1樓：投融界客服中心
1、swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）4、競爭態勢評價法：
又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。
2樓：酒蒙子
戰略分析要對影響公司目前和今後發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素，最終明確「公司目前狀況」。 戰略分析包括內容主要包括以下三個主要方面。戰略分析：
分析公司所處的外部環境，包括巨集觀經濟分析、行業趨勢研究以及市場競爭分析，發現外部環境中哪些因素正在發生變化，並確定和評判公司未來發展趨勢，進而歸納出外部環境變化給公司帶來的機遇和威脅。戰略分析：內部環境分析與評估分析公司自身所具有的資源和能力，包括財務狀況業務與資源能力、公司當前戰略、業務運營體系以及支撐保障體系的具體情況，進而歸納出本公司所具有的優勢和劣勢。
3樓：匿名使用者
戰略分析工具有：
一、pest 分析。
二、五種力量模型。
三、利益相關者分析。
四、競爭者分析。
五、價值鏈分析。
六、雷達圖。
七、因果分析。
有了分析結果，戰略制定與選擇一般採用以下工具：
一、swot 分析。
二、戰略地位和行動評估矩陣。
三、波士頓矩陣。
四、通用矩陣。
五、v 矩陣。
六、eva 管理。
七、定向政策矩陣。
戰略實施的常用方法有差距分析和平衡計分卡。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
戰略分析的方法有很多，如：swot分析法、波士頓矩陣分析法、競爭態勢評價法（cpm）等等。
企業戰略分析的方法有哪些
5樓：匿名使用者
企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？
步驟企業戰略管理。
企業戰略分析。
基礎內外部環境。
方法/步驟。
首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。
請點選輸入**描述。
其次，就戰略分析的第一個層面而言，具體包括以下幾個方面：第一是巨集觀環境分析；第二是產業環境分析，第三是競爭環境分析，第四是市場需求環境分析，通過這幾個方面的分析，知曉企業所處的環境將會或者正在發生什麼樣的變化，這樣變化會給企業帶來更多的機會還是更多的挑戰亦或者更多的危機。
請點選輸入**描述。
再次，外部環境的分析是一個綜合的、全面的、動態的分析過程，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業所面臨的機遇與挑戰，又要真實面對企業可能面臨的危機和威脅，不能掩蓋危機與威脅，僅僅展示機遇與挑戰。
請點選輸入**描述。
同時，第二類是內部環境分析，內部環境分析主要包括企業資源與能力分析、價值鏈分析、業務組合分析核心競爭力等幾個小的方面。這幾個方面依舊是彼此聯絡，密不可分，且不可缺少其中任何一個方面。主要是通過分析瞭解企業自身在整個行業中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等。
請點選輸入**描述。
另外，通過上述兩個大的方面的分析，就會對企業有一個整體的、巨集觀上的、完整的認識，才能在此基礎上進行下一步的戰略管理。
請點選輸入**描述。
另另外，對於企業的戰略分析工作必須要有經驗的、專業的、高層的企業管理者進行戰略分析，這樣才能真正分析出企業的內外部環境的真實情況，進行採取相應的措施進行企業戰略管理，否則將對於企業戰略管理沒有任何參考意義，甚至會因為戰略分析錯誤導致企業戰略管理出現重大失誤，危機企業存亡。
請點選輸入**描述。
最後，企業戰略分析是企業戰略管理的一個重要環節，雖處在基礎，卻十分重要，企業的管理層需要高度予以重視，才能會在下一步的企業戰略管理中指揮若定，遊刃有餘。
請點選輸入**描述。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
戰略分析的方法有swot分析法、波士頓矩陣分析法、競爭態勢評價法（cpm）等等。
7樓：投融界客服中心
分析包括巨集觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、市場需求環境分析等。分析方法有swot分析法、內部因素評價法、外部要素評價法、競爭態勢評價法和波士頓矩陣法。
8樓：可靠的微笑de愛
包括：內部因素評價法、外部要素評價法、競爭態勢評價法、波士頓矩陣法、價值鏈分析法、swot分析法。
企業戰略分析有哪些方法？
9樓：笑笑來著
戰略分析工具有：
一、pest 分析。
二、五種力量模型。
三、利益相關者分析。
四、競爭者分析。
五、價值鏈分析。
六、雷達圖。
七、因果分析。
有了分析結果，戰略制定與選擇一般採用以下工具：
一、swot 分析。
二、戰略地位和行動評估矩陣。
三、波士頓矩陣。
四、通用矩陣。
五、v 矩陣。
六、eva 管理。
七、定向政策矩陣。
戰略分析的方法有哪些,如何分類
10樓：匿名使用者
最重要：
是這個人的素質，確實達到了可以擁有戰略思想的境界。
11樓：迥九
呵呵，，這個可就說不準了，。，去看書吧。。書上有介紹啊『
12樓：海南
戰略分析工具 一、pest分析 二、五種力量模型 三、利益相關者分析 四、競爭者分析 五、價值鏈分析 六、雷達圖 七、因果分析。
企業戰略分析有哪些方法
13樓：笑笑來著
戰略分析工具有：
一、pest 分析。
二、五種力量模型。
三、利益相關者分析。
四、競爭者分析。
五、價值鏈分析。
六、雷達圖。
七、因果分析。
有了分析結果，戰略制定與選擇一般採用以下工具：
一、swot 分析。
二、戰略地位和行動評估矩陣。
三、波士頓矩陣。
四、通用矩陣。
五、v 矩陣。
六、eva 管理。
七、定向政策矩陣。
14樓：匿名使用者
最優秀的職業經理人，操刀。
找到最好最合適的教材和教科書，仿效。
戰略分析的分析方法
簡述swot戰略分析方法 5
15樓：期塵
第二步，找出您的職業機會和威脅；
第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃；這一步主要涉及到一些具體的內容。
第五步，尋求專業幫助。
能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業諮詢都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的諮詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。
16樓：哆啦咪發嗦哆嘻
優勢與劣勢分析（sw）：
swot分析模型。
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢**的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，以及**是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。
需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（ot）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最**，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
整體分析swot
從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。
根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
評價企業內部戰略要素的方法，企業戰略的構成要素有哪些？
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險 有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系 描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。企業內部控制在定義和內涵上，屬於全面風險管理系統的子系統，涵蓋在全面風險管理的範疇內，隸屬與其中的一個重要部分。企業內部控制要素 一，內部環...
會展企業戰略管理何為戰略管理和戰略管理過程
企業戰略 就是企業基於其文化和價值 觀基礎之上制定的發展軌跡和主要發展途徑,以及價值回實現的關鍵手段答。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段,實現充分利用該企業的人 財 物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施,直至達到企業戰...
企業戰略的內涵與特徵？戰略管理的任務有哪些
企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施 進行控制和評價的一個動態管理過程。一般...