講一講如果你是老闆，選人的第一原則是什麼？

1樓：憨厚還熾烈的榜眼

‍看乙個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識。結雀梁芹果導向也就是目標導向，是傑出管理者最突出的思維特徵。管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標渣陵，不能頃畢達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很強的人。‍‍

2樓：消化

因為公司需要的是人才，我會選擇那種可以獨當一面，替我分憂的人，綜合能力是我選人的原則。

3樓：溫柔默片時代

為人誠懇，做事講誠信的員工是我最喜歡的，誠信是我招收員工的第一原則。

4樓：浪添傷

我認為最讓我舒心的耐攔春不衡衡是聽不昌耐聽話，而是自己員工有著出色的能力，能力是我選人的基本要求。所以選有能力的。

5樓：猴46488婆壕

我看好的是認真做事的人，認不認真是我招收人的要求，也是我的第絕祥一原則。只有認真了，才會更好好工作猜茄啊穗巨集察。才會不犯錯誤啊。

6樓：寶68426翁爬

第一類是為我所用的專業人才，能創造經濟利益的最大化。第二類是用錢類的你不給他錢，他就沒絕念得研究，就沒得造福人類的成歲巨集世果。乎肢。

7樓：暗受

看乙個人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作後很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也不錯。猜衡握但當他到了中層崗位後，儘管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走，要麼苦苦攔亮支撐，要麼被撒換掉。我分析了很多這穗慶樣的人，發現他們有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

8樓：娘38625謖道

聽話是我最看重的員工品質，因為最重要的事情就是要自己的命令得到準確的實施，不然怎麼能夠帶領公司。

9樓：網友

因職位而定，比如業務方面的就要頭腦敏捷，有一定才華的，晌談返如果是普工的類就要人踏實肯幹，當然千里馬常有而伯樂不常有，這得看宴飢老闆怎麼做了，不好的沒侍孝老闆，我相信是找不到好的員工的。

10樓：堵醉亦

在公司發展的階段，我現在最缺的就是忠心耿耿的骨幹，我會選擇忠於公司的員工，忠不忠心是我的基本準則。