1樓：聊電子的小璇
x理論y理論和超y理論的區別是理論內容不同。如下：
1、x理論。
基本觀點：基於人性的消極假設（員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。由於員工不喜歡工作，所以對大多數人都必須進行強迫、控制以及指揮，甚至要以懲罰相威脅，才能使他們盡到自己的努力），傾向進行強勢管理。
這種管理方式可以對員工產生約束力。
2、y理論。
基本觀點：基於人性的積極假設（一般的人在本質上並不厭惡工作。外部控制和懲罰威脅並不是能夠使人們為組織目標而奮鬥的唯一手段。
如果員工對某些工作作出承諾，他們會進行自我指導和自我控制，以完成任務），通過參與管理的方式，容易發揮員工的潛力。
3、超y理論。
基本觀點：這種理論是要求將工作、組織、個人三者作最佳的配合。人懷著各種不同的需要和動機加入工作組織，但最主要的需要乃是實現其勝任感。
勝任感旅搭人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去滿足。
x理論和y理論對應的管理模式。
有什麼不同？
1、x理論——強勢管理。
x理論就是強勢管理。假設你的下屬逃避責任、不願意動腦筋，甚至很討厭上司給他分派工作，碰到這種下屬，就需要一種強勢管理。
2、y理論——參與管拆亂拿理。
如果你有這樣的下屬，他們願意接受任務，也喜歡發揮自己的潛力，喜歡有挑戰性的工作，作為一名管理者你應該給這樣的下屬一些機會，讓陪培他們參與管理。
什麼是超y理論
2樓：惠企百科
超y理論是一種虧信在組織管理中更具當代特色的學說。它是有關「權變理論」的別稱。所謂權變學說。
指組織對環境的變化而產生的適應性變化。
該理論認為，不存在一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境等自變數。
和管理思想等因變數。
之間的函式關係，靈活地採取相姿圓應的管理措施，銷冊輪管理方式要適合於工作性質、成員素質。
超y理論實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因索作最佳的配合。
超y理論是1970年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯和傑伊·洛希根據"複雜人"的假定，提出的一種新的管理理論。
y理論和超y理論二者之間聯絡
3樓：
摘要。一、x理論和y理論：由美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈(douglas m·mc gregor)1960年在著作《企業中人的方面》一書中提出來的。
這是一對基於兩種完全相反假設的理論，x理論認為人們有消極的工作源動力，而y理論則認為人們有積極的工作源動力。二、超y理論：美國管理心理學家約翰·莫爾斯(john 和哈佛商學院教授傑伊·洛希(jay 根據對x理論和y理論的試驗分析研究，提出了一種新的權變管理理論。
超y理論管理方式的特點是：因人、因時、因事、因組織環境不同而制訂不同的管理措施和採取靈活多樣的管理方法——強調靈活性，認為無絕對意義上的完美的理論，應因人因時因事因地予以權變。三、z理論：
z理論由日裔美國學者威廉·大內(william ouchi)在1981年出版的《z理論》一書中提出來的，其研究的內容為人與企業、人與工作的關係。z理論反映了日本企。
一、x理論和y理論：由美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈(douglas m·mc gregor)1960年在著作《企業中人的方面》一書中提出來的。這是一對基於兩種完全相反假設的理論，x理論認為人們有消極的工作源動力，而y理論則認為人們有積極的工作源動力。
二、超y理論：美國管理心理學家約翰·莫爾斯(john 和哈佛商學院教授傑伊·洛希(jay 根據對x理論和y理畝褲灶論的試驗分析研究，提出了一種新的權變管理理論。超y理論管理方式的特點是：
因人、因時、因事、因組織環境不同而制訂不同的管理措施和採取靈活多樣的管理方法——強調靈活性，認為無絕對意義上的完美的迅扮理論，應因人因時因事因地予以權變。三、z理論：z理論由日裔美國學者純慎威廉·大內(william ouchi)在1981年出版的《z理論》一書中提出來的，其研究的內容為人與企業、人與工作的關係。
