1樓：陳叄雷
沒有太碰上這樣的事情，尤其是在私企裡面，吊兒郎當的員工估計都是被消滅的物件，鮮有人能夠在老闆的手下存活的，除非一些例外。<>
曾經遇到這樣的乙個老闆，他的公司有乙個人不怎麼做事，就經常盯著倉庫，看工人看下貨，看員工上下班是不是夾私等等，除此外沒啥事可做。後來，大家知銀尺絕道這是老闆專門請來給自己看「財物」的。一方面老闆生性多疑，總是懷疑員工會偷拿公司裡的物品，二來他請的這個人並沒有花多少錢，相當於他是花錢買個心安。
另外乙個情況是老闆是權術家，講究治理的平衡。可能這個人吊兒郎當，但是他能夠起到一定的制衡作用，不讓公司裡某個人一家獨大，導致領導管理亂。這個人相當於是領導的乙個眼線，他不必有太大的能力，也未必時時在位置上，但是他擁有其它人所沒有的權力，因為這是老闆賦予他的。
而在國企裡，如果出現這樣的人，可能是他的背後有領導不想得罪的人。像我朋友所在的公司，有一位司機，本來崗位裡規定司機的職責就是送貨，但是這位司機倒好，早上10點才來上班，下午四點就不見人了，而其它人全部是朝八晚五，與之相配合的同事有很大的怨氣，向上級彙報。後來，從領導的口中才知道，這個司機的哥哥是集團的高管，作為一家二困差級公司鋒姿的老總，是不願意去得罪上級公司的高管的，即使是白花這個錢也沒有關係。
2樓：網友
老員工不是哪芹想要開除就開除的。
開除員工是要芹滲給他們補償的。
老員工的補償可能嫌緩脊就有幾十萬的。
在工廠裡有老員工倚老賣老，因為是老員工，領導凡事讓著他，但後來越來越不像話了，最後領導吧工資給降了
3樓：匿名使用者
把規矩立起來，該罰罰！讓他知道不論老員工還是新員工都是一視同仁的！犯大錯時該開除開除，殺雞儆猴！
4樓：七七安小
找他談話，就問說家裡是不是有什麼事，工作不太在狀態？好好聊聊。也批評，也理解他。然後，給點管理權利，讓他主抓工作效率。這樣他就不會吊兒郎當。適時再把工資調上去。
如何管理吊兒郎當的員工
5樓：匿名使用者
當員工的一些基本的需改羨脊求沒有滿足時，派襲他們就會通過消極地工作（比如頂撞上司、不努力工作等）來發洩他們的怨言。首先我覺得你應該多和他們單獨溝通溝通，瞭解他們的需求，當然更多的是感情方面的需求，員核滲工最高興的就是上司賞識自己。其次，多鼓勵鼓勵員工，表揚員工一定要當著大傢伙的面，批評員工最好在只有他一人的時候。
6樓：匿名使用者
員工如何調動積極因素， 要表樣一批源陪在工作中很能幹的人 ，適當給他們一些獎金， 宣佈一些好的制度，生活雹凱蠢補助，搞一些宣傳孫拆文藝活動， 加班工資調整， 這樣以來職工信心自然就會好起來的。
7樓：仵雪城尋菱
處理這種事情不能硬來，如果幾閉手個員工串通好，炒乙個都走了怎麼辦？最轎侍嫌好的辦法談雹是恩威並施，多開會，多訓示，但一定要給員工留一點面子。
8樓：匿名使用者
所有的都這樣，就是領導的問題了。
如果有幾個，開除乙個，殺一儆百。
9樓：匿名使用者
制度怎麼弄的~就怎麼處理，你如果不建立起自己的威信，以後就沒有人再信服你了！
我經常得罪領導，經常給他們臉色看，他們為什麼不幹掉我？
10樓：仲馮
