1樓：快樂
知識經營。定義與內涵。
知識經營實際上包括手段和過程兩個方面，因此，對知識經營概念的界定可以從不同的角度入手。
手段」如果從「手段」的角度來看，知識經營可以理解為以知識作為手段的經營，它是乙個相對於產品經營、商品經營、資產經營、資本經營等傳統經營的乙個概念，是資本經營的乙個新的發展階段，其本質可以看作「知識資本經營」。從這個意義來看，知識經營塵激早可以界定為：企業把知識這種特殊的資本，通過流動、收購、兼併、參股鉛蠢、控股、交易、轉讓、租賃等多種途徑，進行優化配置，有效運營，以實現最大限度增值目標的一種經營方式。
過程」如果從「過程」的角度來看，知識經營實際上是乙個投入產出的過程。其定義可以界定為：以知識作為經營活動主要的，乃至於唯一的資源輸入，通過卓有成效的知派雀識管理活動提高企業產出中知識貢獻的價值，同時獲得更多更有價值的知識資源作為進一步的資源輸入，從而為組織持續創造「高額」的收益的活動。
從知識經營的定義不難看出，它既不同於傳統經營、也不同於知識管理和知識生產。
知識管理。定義。
所謂知識管理的定義為，在組織中建構乙個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的迴圈，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。[1]
21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是乙個挑戰。
供參考。
2樓：匿名使用者
應該是不同的，知識管理面比較廣。
知識管理應用不包括
3樓：雨智湧
知識管理應用不包括拉式資訊釋出。知識管理應用包括推式資訊釋出；資料採集與倉庫；決策支援系統。
推式技術：自動把特定的資訊從www伺服器傳輸到使用者的計算機上。內部網採用，企業可在www伺服器上，將關鍵資訊推向員工；外部網採用，可幫助**夥伴彼此傳遞資訊。
資料採集是指將被測物件的各種參量通過各種感測器做適當轉換後，再經過訊號調理、取樣、量化、編碼、傳輸等步驟傳遞到控制器的過程。資料採集過程是由資料採集程式控制的，各類資料採集系統的資料採集過程基本相同，採集程式也有很多。
決策支援系統是乙個以支援非結構化型和半結構型的決策為目的，便於使用者呼叫分析決策模型以及對資料庫進行存取的會話系統，它始終支援決策過程中的分析和判斷，而不是代替人去決策，其目的不僅是為了提高決策的效率，更是為了提高決策的有效性，它是乙個應變能力強的，互動式的人機系統。
知識管理有哪些作用呢？
4樓：響亮一夏
會博通知識管理系統
四大核心價值
成本● 促進知識顯性化，沉澱企業知識資產。● 避免人員流失產生的知識流失，保護組織核心競爭力。● 減少紙質檔案及其處理成本，大大提高了知識利用效率。
規範化知識文件變更，避免了錯誤版本產生的損失。● 重複的工作更為簡單與便捷，減少人力成本。
安全● 嚴格管理文件使用許可權與安全控制。
專業系統管理，各種備份措施防止文件丟失。
記錄借閱與歸還狀況，避免文件使用安全風險。
全面記錄操作日誌，配合各不影響的許可權機制，避免管理矛盾。
文件均有閱讀水印，有效防止惡意擴散行為。
完全實現文件電子化管理，節能環保，提高辦事效率。
強大的批量處理能力，並提供業務一體化的歸檔工具，工作事半功倍。
不限單一工具、單一地域的高效辦公平臺。
協同● 論壇、問答、微博以及知識彙編分享等功能促進知識共享社交化。
統一辦公門戶打通組織上、下游協同辦公的通道，使溝通與協作更為順暢。
貫穿整個系統的流程郵局，每個文件均可發起流程，支撐業務高效審批。
靈活多變的流程管理，結合實際業務場景自定義流程與表單，搭建合規的組織管理環境。
5樓：旁希恩
1.知識管理是資訊資源的延伸和發展。
如果說資訊管理使得資料能夠變為資訊，並且使資訊為組織設定的目標服務，那麼知識管理則使得資訊轉化為知識，並且用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。資訊管理經歷了文獻管理、計算機管理、資訊資源管理、競爭性情報管理，然後演進到知識管理，知識管理是資訊管理發展的新階段，它同資訊管理以往各階段有所不同，要求把資訊與資訊，資訊與活動，資訊與人連線起來，在人際交流的互動過程中，通過資訊與知識的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。
