1樓:創業保姆
最幾年來,創業的浪潮一浪高過一浪。個人在創業初期,在資金、經驗、能力可能都不是很充足的情況下,很多人會考慮尋找乙個能共擔風險,共享利益的合作伙伴。那麼,對合作伙伴的選擇標準是什麼呢?
我個人覺得有以下幾點比較重要:
1)優勢互補。大家在所擅長的方式最好是互補的,這樣容易權責分明,而能儘可能地減少日後的磨擦。
2)目標一致。看大家是否都把創業當成自己的事業,還是想短期內掘一桶金。否則,投資長短各不同,就會影響業務的後續發展。
3)決策能力基本一致。這樣容易讓公司在戰略方向和業務選擇上容易達成一致意見,也有利於公司的穩定。
4)對合作伙伴的為人要清楚。什麼樣的品德、素質、能力、和性格,決定著今後做事的水平。這也是防範合作風險的很重要的考慮因素。
共同**,也希望大家補充。希望你滿意,記得加分啊。
2樓:主x1說我醜丶
話不多說。志同道合,謙讓,有長遠眼光 。
合作伙伴,想創業,大家肯定都是以金錢為目的,只要能協調好關係,利用每個人的長處分配好工作就行。
為什麼創業要尋找適合您的合作伙伴?
3樓:環球青藤
近年來,越來越多的人決定創辦自己的企業,但是創業精神也意味著冒險,這需要大量的精力和時間。建議,企業家們不要盲目地選擇創業,或者在創業之前先找到合夥人,那麼為什麼要找合夥人呢?今天讓我們談談。
合作伙伴不一定是最專業的,但他們必須是最絕望,最努力,最努力並且願意冒險的人。
1.流動互聯網。
創業應該是一種夥伴關係。
傳統公司只能有一位領導人或董事長,但是對於流動互聯網公司來說,只有一位創始人是困難的,因為傳統行業的運營取決於經驗,而流動互聯網行業則取決於培訓。沒有人能比沒有智慧的三個人更臭,因此一家真正的網際網絡公司需要有幾位創始人來履行職責。依此類推沒有人是萬能的。
每個人的基因決定您只能在乙個領域有經驗,而在其他領域,進行合作比學習更好。因此,您可以互相擊敗。
2.成為合作伙伴具有更高的成功和幸福感。
坦白說,儘管企業家精神。
遍佈總理和全國,但成功仿梁創業的可能性很小,而且並非每個人都適合獨立創業。成為合作伙伴開始合資企業已成為一種相對安全且成功的創業方式。我記得我的朋友曾告訴過股東健康,快樂和財務自由。
的情況。相反,當老闆牢牢地紮根於**市場。
而又不自由時,我非常感動。如果他們再給我一次機會,我寧願成為負責市場營銷。
的聯合創始人,但是,今生的機會並不多。
3.沒有信任,沒有夥伴關係。
我也同意「不信任,不建立夥伴關係」的觀點,這意味著團隊最重要的是彼此信任並共同成長。面對信任,專業,能力和努力是次要的,因為您和您的伴侶在一起的時間可能比家人更長。如果他們之間存在分歧,如果他們一直在彼此關心,懷疑和抱怨,那麼這家公司註定要走很長一段路。
領導者和合仿大豎作夥伴是兩回事。合作伙伴需要承擔風險,他們需要一切。創業是一場馬拉松,並不是每個人都能堅持並認真對待。
4.合作伙伴需要命運,而不是艱苦的工作。
當然,就像在尋找男性和女性朋友時一樣,伴侶也需要命運,所以不要去尋找它,尤其是因為通常會挖掘出真正的優秀人才,而且隨著時間的推備大移您需要彼此瞭解,命運就自然而然地出現了。
創業要找什麼樣的人合作?