我覺得你現在的情況很像我的父親，乙個老資格的技術人員，冒昧的問您一句，你是金牛座嗎？避開您的問題吧，談談我的父親，我的父親是一名建築工程師，多年來從事這個行業，性格就如你上面描述，雖然他在家從來沒有打罵過我，可是我一直以來很是怕他，現在隨著他年齡的增長，母親曾嘗試著數落他的不是，不團結，愛給人臉色，說話太沖，思想太頑固，他一但認定的就算是錯誤的（他明知），也會堅持下去。可能現在他自己也在說隨著年齡的增長，他的脾氣改了許多，從事技術工作，技術上的問題不能含糊，是就是，不是就不是。
他不會委婉，因為這是乙個責任問題，乙個法律責任承擔問題，所以經常與同事**就很不留情面，得罪很多人，至於開除，他曾經也說過，雖然他的脾氣很不好，有時讓人很不爽，可是，他舉例歷來在中國封建王朝，君主身邊總是有諂媚小人，剛正不阿的君子，並存，他們是辯證統一的所以乙個好的管理者，是會留住有真才實學的人為其排憂解難，就算他很不欣賞你的為人處世，可是你畢竟對你的專業很精通，暫時無人取代你的作用，所以。。。
11樓：網友
沒有開除你，只能說明你的行為，並沒有威脅到公司裡私人領域的安全，你只不過在破壞公共關係而已，沒有涉及到私人；
因此，沒有人會站在自己的角度，去懲罰你的，而公共關係是公共的，不是某個人的，你破壞這種關係，肯定不會有人出面開除你的，除非整個公共關係都是這個人的東西；
12樓：網友
這也許是他們都對你敬而遠之吧。在工作上你是做了乙個職員應該做的，對工司也盡責。上司找不到開除你的理由。
13樓：網友
說明你領導 心胸寬廣有氣度。。。有些領導就算你不去得罪也會找你彆扭。
14樓：網友
領導需要拍馬屁的，更需要幹活的，有你幹工作領導省心，把你開除了光剩下拍馬屁的工作做不好領導也吃不了兜著走。
15樓：網友
職場中有四種人：
第一種：智商高，情商高的人。這種人即會做事又會做人。他們春風得意，如魚得水，往往能夠取得人生和事業的大成功。
第二種：智商高情商低的人。說白了，就是隻會做事，不會做人，不懂得人情世故，不會處理人際關係。
他們總是處於懷才不遇的痛苦狀態。他們會成為技術專家，可以在自己的事業領域取得成功，但由於不會與人合作，所以他們的成功是有限的。
第三種：智商一般，但情商高的人。這種人善於處理人際關係，左右逢源，有貴人相助，具備一定的組織協調和影響能力，這樣的人適合做組織管理工作，一般都能在企業中做到中高層職位。
第四種：智商低情商也低的人。這種人不用說是被淘汰的物件。
我想您應該是第二種，說白了，現在你對公司還有利用價值。哪天你對公司剝削的沒有價值了，肯定會開除你了。
公司員工老油條，不配合工作，還是工資五六千，吊兒郎當得過且過，比老闆還牛逼，把老闆騎在頭上，炒他就
16樓：芝寶
乙個不配合工作的員工，顯然工作不稱職，失誤會非常非常多。
按照勞動法規定，違反公司制度，嚴重失職，無法勝任本職工作，等等各種原因，公司都有權合法地開除！
總之你們有一百種方式讓他呆不下去，居然還好酒好肉的養著他，那親要換種角度看問題，想想這是為什麼，然後再想想有沒有必要去不自量力地搬這塊頑石呢？
17樓：richard川江海
這樣的員工就好比是蛀蟲，沒有一點價值，直接！！！
報道說就業難，很多人排隊面試，結果有的老闆招聘來的員工，基本都是吊兒郎當的人，上班玩遊戲，辭退了再
18樓：網友
這隻能說明企業文化不好，讓員工無事可做，只會在單位玩遊戲。若是企業很繁忙，員工也沒時間玩。
19樓：網友
可能與風氣有關，敬業精神已經失去，過多追求物質和幻想。
為什麼有些員工在公司兢兢業業卻不被看好，反而有些每天吊兒郎當的卻很好？
20樓：網友
