1樓：半醉
以行業生命週期。
為橫座標，企業競爭地位為縱座標，這樣就組成乙個具有20個單元的生命週期矩陣。按照亞瑟。
科特爾諮詢公司的建議，有悉悉四種戰略選擇，即發展戰略。
有重點地發展戰略顫陸喊、調整戰略與退出戰略。企業可以根據具體情況予以選擇。
3．生命週期分茄野析法的侷限性。
1）生命週期曲線的抽象性；
2）行業演變的單一性；
3）生命週期的不可控性；
4）生命週期不同階段適用戰略模式化。
2樓：匿名使用者
識別行業生命週期所處階段的主要指標有：市場扮猜增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、使用者購買行為等。下面分別介紹生命週期各階段的特徵。
1、幼稚期：這一時期的市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，行業中的使用者主要致力於開闢新使用者、佔領市場，但此時技術上有很大的不確定性，在產品、市場、服務等策略上有很大的餘地，對行業特點、行業競爭狀況、使用者特點等方面的資訊掌握不多，企業進入壁壘較低。
2、成長期：這一時期的市場增長率很高，需求高速增長，技術漸趨定型，行業特點、行業競爭狀況及使用者特點已比較明朗，企業進入壁壘提高，產品品種及競爭者數量增多。
3、成熟期：這一時期的市場增長率不高，需求增長率不高，技術上已經成熟，行業特點、行業競爭狀況及使用者特點非常清楚和穩定，買方市場形成，行業盈利能力下降，新產品和產品的新用途開發更為困難，行業進入壁壘很高。
4、衰退期：這一時期的市場增長率下降，需求下降，產品品種及競爭者數目減少。從衰退的原因來看，可能有四種型別的衰退，它們分別是：
1）資源型衰退，即由於生產所依賴的資源的枯竭所導致的衰退。
2）效率型衰退，即由於效率低下的比較劣勢而引起的行業衰退。
3）收入低彈性衰退。即因需求--收入彈性較低而衰退的行業。
4）聚集過度性衰退。即因經濟過度聚集的弊端所引起的行業衰退。
行業生命週期在運用上有一定的侷限性，因為生命週期曲線是一條經過抽象化了的典型曲線，各行業按照實際銷售量繪製出來的曲線遠不是這樣光滑規則，因此，有時要確定行業發展脊叢處於哪一階段是困難的，識別不當，容易導致戰略上的失誤櫻缺櫻。而影響銷售量變化的因素很多，關係複雜，整個經濟中的週期性變化與某個行業的演變也不易區分開來，再者，有些行業的演變是由集中到分散，有的行業由分散到集中，無法用乙個戰略模式與之對應，因此，應將行業生命週期分析法與其他方法結合起來使用，才不至於陷入分析的片面性。
生命週期分析法的戰略建議
3樓：半醉
以行業生命週期為橫座標，企業競爭地位為縱座標，這樣就組成乙個具有20個單元的生命週期矩陣。按照亞瑟科特爾諮詢公司的建議，有四種戰略選擇，即發展戰略、有重點地發展戰略、調整戰略與退出戰略。企業可以根據具體情況予以選擇。
3．生命週期分析法的侷限性。
1）生命週期曲線的抽象性；
2）行業演變的單一性；
3）生命週期的不可控性；
4）生命週期不同階段適用戰略模式化。
4樓：網友
生命週期分析法的戰略建議有：蠢迅。
發展戰略；蔽鄭。
選帶並此擇性發展戰略；
退出戰略；收穫或恢復戰略。
生命週期分析法的相關理論
5樓：溫柔_懊檄
（1）行業生命週期。
生命週期理論認為，任何行業的發展都要經歷投入、成長、成熟、衰退四個階段。識別某項業務在生命週期中所處階段的主要標誌有：市場增長率、需求增長潛力、產品品種多少、競爭者多少、市場佔有率狀況、進入壁壘，技術變革和使用者購買行為等。
2）企業競爭地位。
確定企業的競爭單位往往是根據下列指標綜合考慮定性判斷的，如該經營單位的市場佔有率、資金利潤率、投資、銷售利潤率、成本領先地位、技術領先地位、附加價值率等。一般來說，企業在乙個行業中的競爭地位有以下五種：支配地位、強大地位、有利地位、防禦地位、軟弱地位。
生命週期分析法的介紹
6樓：飛機
生命週期分析法是運用生命週期分析矩陣，根據企業的實力和產業的發展階段來分析評價戰略的適宜性的一種方法。利用它有助於戰略選擇，可以縮小選擇的範圍，做到有的放矢。生命週期矩陣的橫座標代表產業發展的階段――幼稚、成長、成熟、衰退。
縱座標代表企業的實力，分為五類――主導、較強、有利、維持、脆弱。(**智庫·百科）生命週期法由亞瑟科特爾諮詢公司提出，並被戰略管理學界所接受。該方法以行業生命週期和企業競爭地位兩個引數來確定公司中各個經營單位所處的位置。
行業生命週期分析主要是用於企業戰略分析中的（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：c本題考查行業環境分析中的行業生命週期分譁輪析。行業生命週期分梁滾析主要是用於企業戰略橡蘆餘分析中的行業環境分析。
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