物控五大要素

1樓：網友

物控五大要素是：

1. 適時（right time）：在需要使用的時候，及時地**物料，不發生停工待料，也不過早送貨，擠佔貨倉及積壓資金。

因此何時訂購、何時進料都需要事先進行詳細分析計算，如處理訂購單時間要多長，**商生產能力有多大，**商運輸交貨時間要多長，檢驗收貨時間要多久，出現各種異常大致需多久時間處理等都需要事先詳細分析，才能做到適時。

2. 適質（right quality）：廠商送來的物料和貨倉發出去生產的物料，品質都是符合要求的。

進來的物料品質不符合標準，做成的產品同樣難以達到客戶的標滾神脊準，因而降低公司聲譽，影響公司銷售業績。

3. 適量（right quantity）：請購的數量要控制適當，不會發生不夠料，也不發生呆料。

採購數量不足，引起停工待料，影響交期；採瞎茄購數量過量，影響資金積壓，甚至浪費。因此應有乙個經濟的訂購量。

4. 適價（right price）：材料的**要求乙個適當的**。

若採購**要求過低，可能會降低材料的品質、延誤交期或損害了其他交易條件；採購的**過高，成本難以負擔，公司產品利潤少，競爭力減弱，容易失去市楊。

5. 適地（right place）：**物料的廠商與使用的地方距離應越近越好，距離太遠，運輸成本加大，無疑影響**，並且距離太遠，溝通協調、處理事大滲情很不方便，所需的時間長，容易延誤交期。

物控的定義

2樓：手機使用者

物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

物控員主要職責是：

對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。

物控工作的兩方面：

一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。

首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控mc只傳單減庫存）。

安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。

採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的採購，不要出現近期生產不用卻採購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而採購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」

物控人員的工作內容主要有（生管物控網）：

1．請購方式與存量基準的設定。

2．生產用料的分析、統計與**。

3．生產用料的請購與餘料轉用。

4．進料異常與生管、採購等部門的協調。

何為物控？物控是怎麼工作的？具體的工作內容有哪些？

3樓：匿名使用者

防止生產原料不出現停工待料，也不出現物料積壓，這是原料物控的工作。

防止生產慧運禪產品不能按時交付客戶產品，也前塵不出現產品積壓賣不出去悄禪，這是成品物控的工作。