首先，兢兢業業工作的員工往往專注於工作本身，更沒時間去做一些熱絡同事，插科打諢的事情。無形之中就疏遠了同事，造成辦公室裡微妙的變化。其實在工作中，處理好和維護好同事關係是一門必修也是一門很重要的學問。
但專注於工作的情況下，很難能完全顧及到身邊人，也許就會錯過一些東西。那吊兒郎當的人就不一樣了，恨不得在辦公室開個茶話會，湊上四個人來上一桌麻將。一張嘴一開一合的就定了乾坤，但是不得不說，這樣的人往往嘴上功夫屬實一流，能讓人信服和靠近。
兢兢業業的員工往往想的是如何提高工作效率，把工作完成的更精準不出錯。即使工作上有瑕疵也能很迅速的修正。工作就這麼多，效率上去了，自然顯得人就「閒了下來」
而那些吊兒郎當的人，對待工作只是應付了事，一件事情能從早上拖到晚上，能從週一拖到週末，不到最後一刻永遠看不到成品，於是乎在領導看來這個員工：「嗯？一天到晚都在忙啊，不錯不錯，值得表揚！
於是乎，同樣的工作量，提前完成的被認為是開小差，磨磨唧唧磨洋工的反而被十分看好，因為他看起來十分「勤奮」永遠在工作。老闆有的時候不需要你的工作完成的有多完美多有效率，他需要看到的是你不停的在忙，需要看到的是你永遠都有事情做，這樣他付給你薪水的時候心理才會平衡。
21樓：指南針指北針
在公司兢兢業業幹活的人都是老實人，那些整天吊兒郎當的人，都是嘴巴比較甜的人。
22樓：網友
因為那些吊兒郎當的人一般情商都比較高啊。
23樓：網友
有些領導就喜歡油嘴滑舌的員工不喜歡誠誠懇懇的工作的員工。
24樓：這是乙隻小丫小胖紙
矜矜業業的員工有可能工作態度不錯，但做事可能會比較死板，生活中也很無趣。不能讓人親近，語言表達能力可能也欠缺。而看起來吊兒郎當的人可能感覺不正經，實際頭腦很活絡，做事情很有方法，所以更招人喜歡。
25樓：意中人
現在這個社會很現實 有些領導就是不打勤 不打懶就打不長眼 得會看眼色。
26樓：思念久久你
那這些吊兒郎當的人肯定非常的圓滑，很懂得人情世故，溜鬚拍馬。
27樓：網友
吊兒郎當的嘴巴比較會說話，會見機行事。
28樓：葉曉楓
主要是因為那些員工懂得人情世故，而且特別討人喜歡。
如何管理不聽話的老員工
29樓：淡水羅卜
不要搞事了，到了合同期自然解約，不再續簽就行了。她不聽，你就向上反映好了，不要給她留面子。時間長了，領導對她的影響自然不好。
30樓：析釗
儘量不要在眾員工面前批評某乙個人，批評的話可以單獨聊，表揚可以當眾表揚，你有沒有跟她單獨溝通過？可以和她推心置腹的聊聊她現在的情況，有什麼難處，有什麼不滿，你看她是不是有心還留在這工作？衡量公司是否可以加薪以挽留這樣的員工？
或者做出一些獎勵機制。吊兒郎當的老員工就給她乙個小官噹噹，可能還會激起她的責任心，你可以嘗試一下。
平常可以體恤的和員工們噓寒問暖，不要跟手下的人形成對立關係。開會下達任務時要明確，也要問問員工們有什麼難處，瞭解員工為什麼不能完成制定的任務，盡力一起解決。威嚴也是從細節和處事中樹立，最好做到恩威並施的感覺。
31樓：網友
威信威來至於獎罰分明，制度管人。
信來至於體恤下屬，推心置腹。
對於你旗下這名員工不管多老資格，建議按制度辦事。否則你會面臨更尷尬的處境。
32樓：網友
一事同仁，獎罰分明做領導的首要原則。
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