1樓：創業保姆
最幾年來，創業的浪潮一浪高過一浪。個人在創業初期，在資金、經驗、能力可能都不是很充足的情況下，很多人會考慮尋找乙個能共擔風險，共享利益的合作伙伴。那麼，對合作伙伴的選擇標準是什麼呢？
我個人覺得有以下幾點比較重要：
1）優勢互補。大家在所擅長的方式最好是互補的，這樣容易權責分明，而能儘可能地減少日後的磨擦。
2）目標一致。看大家是否都把創業當成自己的事業，還是想短期內掘一桶金。否則，投資長短各不同，就會影響業務的後續發展。
3）決策能力基本一致。這樣容易讓公司在戰略方向和業務選擇上容易達成一致意見，也有利於公司的穩定。
4）對合作伙伴的為人要清楚。什麼樣的品德、素質、能力、和性格，決定著今後做事的水平。這也是防範合作風險的很重要的考慮因素。
共同**，也希望大家補充。希望你滿意，記得加分啊。
2樓：主x1說我醜丶
話不多說。志同道合，謙讓，有長遠眼光 。
合作伙伴，想創業，大家肯定都是以金錢為目的，只要能協調好關係，利用每個人的長處分配好工作就行。
為什麼創業要尋找適合您的合作伙伴？
3樓：環球青藤
近年來，越來越多的人決定創辦自己的企業，但是創業精神也意味著冒險，這需要大量的精力和時間。建議，企業家們不要盲目地選擇創業，或者在創業之前先找到合夥人，那麼為什麼要找合夥人呢？今天讓我們談談。
合作伙伴不一定是最專業的，但他們必須是最絕望，最努力，最努力並且願意冒險的人。
1.流動互聯網。
創業應該是一種夥伴關係。
傳統公司只能有一位領導人或董事長，但是對於流動互聯網公司來說，只有一位創始人是困難的，因為傳統行業的運營取決於經驗，而流動互聯網行業則取決於培訓。沒有人能比沒有智慧的三個人更臭，因此一家真正的網際網絡公司需要有幾位創始人來履行職責。依此類推沒有人是萬能的。
每個人的基因決定您只能在乙個領域有經驗，而在其他領域，進行合作比學習更好。因此，您可以互相擊敗。
2.成為合作伙伴具有更高的成功和幸福感。
坦白說，儘管企業家精神。
遍佈總理和全國，但成功仿梁創業的可能性很小，而且並非每個人都適合獨立創業。成為合作伙伴開始合資企業已成為一種相對安全且成功的創業方式。我記得我的朋友曾告訴過股東健康，快樂和財務自由。
的情況。相反，當老闆牢牢地紮根於**市場。
而又不自由時，我非常感動。如果他們再給我一次機會，我寧願成為負責市場營銷。
的聯合創始人，但是，今生的機會並不多。
3.沒有信任，沒有夥伴關係。
我也同意「不信任，不建立夥伴關係」的觀點，這意味著團隊最重要的是彼此信任並共同成長。面對信任，專業，能力和努力是次要的，因為您和您的伴侶在一起的時間可能比家人更長。如果他們之間存在分歧，如果他們一直在彼此關心，懷疑和抱怨，那麼這家公司註定要走很長一段路。
領導者和合仿大豎作夥伴是兩回事。合作伙伴需要承擔風險，他們需要一切。創業是一場馬拉松，並不是每個人都能堅持並認真對待。
4.合作伙伴需要命運，而不是艱苦的工作。
當然，就像在尋找男性和女性朋友時一樣，伴侶也需要命運，所以不要去尋找它，尤其是因為通常會挖掘出真正的優秀人才，而且隨著時間的推備大移您需要彼此瞭解，命運就自然而然地出現了。
創業要找什麼樣的人合作？
4樓：中國連鎖顧問
關於創業，拋開動機和目的，以純技術層面來講是分階段的：
起步：確定核心價值，並且在市場上證明其價值，即被客戶認可。
發展：快速擴大影響和市場份額，組建優秀團隊用以穩定公司發展。
穩定：在市場上佔有一席之地，與客戶建立起相對穩固的信任關係，在公司內部建立相對穩定的辦事流程。
突破：在公司原有資源的支援下，尋找突破口，讓公司變得更強大。
當然，這是很粗略的分法。資本的力量和創始人個人或者初始團隊的人脈、能力、技術等資源都可以對創業的發展速度有決定性的影響。
公司永遠缺人，但缺的人卻不一樣。所以根據發展的階段不同，我們找人的策略也會有所不同。
然而最初的一段時間你得問問自己需不需要找人（the very beginning），或者是僅僅找人商量還是做事。畢竟多乙個人就是多乙個責任、一分工錢。並且有了別人一起我們就會不自覺的將本屬於自己的責任推卸出去，還會產生衝突和溝通障礙，將過多的時間精力消耗在人際和內耗上，有時候效率甚至不如乙個人。
但是社會經濟發展到現如今，很多事情都遠不是乙個人可以搞定了，即使是乙個通才，但是精力和時間上帝給予每個人的都是固定的。那麼當你覺得你需要有人幫手，首先搞清楚，要找的是乙個上司、還是同伴、還是員工。而對於這件事情，最重要的思考就是計算自己所擁有的，以及擺正自己的位置。
智者當先謀己再謀人，對於乙個創業者來說，其實最難的部分卻是看清楚自己。所謂初期即是乙個什麼都缺的時期，做正確的事情是當務之急。舉個例子，像有的人有技術，希望創業，但卻臉皮嫩、口才差，那當務之急不是找乙個管理者來做上司，而是找到乙個積極主動的銷售來開啟市場。
這才是「起步」該做的第一件事。
不要對所謂「人才」抱有太大期望。ibm年銷售額幾千億，市值幾千億，員工處處受人尊敬，成為行業老大多年，所以他們在趨之若鶩的求職者中精挑細選，他們有這個資格。創業者卻沒有，忘了以前公司的那些入職考試、多層面試吧，現在要發現人才靠的是創業者的眼光與果斷；招募人才靠的是創業者的誠意與個人魅力；留住人才需要創業者帶頭肯做、用正確的方法做事。
馬雲曾經說過，「假如你費盡心機搭起了乙個框架，有點拖拉機的樣子了，你卻找了個波音747的發動機來，他一跑，你就散架了。」所以這個時候找對的人比找超級猛人重要多了，不能奢望一夜發達，卻能保證每天都共同成長。
5樓：匿名使用者
合夥創業不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關係著企業的前途和發展，怎樣找對合夥人需要關於以下幾個原則：
原則一：主動權要掌握，時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。
原則二：謹慎挑選，四條選擇合夥人的標準「人品第。
一、價值觀第。
二、工作態度第。
三、能力第四」，這四個條件缺一不可。
原則四：學會如何對待能人，乙個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和乙個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了。
原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班，在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
原則六：建立良好溝通，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，儘量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。
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創業需要的是什麼 20，創業需要的是什麼
創業需要的是什麼 金錢，膽量，有野心，機遇。創業投資的基礎，要做乙個很好的計劃。計劃裡要針對自己，針對市場做乙個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關係。估計一下資金如何運轉。在瞭解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。投資大，風險...