2.知識管理的作用在於培育集體創造力。
在土地、勞動、資本和知識這幾種生產要素中，知識同其他要素不同，知識可以滲透到勞動物件、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各個因素中去，其作用也會越來越被強化，另外知識作為無形資產也變得日益重要，聲望、商譽、商標、專利以及員工的經驗和技能等一些知識資本或智力資本，都需要進行評估和管理。乙個國家未來的興衰，將決定於它發展「頭腦型」產業能夠取得成功。知識管理是學習型組織的特徵，它通過企業知識網路的發育和建設，來培育和提高組織內部個人和集體的創造力。
3.知識管理的目標是要推動創新。
創新是技術行為與經濟行為的有效結合，表現在技術上有改進，經濟上有效益。創新主要有技術創新、管理創新、制度創新，其中制度創新是前提，技術創新作為動力，管理創新是保證。知識管理的作用就是要促進企業內部、企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與研究單位之間的聯絡，加強知識聯網，加快知識流通，其目的就是要推動創新。
知識管理通過培訓使新知識向企業全面滲透，加大知識在企業內部的流動，創造有利於創新的良好環境。
6樓：笑笑來著
**知識管理的作用 能將個人擁有的各種資料、隨手可得的資訊變成更具價值的知識，最終利於自己的工作、生活。通過對個人知識的管理，人們可以養成良好的學習習慣，增強資訊素養，完善自己的專業知識體系，提高自己的能力和競爭力，為實現個人價值和可持續發展打下堅實基礎。
個人知識管理軟體工具的選擇。
能稱得上pkm軟體，至少應具備四點： 1、有完善的「知識分類體系」功能，包括統計、任意顯示順序、穿透顯示等windows資源管理器沒有提供的功能 2、快速搜尋：必須是基於索引的搜尋，而不是文字掃瞄。
最好能整合google等桌面搜尋軟體 3、支援任意格式的檔案：對office檔案能直接、索引，而不僅僅是html格式的檔案 4、自動備份：如果沒有安全感，沒***，那一切白搭；因為，那些都是自己的「心血」結晶！
7樓：網友
可以學一些框架，不過還得靠實踐。
知識管理的含義是什麼？
8樓：中地數媒
隨著知識經濟的發展，人們對知識管理概念也作出了全新的理解，比較有代表性的有以下幾種：
1)知識管理是運用集體的智慧提高應變和創新能力。
2)知識管理是對知識進行管理和運用知識進行管理的學問。
3)知識管理是當企業面對日益增長著的非連續性的環境變化時，針對組織的適應性、組織的生存即組織的能力等重要方面的一種迎合性的措施。本質上，它嵌含了組織的發展程序，並尋求將資訊科技所提供的對資料和資訊的處理能力以及人的發明和創造能力這兩者進行有機的結合。
4)知識管理乃是對知識進行系統的、明確的、仔細的建立、更新和應用，使企業與知識有關的活動得到最大效果，從知識資產得到最大回報。
5)知識管理乃是在乙個組織上對知識進行明確的管理，以達到公司的目標。
6)知識管理是獲取恰當的知識在恰當的時候交給恰當的人，使他們能作出最好的決策。
從上述這些知識管理的定義來看，從不同的角度出發，對知識管理就會作出不同的解釋，所以到目前為止，還沒有乙個統一的定義。同時，人們對知識管理理論的研究還僅僅處在初期，因而對其內涵和外延的認識難免帶有幾分片面性。但是，如果進行歸納分析則不難看出：
近年來，關於知識管理理論與實踐的研究，基本上沿著兩條主線進行，第一條是把落腳點放在資訊管理上，因為資訊是知識的載體，通過對錯綜複雜的資訊內容和資訊工具的管理來實現知識管理。這個領域的研究者們大都是具有資訊科技與計算機專業背景的人，他們致力於資訊系統、人工智慧等工具方面的設計研究。另一條主線是把重點放在對人的管理上，從事這方面工作的專家、學者一般都具有社會科學和人文科學專業的背景，例如哲學、心理學、社會學或商業管理等。
