1樓：
技術型人才一般希望較為寬鬆的工作環境，但是作為企業來說總希望管理規範。要在一定的規章制度約束下激發技術人才的積極性和活力給管理帶來較大難度。給您的建議是弱化過程管理（不能沒有），規章制度不要太細，但要嚴格，類似「約法三章」；確立明確的考核機制和激勵目標，制定合理的考核指標（主要是成本、進度和成果）；多一些人文關懷。
一般來說，技術型人才特別是高階技術人才是企業最為寶貴的人才，要讓他們有歸屬感。
2樓：感性的
講座大綱。一、發揮制度在團隊建設中的作用。
1.制度是為了約束人而存在。
2.減少靠關係，執行制度。
3.制度必須務實。
二、發揮企業文化在團隊建設中的作用。
1.正確理解企業文化。
2.影響企業文化的因素。
三、領導者要具備人際關係技能。
1.適當「吹哨子」
2.深層次的思考能力。
3.招募成員的標準。
4.健康人際關係的關鍵要素。
四、發揮個人影響力在團隊建設中的作用。
1.權力和影響力的關係。
2.建立影響力的規則。
五、掌握團隊溝通的原則和技巧。
1.橫向跨部門溝通。
2.上下級之間的溝通。
3.溝通要從內部抓起。
4.溝通的兩大原則。
5.溝通中的技巧。
六、掌握團隊目標管理的方法。
1.正確的目標。
2.資源的投入。
3.細化目標。
4.員工的賞罰。
5.過程和結果的關係 需要可以送給你。
怎樣做好技術團隊管理
3樓：王叔金融圈
做好技術團隊管理就是技術修煉到乙個高水平，給予團隊成員及時的指導，並帶領大家完成任務，這個就算是乙個好的技術團隊的管理者麼？
我看未必。管理大師德魯克說過：「管理就是最大程度的激發他人的善意哲學家尼采的一句名言：「知曉生命的意義，才能忍受一切！」
當我們認可我們的事業的時候，那麼我們才可能持續努力，才可能變得卓越，巴菲特就說過他每天都是跳著踢踏舞去上班，這樣好的心情去工作，不出成績都難啊，瞭解工作的意思，認可工作的意義，並且傳達給團隊成員很重要，就好像指南針為我們前行指明瞭方向。
如果不懂技術， 那麼做技術管理就比較難了， 那樣就是人事經理了。
專業知識面的廣度是比較重要，主要有利於以下幾個方面：
行事風格也要了解。
舉個栗子，乙個團隊成員，你交給他的任務，基本都能做到及時處理，及時反饋，但是就是質量非常一般， 那麼對我來說， 我每次跟他交代任務的時候， 描述儘可能具體，清晰；同時他反饋後，我儘可能及時反饋他， 好改進。
家庭經濟情況也要了解。
一般日企在錄用前的面試都要了解你的家庭負擔，看看公司的工資。
能不能夠支撐開支；換個角度，你如果辛辛苦苦為公司工作，但是。
勉強夠家庭的基本開銷，如果公司短期沒有調薪的空間，那麼這類同事。
也是不可能長期在工作乾的。
良好的企業文化非常重要， 乙個創業者去請教矽谷創投教父彼得蒂爾，創業公司最重要的是什麼，他說：「千萬不要把企業文化搞砸了！」
企業文化是前提， 團隊內部需要營造公平，健康的競爭環境，結合公司給的考評目標，適當調整具體崗位的考核目標，比如作為運維工程師， 那麼乙個重要的考核目標就是。
你所負責的專案的運維的穩定性如何，就是sla； 承擔的重要。
任務或則有挑戰任務的情況；年終評價優秀的同事為什麼評價。
優秀，團隊內部提前做到同步，如果有爭議的，再具體分析，調整，讓大家都知道優秀的標準。
給予同事獎勵， 這種獎勵不僅僅說年終優秀員工， 包含完成一件工作後給於口頭上的肯定和感謝，針對他做的事情，表達出來， 再說出你的讚美和感謝，不要吝嗇你的讚美之詞，不光是你的同事，對你的家人也要讚美，這招受益匪淺。
有的時候，很努力的幹工作，大部分事情辦好了，有的事情還是不盡如人意，那麼定期的覆盤、反思、糾正、行動；迭代自己，不斷成長。
找到意義， 專業，瞭解他人， 創造公平環境，讚美他人，覆盤並優化！
如何有效地管理好技術團隊？
4樓：火鍋醬料醋
<>把責權利的下放，這並不代表我就是乙個甩手掌櫃。這話怎麼說呢？