4樓:中國連鎖顧問
關於創業,拋開動機和目的,以純技術層面來講是分階段的:
起步:確定核心價值,並且在市場上證明其價值,即被客戶認可。
發展:快速擴大影響和市場份額,組建優秀團隊用以穩定公司發展。
穩定:在市場上佔有一席之地,與客戶建立起相對穩固的信任關係,在公司內部建立相對穩定的辦事流程。
突破:在公司原有資源的支援下,尋找突破口,讓公司變得更強大。
當然,這是很粗略的分法。資本的力量和創始人個人或者初始團隊的人脈、能力、技術等資源都可以對創業的發展速度有決定性的影響。
公司永遠缺人,但缺的人卻不一樣。所以根據發展的階段不同,我們找人的策略也會有所不同。
然而最初的一段時間你得問問自己需不需要找人(the very beginning),或者是僅僅找人商量還是做事。畢竟多乙個人就是多乙個責任、一分工錢。並且有了別人一起我們就會不自覺的將本屬於自己的責任推卸出去,還會產生衝突和溝通障礙,將過多的時間精力消耗在人際和內耗上,有時候效率甚至不如乙個人。
但是社會經濟發展到現如今,很多事情都遠不是乙個人可以搞定了,即使是乙個通才,但是精力和時間上帝給予每個人的都是固定的。那麼當你覺得你需要有人幫手,首先搞清楚,要找的是乙個上司、還是同伴、還是員工。而對於這件事情,最重要的思考就是計算自己所擁有的,以及擺正自己的位置。
智者當先謀己再謀人,對於乙個創業者來說,其實最難的部分卻是看清楚自己。所謂初期即是乙個什麼都缺的時期,做正確的事情是當務之急。舉個例子,像有的人有技術,希望創業,但卻臉皮嫩、口才差,那當務之急不是找乙個管理者來做上司,而是找到乙個積極主動的銷售來開啟市場。
這才是「起步」該做的第一件事。
不要對所謂「人才」抱有太大期望。ibm年銷售額幾千億,市值幾千億,員工處處受人尊敬,成為行業老大多年,所以他們在趨之若鶩的求職者中精挑細選,他們有這個資格。創業者卻沒有,忘了以前公司的那些入職考試、多層面試吧,現在要發現人才靠的是創業者的眼光與果斷;招募人才靠的是創業者的誠意與個人魅力;留住人才需要創業者帶頭肯做、用正確的方法做事。
馬雲曾經說過,「假如你費盡心機搭起了乙個框架,有點拖拉機的樣子了,你卻找了個波音747的發動機來,他一跑,你就散架了。」所以這個時候找對的人比找超級猛人重要多了,不能奢望一夜發達,卻能保證每天都共同成長。
5樓:匿名使用者
合夥創業不僅能減低創業的風險,還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展,但是我們也知道這個合夥人也關係著企業的前途和發展,怎樣找對合夥人需要關於以下幾個原則:
原則一:主動權要掌握,時刻掌握主動權是非常有必要的,也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二:謹慎挑選,四條選擇合夥人的標準「人品第。
一、價值觀第。
二、工作態度第。
三、能力第四」,這四個條件缺一不可。
原則四:學會如何對待能人,乙個企業要發展,一定要有很多的人才,不光是自己的員工,更主要是需要和乙個有才華的人合作,但是當面對這樣有才華的人的時候,要多個心眼,留人可以,但是不能用股份的方式,這樣會給自己帶來更多的麻煩,這些能人可以在初期的時候用,後期就不適宜了。
原則五:不要讓任何股東的親戚在公司上班,在公司裡不能出現任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。
原則六:建立良好溝通,保持良好的溝通,本真真誠、互信和公心態度來做事,儘量將一些想法和事情公開化來談,效果會更好的,私心太重的人是不適合做合夥人 的。
我想創業怎麼找到專案,我想投資創業怎麼找專案
如何選擇創業方向?5個方法幫你找到創業好專案 看你是想做什麼型別的,如果是做餐飲類,小成本里面奶茶店還是不錯的選擇。雖然現在奶茶競爭激烈,只要做出自己的動漫特色,還是非常有市場的。動漫的迅速發展為動漫衍生品創造了無限的市場空間,加上國家政策對動漫的扶持,未來的動漫行業必將創造新的經濟的神話。動漫店不...
初學者創業需要具備哪些條件,如果想自己創業,需要具備哪些條件
創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事.2要當老闆為別人打工絕對不會成為鉅富.3提供一種有效服務,或一種實際產品,靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小,而在營銷業,房地產業,製造業發大財的機會較大。4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。5不論你是演員還是商人都要儘量增加你的 觀眾 ...
創業需要的是什麼 20,創業需要的是什麼
創業需要的是什麼 金錢,膽量,有野心,機遇。創業投資的基礎,要做乙個很好的計劃。計劃裡要針對自己,針對市場做乙個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關係。估計一下資金如何運轉。在瞭解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。投資大,風險...