他們著重研究人的行為、技巧和思維方式。對他們來說，知識等於過程，是乙個對不斷改變著的技能等的一系列複雜的、動態的安排。
從上面的論述中我們可以得知，知識管理兼有技術和人文兩個範疇，具有高度複雜性和跨學科的特性。所以，我們要用系統工程的思想和方法來加以綜合研究。
我們通過利用系統方法從整體上綜合加以分析，並根據已有的各種定義，結合企業進行知識管理的具體做法，知識管理可以表述為：知識管理是指將知識作為企業最重要的資源，充分運用集體的智慧，通過對知識資源進行開發和有效利用，以提高企業應變和創新能力，從而提高企業創造價值的能力的管理活動。
9樓：紹林科技
企業知識管理，是乙個企業在經營過程中經驗的沉澱與積累，是客戶服務質量的保證，是企業發展創新的源泉，是團隊進步的基礎，是乙個品牌崛起的有力支援！乙個優秀的企業，離不開一套完善的企業知識管理體系，乙個企業若沒有完善的知識管理體系，只會原地打轉，在競爭激烈的環境中也得不到提公升，早晚會被淘汰。一套完善的知識管理系統，能有效助力企業進行知識管理，提高企業知識再利用率，提高協同辦公水平，為企業績效賦能！
紹林科技從1988年開發出第一套文件一體化軟體產品，就是我國最早的知識與內容管理軟體開發與**商。歷經30年，紹林科技旗下的會博通綜合知識管理系統產品品牌，一直以打造組織知識生態鏈為貢獻。會博通在知識管理、文件管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領域走在世界領先水平。
知識管理的內容
10樓：清風白酒留故人
1.知識管理的概念。
知識管理被認為是在一定環境下解決大量資訊資訊所帶來的創新、組織與擴散問題的方法。在公司管理中，知識管理意在構建乙個資料化的知識管理系統，讓公司在獲得知識和資訊後進行分享、整理、記錄和創新，這些累積的知識將用來指導企業的決策。而在圖書情報學中，知識管理有更廣義的理解，其中不僅有對知識的管理，還包括對與知識相關的一切無形資產的管理，把知識當作資源開發，是知識管理的中心思想。
2.知識管理的內涵。
知識管理包含三個要素：以人為核心；以資訊科技為工具；以知識創新為目標和途徑。
知識管理因知識在社會生產過程中的特殊作用而產生，其出發點是把知識當作最重要的資源，把掌握和利用知識視作提高競爭力的關鍵。儘管在研究領域對知識管理的本質有多種不同看法，但知識管理普遍被認為是一種新型管理模式，是建立在人性化管理的基礎之上，結合資訊和資源管理而開創的以知識為核心的管理方式。
管理知識如何做好倉儲物資管理工作
其管理方法為 1 物資驗收。物資驗收是倉儲管理工作的開始，通常有兩種含義 一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收 另一種是指對物資的內在質量和物理 化學性質進行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。首先，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。為保證驗收工作及時 準確地進行，提高驗收工作效率，必須做好驗收...
企業家的管理知識是什麼時候學習的
管理的成功在於智慧，而智慧是在生活中積累的，很多大企業家，可能沒有受過管理的專業培訓，或許很多人連正規的教育都沒受過，竟能成功，原因也正在此。人生的每一次經歷，每一次成功與失敗都是提高智慧的機遇與戰場，重在個人留心，重在積累。希望對你有幫助，祝你成功。您說的太對了。凡是企業家，大凡發財時都沒有專業知...
知識管理的作用有哪些，知識管理有哪些作用呢？
1.提高組織智商 2.提升組織記憶 3.減少重複勞動 把知識積累起來！構建企業知識庫，對紛雜的知識內容 方案 策劃 制度等 和格式 word excel ppt pdf等 分門別類管理。充分發動每個部門 員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。重視企業原有知識資料，進行批量匯入，納入管理...