重要的事情還是由我來負責的，我會和組長們一起完成，比如重大的版本公升級、技術框架更新、專案的重構、故障監控和覆盤……
我還會幫組長們去做一些偏外圍的工作，比如我經常會問組長們有沒有困難、有沒有訴求。這樣我在和老闆、其他部門溝通的時候，能幫大家表達出去，儘量幫大家爭取。
就像最近組長們反映，最好能給同事們漲漲薪，否則人員流失風險比較大，我需要做的就是和老闆、hr 溝通，幫大家爭取加薪的機會。
再比如，年初的時候公司定 kpi，我親自牽頭來定 kpi。定完之後我會和大家一起商量，把 kpi 分解到各個組，這樣大家的工作既不會跑偏，又給他們留了空間去施展。
5樓：西瓜夢觀天下
作為技術團隊的領袖，我們既要是專家又要懂管理。可以講對專業和管理的要求都很高。具體該怎麼做，仁者見仁智者見智，就我而言要做好三件事：
1.善於總結，把你的經驗的提點出來。
2.善於表達，把你的觀點輸出出去。
3.樂於助人，把優秀的技術教會團隊，把團隊中的個體都帶出來。
6樓：網友
1、瞭解你的員工，好的管理者，要儘量做到對團隊成員都有乙個基本的瞭解。瞭解他們的基本情況、喜好、優點與不足等。團隊裡每個成員都有其個人特點，有的擅長談判，有的擅長文字工作，如果可以結合個人的優缺點調整崗位和安排工作職責，讓合適的人在合適的崗位上，必定能發揮成員的主觀能動性，更出色的完成工作任務。
2、達成有效溝通，有的管理者，認為溝通就是日常的工作事項跟進，或者通過微信、**，電子郵件等與員工進行交流溝通。其實我們更建議管理者能與員工進行面對面溝通，簡單幾句話是無法順利表達出溝通雙方的真實想法，以及得出結論的。因此，我們對有效溝通的定義是，達成有效溝通須具備兩個必要條件：
首先，資訊傳送者清晰地表達資訊的內涵，以便資訊接收者能確切理解。其次，資訊傳送者重視資訊接收者的反應並根據其反應及時修正資訊的傳遞。實現有效溝通，避免資訊孤島的出現。
3、制定管理流程，一套體系完善的管理流程對於企業來說是非常重要的，時刻影響著團隊成員的工作效率。況且，無制度不成方圓，相關的行為準則都是需要提前設定好，約束成員不會出現違反企業規定的情況。另外，團隊管理者要做到賞罰分明，公平公正，才能維繫團隊的良性發展。
4、做好目標管理，維繫團隊的良好發展，需要行動與思想相配合。不少企業認為，只要有規範的規章制度、合理的薪酬就可以讓員工行動一致。其實更重要的，是思想上的一致，團隊應該做好目標管理。
只有大家懷著共同的理想去互相協作，對於達成團隊目標就可以事半功倍。
7樓：檀以彤
制定乙個管理隊伍的乙個計劃，按照你的計劃進行規定各項應該遵守的紀律，首先要給他們規定一些責權利方面的規章制度，讓他們去遵守，這樣管理起來也相對輕鬆一些。
8樓：好名字都讓豬起了
1、尊重你的成員，不要覺得自己技術很牛逼，其他人都是傻子，尊重別人的同時，別人也尊重你。
2、信任你的成員，給予他們鼓勵，幫助他們成長。
3、培養你的成員，瞭解他們的興趣，幫助規劃職業方向，為他們鋪路。
4、認同你的成員，讚揚他的工作，激勵他們成長，指導他們把工作做的更好，給他提出更高的要求。
5、技術團隊管理不能太技術化，不能只有true or false，要學會變通和交流。
6、合理分配團隊成員工作，知人善任，人盡其用。
7、 提高團隊執行力，團隊驅動靠的是目標。
8、工作安排，不能告訴他們怎麼做，而是清楚表達自己的需求，要做的是什麼，並委婉的進行確認，培養他們需求理解和動手能力。
9、定期的和成員間進行溝通，瞭解他們的狀態和內心對環境的看法。
10、任何時候都不能替成員完成工作，要培養他們的責任心和執行力。
11、專案進展緩慢，不是人的問題，而是專案管理工作分配的問題。
12、對於團隊中慢性子的人，不要去約束，而是要鍛鍊他們自我管理能力。
13、不要覺得團隊管理就要拋棄技術路線，重複工作可以指導隊員去完成，自己多花時間加強平臺的優化監控和研究新的一些技術。
