間不夠、資金匱乏等等。專案經理絕對不能為自己找藉口，必須克服所有障礙，解決所有問題，一往無前、愈挫愈勇，直到夢想成真。
4樓：帳號已登出
1、不想做什麼就可以不做：前提是有足夠的權威能力，有節奏的把握專案，不覽事不怕事不挑事。
2、想辦法讓別人對你死心塌地：知會悶頭乾的專案經理只能是個打雜的，能夠整個資源讓別人願意做的專案經理，才是專案經理，最終得到依據：大哥，我願意跟你一輩子，跟你幹我爽，就成功了。
3、比別人看的遠那麼一點點，範圍大那麼一點點：專案是個很複雜的東西，站在房樑上看跟站在平地上看是不一樣的，當你眼界寬了，你會看的更清楚一點，更大局一點，自然的在專案管理的各個方面你的決策力和洞察能力就會提公升很多。
4、持續更新自己的能力：通過積累的經驗和持續的學習，不只是在專案管理領域，還有行業知識領域持續精進，讓自己的能力三角越來越厚重。
5、在技術上，知道一點，做一點，術業有專攻。不要忽視你的長處能更好的獲得客戶方高層的認同。學會投其所好，所謂的好，工作上能儘量跟客戶合拍，有自己的立場，能全域性的去引導客戶，讓專案關鍵人從專案上看到利與弊，其次就是個人在所帶專案上的經驗和獨特見解及業務的熟悉程度了。
5樓：郝荏
優秀的專案經理需要具備的品質，其實就出了自身的品質，以及業務能力以外，我覺得也要有乙個建議。永開放的一種心態，就是說因為要協調各方的人所以肯定得有很強的。相容心以及開放的心態去面對，不同的人，然後去解決不同的事。
6樓：戶翠柏
優秀的專案經理需要具備哪些品質？那就是說，具備良好的道德品質，而且難道還要有優秀的專業技能，這樣才能做乙個良好的專案經理呀。
7樓：騎自行車的蓉漂的川北老吳
優秀的專案經理必須會有好的溝通能力。
8樓：rouse靜
1）大局觀：專案經理能否站在公司的高度來考慮專案。公司內重要的專案大都是跨部門的，專案經理的視角必須上公升到各部門之上。
2）換位思考：在專案經理有責無權的情況下，不能用命令的形式進行溝通。因此專案經理需要站在對方的角度，幫助對方明確，到底這個專案能怎樣實現他們的目標。
特別是和其他部門的人溝通的時候。
3）平衡能力：專案經理主要做溝通協調的工作，協調就包括平衡多方需求、平衡專案組內部矛盾、平衡範圍、時間、成本、質量、風險、收益等約束條件。
4）應變能力：風險時刻存在，變化時刻可能發生，專案經理的應變能力體現在能否提前做好準備，在變化發生的時選擇最有利的舉措等等。
5）向上影響：大多數專案經理得不到授權（例如決定專案組成員的年度績效），因此需要通過潛移默化的方式，影響有權力的人，做出對專案有利的決策。
9樓：帳號已登出
管理能力。優秀的專案經理需要能夠管理好自己的團隊，帶領整個專案團隊一起做好專案，學會分配工作，科學管理，要能夠帶動團隊成員，並讓他們信服自己，也就是需要有很強的管理能力和領導力。
眼光。優秀的專案經理需要有有別於他人的獨特的視角，要能夠看到這個專案是否值得接下，做下去，要能夠看出這個專案未來能夠大概帶來多大的收益，優秀的專案經理必須要有長遠的眼光。
分析思維。優秀的專案經理必須要有能夠獨立分析事物的能力，要能夠通過資料分析出專案的合理性和可行性。在軟體專案管理中做度量的目的，就是要收集和分析各種歷史資料，來知道項。
乙個優秀的工程專案經理應該具備什麼?
10樓：乾萊資訊諮詢
一般來說，決定專案經理是否能夠做好專案，取決於知識能力、實踐能力和個人能力三方面內容。
從細節上來講，根據越臻諮詢多年專案管理實踐和諮詢經驗，對於專案經理來說，以下幾個方面的能力在專案管理過程中非常關鍵：
1.不確定變為「確定」，不可能完美為「相對可能」的能力。
專案的本質就是平衡中求權衡。又想錢少，又想活多，找機械人幹去吧。專案經理得有能力不斷權衡各方期望。
2.結構化思維為主，靈活權變為輔，解決各種突發問題的能力。
專案經理不能太死性，又不能太靈活，是個感性與理性相結合的藝術崗位。
3.內心強大，關鍵時刻維繫願景的能力。
這個不解釋。乙個成天怨聲載道的媽媽一定會培養出乙個焦慮的孩子。
4.資源和方案備份意識強，用對人，敢用人的能力。
專案經理很亮扮少有備份資源的能力，但是要有備份方案的能力。
5.利用非正式權力管理團隊的能力。
6.根據專案型別裁剪管理流局山程。
專案經理要對現有流程的使用情況進行有效反饋，形成有效的過程改進，這也是專案經理需要具備的能力。
7.匯桐鍵中報自我績效的能力。
你做了一堆活，到最後啥都說不出，特別是技術轉型的專案經理，如果戳痛了你的痛點，老老實實的學學怎麼利用結構化的方法彙報績效吧。
IT專案經理的核心技能有哪些,IT專案經理主管IT專案管理產品管理,都需要哪些技能
專案bai經理是為專案的成功策劃和執du行負zhi總責的人。專案經理dao 是專案團隊的領回導者,項 答目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容,並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃 組織和控制活動中做好領導工作,從而實現專案目標。優秀的it專案管理者決定著...
專案經理的職責是什麼？需要做哪些事？怎樣才能做好
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼 已經有人做好了計劃和預算，需要一個人在預算內把計劃執行下去，並取得預期效果，負責在計劃與執行之間溝通 協調，並解決問題。這就是專案經理工作的核心！多跟催，多協調，建設團隊精神，有很強的執行能力。管好你下屬多關心他們 記 得民者得天下 專案多...
跪求 專案經理怎麼具體實施施工的 20
跪求 專案經理怎麼具體實施施工的 我建議你買本施工管理去看吧。就塊錢左右。專案經理是不用實施施工的。實施施工的是施工員。專案經理的工作是 下面那些。具體怎樣最好去買本書看看。課本解釋得很詳細。 安全管理 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 資訊管理 組織和協調。設計方專案管理的任務包括 與設計工...