z理論反映了日本企。
由毀困此可以看出，x理論和y理論者餘歲立足於研究人性，超y理論立足首睜於研究人\時\事\地等綜合因素，z理論立足於研究人與企業\工作的關係。其實，在實際工作中我們可以發現，很多企業在制定本企業管理制度時往往綜合利用了這些理論（無論是否為有意識利用），因為就像超y理論說的：「無絕對意義上的完美的理論」——也就沒有哪一種理論可以完美的指導企業管理實際的方方面面，綜合利用才有利於企業制定適合自己具體情況的管理制度——畢竟，適合的才是最好的。
超y理論的基本觀點是什麼？
4樓：霓脦那些
人們加入組織有許多不同的需求和動機，但最重要的是實現他們的能備拿力感；
因為人們有不同的方式來滿足他們的能力感，所以他們有不同的管理要求。有人用x理論管理方法。
有人用y理論管理方法；並滾雹。
組織結構。
管理水平、員工培訓。
工作分配、薪酬和控制水平等必須由工作性質、工作目標和人員素質等因素決定，才能提高績效；
達到乙個目標，就會產生乙個新的更高的目標，然後再進行新的組合，提高工作效率。
該理論認為，沒有固定的、普遍適用的最佳管理方法。要根據組織內外環境變數。
與管理思想、管理技術等因變數。
之間的函式關係，靈活採取相應的管理措施和管理方法。它應該適合工作的性質和成員的素質。
super y理論，在對x理論和y理論進行了實驗分析和比較之後，提出了一種將x理論和y理論相結合但又不同於x理論和y理論的管理理論，是一種主張權宜之計的管理理論。從本質上講，它需要工作、絕帆組織、個人和環境因素的最佳協調。
侷限性與合理性。
超y理論侷限在於只人們之間差異性的一面，而忽視了人們共性的一面，不利於發現和尋找管理的一般規律。
合理性在於包含了辯證法。
的因素，從人們之間的差異及其與環境的關係的角度出發，強調針對不同的具體情況和不同的人採取靈活的管理方式，這對於管理工作有一定啟發意義。
超y理論是誰提出的？
5樓：小小杰小生活
約翰·莫爾斯。
超y理論亦稱「權變理論。
由西方權變理論學派莫爾斯和希洛。
在1974年提出。他們在對麥格雷戈的「x理論―y理論」進行了全面、系統的分析和試驗之後，認為管理方式要以工作性質、成員素質等決定。
超y理論是一種在組織管理。
中更具當代特色的學說。它是有關旦悉肆「權變理論」的說法的別稱。所謂權變學組織對環境的變化而產生的適應性變化。
超y理論的主要觀點有：
1)人們是懷著許多不同的需要參加工作組織的。有的人需要正規化的組織結構。
2)不同的人對管理方式有不同的要求。
3)當管理方式、組織結構適合工作的性質和職工素質時，工作效率。
就會提高；反之，不適合時，工作效率就會降低。
4)當乙個目標達到後，可以繼續激起職工的勝利感，使之為達到新的、更模轎高的目陸薯標而努力。
以上內容參考：百科-超y理論。
管理心理學中，X理論 Y理論和超Y理論由誰提出的？對人性的假設分別是什麼
x理論和y理論 theory x and theory y 管理學中關於人們工作源動力的理論，由美國心理學家道格拉斯 麥格雷戈 douglas mcgregor 提出來的。這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，x理論認為人們有消極的工作源動力，而y理論則認為人們有積極的工作源動力。超y理論是197...
管理學中的X理論Y理論以及超Y理論可以解釋一下嗎
1 經濟人 假設和管理 x理論 管理理論 管理重點在提高生產率，完成生產任務 管理只是少數人的事，與一般員工無關，員工的任務就是聽從指揮。在獎懲制度上，主要依靠金錢來刺激員工的生產積極性，同時對消極怠工者給予嚴厲的制裁 2 社會人 假設與管理 管理原則 強調以人為中心的管理，注意關心人，滿足人的需要...
麥格雷戈的x理論y理論能否在中國試用
答 能在中國試用bai。x理論 du 1 員工天生不喜 zhi歡工作，dao 這是本人簡要的認為，謹作參考。能使用 但是要兩者相結合也就是超y理論 因為超y理論在對x理論和y理論進行實驗分 專析比較後，屬提出一種既結合x理論和y理論，又不同於是x理論和y理論，是一種主張權宜應變的 經營管理理論。實質...