如何體現執行力,什麼是執行力

2025-03-17 21:50:12 字數 1339 閱讀 3554

1樓:林詠倫

執行是通過一套有效的、系統的、組織的、制度的規範體系等把指令落到實處,把決策轉化為效益的關鍵環節。

乙個企業、乙個組織、乙個團隊良好到位的執行力是全面實施戰略決策,實現預期戰略目標的有利保證。

乙個企業的成功是要靠優秀有效的執行力來保證的。如果沒有優秀有效的的執行力,那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制、再細的管理制度,也蔽伏者只能是有公尺無巧婦、牆上的標語,嘴邊的口號,永遠很難實現。

責任心是乙個員工(僱員)作為企業、組織、團隊一員應該必須具備的基本素養。乙個員工(僱員)如果缺乏對企業、組織、團隊的責任,那麼給他(她)提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作環境、再好的發展空間,都是枉然的。因為,他(她)對企業、組織、團隊一開始就沒有打算承擔任何責任,也就沒有義務可言。

那麼,這樣的員工,如果充斥企業、組織、團隊的大部分成員,企業、組織、團隊何談執行力?

所以,執行力源於職業責任心。良好有效出色的執行力,依靠員工(僱員)良好優秀的職業責任心的培養。

綜觀國內外競爭力優勢明顯的企業,都有乙個具有優秀的執行力的團隊。沒有執行力,就沒有競爭力,也就沒有發展力,只有那些建立了執行力保障體系的企業才可能長久發展壯大。

執行力抓得好,團隊就充滿朝氣和活力巨集薯,事業就能順利發展;反之,團隊就缺乏朝氣和活力,事業就會容易出現執行受挫。

可以說,執行力關乎企業、組織、團隊的興衰成敗。

缺乏責任心,是企業、組織、團隊決策實施的最大障礙。廳敬企業、組織、團隊員工(僱員)缺乏責任心,往往存在著「浮」、「懶」、「散」、「粗」、「虛」的弊端,對目標、任務麻木,彼此等待觀望,一些員工(僱員)甚至無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

2樓:匿名使用者

有問題,就立刻去解決,這就是執行力的體現。作家楊大俠楊科表示,解決問題才是成長。

什麼是執行力

3樓:書夏夏

執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。

是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的型舉關鍵。

執行力包含完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力。

對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執謹困行力的三要素:

是決策力、領導力與控制力。

決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策卜晌碧力。 領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理,是影響、管理下屬的能力。

控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力,是糾正下屬錯誤的能力。<>

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