1樓：林詠倫
執行是通過一套有效的、系統的、組織的、制度的規範體系等把指令落到實處，把決策轉化為效益的關鍵環節。
乙個企業、乙個組織、乙個團隊良好到位的執行力是全面實施戰略決策，實現預期戰略目標的有利保證。
乙個企業的成功是要靠優秀有效的執行力來保證的。如果沒有優秀有效的的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制、再細的管理制度，也蔽伏者只能是有公尺無巧婦、牆上的標語，嘴邊的口號，永遠很難實現。
責任心是乙個員工（僱員）作為企業、組織、團隊一員應該必須具備的基本素養。乙個員工（僱員）如果缺乏對企業、組織、團隊的責任，那麼給他（她）提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作環境、再好的發展空間，都是枉然的。因為，他（她）對企業、組織、團隊一開始就沒有打算承擔任何責任，也就沒有義務可言。
那麼，這樣的員工，如果充斥企業、組織、團隊的大部分成員，企業、組織、團隊何談執行力？
所以，執行力源於職業責任心。良好有效出色的執行力，依靠員工（僱員）良好優秀的職業責任心的培養。
綜觀國內外競爭力優勢明顯的企業，都有乙個具有優秀的執行力的團隊。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力保障體系的企業才可能長久發展壯大。
執行力抓得好，團隊就充滿朝氣和活力巨集薯，事業就能順利發展；反之，團隊就缺乏朝氣和活力，事業就會容易出現執行受挫。
可以說，執行力關乎企業、組織、團隊的興衰成敗。
缺乏責任心，是企業、組織、團隊決策實施的最大障礙。廳敬企業、組織、團隊員工（僱員）缺乏責任心，往往存在著「浮」、「懶」、「散」、「粗」、「虛」的弊端，對目標、任務麻木，彼此等待觀望，一些員工（僱員）甚至無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。
2樓：匿名使用者
有問題，就立刻去解決，這就是執行力的體現。作家楊大俠楊科表示，解決問題才是成長。
什麼是執行力
3樓：書夏夏
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的型舉關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力。
對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執謹困行力的三要素：
是決策力、領導力與控制力。
決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策卜晌碧力。 領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理，是影響、管理下屬的能力。
控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力，是糾正下屬錯誤的能力。<>
計劃執行力不足 有計劃沒執行力怎麼辦？
其實我當年也是這樣的，不知怎麼的腦子就往別處想了，至於計劃。誰都會制定 但制定周密計劃的唯一作用，就是你的時間在制定計劃時又白白浪費了。所以這周密計劃不要也罷。至於集中注意的方法也不是很難，可能有很多種，但我知道的，只有自己找到的這一種。對你可能很有幫助，也可能一點用你沒有。因人而異。轉入正題。我一...
如何提高企業員工的執行力
企業如何提公升員工的執行力 企業員工的執行力代表乙個企業的形象，執行力高的企業肯定會在同行業脫穎而出，這不是吹捧，也不是危言聳聽，雀消執行力是代表企業健康運轉的基因，企業管理成敗的關鍵。接下來我整理了企業如何提公升員工的執行力的相關內容，文章希望大家喜歡！普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意...
團隊執行力差是領導的原因嗎？如何提高團隊的工作效率？
團隊執行力差是領導的原因嗎？如何提高團隊的工作效率？大多數企業家認為公司的實施等於員工技能和態度。完美的實施是一種現象，它基本上就管理方面。外國公司的執行是現象，提高員工執行的機制基本上是。事實上，您可以考慮 個人員工執行是能力的問題 公司的整體實施是管理問題！現在這個時代是合作時代，股東是否需要建...