14、適當加班可以鍛鍊團隊戰鬥力，抵制無意義的加班，營造高效、愉快的工作環境。
15、團隊的負責人起著帶頭作用，上行下效，要規範自己的言行，在約束管理團隊成員不好言行時，自己也一定不要去做相同的事情。
16、每天自省下自己團隊管理中的不足。
9樓：藝馨講師
團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時，如產品研發、市場支援、業績考核、日常溝通、學習培訓、工作氛圍等，以及更多的日常瑣事，如果沒有乙個好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺得可以把技術團隊的工作歸納為三個「力」，即團隊的凝聚力、戰鬥力和成長力，重點做好這三件事，會使團隊管理工作事半功倍，得心應手。
隨著現代專案日益複雜和行業跨度越來越大，技術團隊的活動往往需要靠團隊作戰的方式，單槍匹馬的時代已逐漸遠去。擁有乙個好的團隊，是工作成功的乙個重要的保障，因此團隊管理和建設是團隊管理者的乙個重要工作。
所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時候，管理者都應該能確保團隊成員對團隊的戰略目標達成共識，使大家都用共同的目標；確保團隊的認識是一致的，都能自覺主動心甘情願的為目標去努力。「一切行動聽指揮」。
要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰略溝通和目標溝通。
所謂戰鬥力，可以理解為團隊的執行力了。三分戰略七分執行，說明執行往往來的更重要。在技術團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點子，也不缺少高手，但整個團隊的執行力如何，是影響整個事情的進展。
團隊如果能踏踏實實的把東西做出來，按時交付出來，遠比其他都要重要，現在的「敏捷開發」提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰鬥力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急專案時，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點，不怕辛苦，在預期時間把專案搞定。
所謂成長力，可以理解為團隊的學習和自我學習能力。團隊要發展，要有長足的發展，那麼團隊必須要有學習和成長，不斷吸取新知識，不斷創新，不斷改進工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術最高效轉化為生產力。團隊的不斷成長，才能使團隊有能力迎接新的任務，有不斷的創造力。
乙個不善於學習的團隊，乙個不成長的團隊，終究會因時代的進步淘汰掉，終會因專案的時間積累而把團隊拖跨。
凝聚力是思想，戰鬥力是行動，成長力是後盾力量，三者很好的結合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優秀團隊。那麼，如何提高凝聚力、戰鬥力和成長力，每個管理者、每個團隊的情況都不通，可以採用的辦法也不同。不管採用什麼方法，管理者時刻需要對這三個「力」的情況不斷檢查，不斷改善。
草莓種植技術要點，怎樣做好田間管理工作
草莓，屬薔薇科 草莓屬多年生草本，一種紅色的花果，又名紅莓 洋莓 地莓等，外觀呈心形，鮮美紅嫩，果肉多汁，含有特殊的濃郁水果芳香。草莓一般生長在擁有溫暖天氣的地區，在我國的河北省 山東省和很多南方省市都有草莓的種植。下面就介紹一下草莓種植技術。一 田地選擇與整理 1 草莓地應選擇地勢稍高，地面平整，...
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