1樓：匿名使用者
知識管理系統應該把門戶**，內外資訊管理以及溝通與協作，有機的結合到一起，使得整條業務鏈條上的資訊管理，傳遞，共享，協作與溝通變得更加容易，有序與方便。
應用範圍須涵蓋辦公自動化，檔案管理，檔案管理，內容管理，證照管理，綜合知識資源整合以及大資料應用等以知識文件為基礎的眾多領域。
同時，系統提供論壇中心、知識問答、微博等知識共享平臺，在管理企業顯性知識的基礎下，有效促進隱性知識的沉澱。
另外，企業內部的知識管理應該照顧到知識的全生命週期管理，從知識的產生到再利用以及自我發酵、完善各個生命週期階段中都應該有對應的功能進行管理支援。
並且，帶在手邊的知識才是可以隨時利用的知識，移動端的支援必不可少，其應用須支援實現公文審批，移動協作，移動考勤，即時溝通，資訊查閱以及知識共享等功能，隨時隨地把企業知識庫帶在身邊。
樓主可以參考一下匯博通知識管理系統，可以應用到知識管理的各個方面，通用性較強，同時也是一套oa系統，可以推進企業知識文件的一體化管理，不論顯性或隱性知識都有相應的功能模組。
2樓：默守安然
知識型組織是一個能熟練地創造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善於修正自身的行為，以適應新的知識和見解，特徵：組織成員擁有一個共同的願景、扁平式結果、無邊界行為、自主管理等等，工具的話現在不是有很多這樣的系統嗎？比如廣州的天翎、方正、普元都是十幾年的老品牌了，很有很多其他的，你都可以去了解一下
常用的知識管理工具有哪些知識
3樓：匿名使用者
知識管理（knowledge management）是一項在2023年代中期開始在全球崛起的學術與商業應用主題，針對個人及社群所擁有的顯性知識和隱性知識的確認、創造、掌握、使用、分享及傳播進行積極及有效的管理。
其主要涵蓋的固有理論及應用層面包括學習型組織、企業文化、資訊科技應用，及人事管理等。
知識管理一般重視以改進效果、競爭優勢、創新、分享知識學習、整合知識和持續改進為企業目標。知識管理與組織學習類似，但也有區別，更注重對知識作為戰略資源的管理，鼓勵分享知識，是企業學習的一種好方法。
知識管理的特點，以下僅供參考：
第一，知識管理是基於對「知識具有價值、知識能夠創造價值」的認識而產生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創造價值的能力。知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和儲存。特定的知識管理活動需要投入金錢與勞動力，這些活動包括：
第一，知識的獲得，即建立檔案並把檔案輸入電腦系統；第二，通過編選、組合和整理，給知識增添價值；第三，開發知識分類方法，並標示對知識的新貢獻的特點；第四，發展資訊科技基礎，實行知識分配；第五，就知識的創造、分離和利用對僱員進行教育。
第二，對於企業而言，知識管理是一種全新的經營管理模式，其出發點是將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵。知識管理把存在於企業中的人力資源的不同方面和資訊科技、市場分析乃至企業的經營戰略等協調統一起來，共同為企業的發展服務，創造整體大於區域性之和的效果。
第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發展，這種理解和探索的方式更加有機、全面。當企業面對日益增長著的非連續性的環境變化時，知識管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。本質上，它嵌涵了組織的發展程序，並尋求將資訊科技所提供的對資料和資訊的處理能力以及人的發明和創新能力這兩者進行有機的結合。
個人和組織要適應現代經濟日益複雜多變的環境，知識管理是真正的嚮導。
第四，知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。隨著知識經濟的到來，知識管理將遍及社會各個領域，它將使大到一國、小到企業、機構和個人擺脫傳統資源或資本的限制，獲得新的競爭優勢，因而具有強大的生命力和廣闊的發展前途。
知識管理的組織和儲存工具各有什麼特色
4樓：國王金融
知識管理（knowledge management）是一項在2023年代中期開始在全球崛起的學術與商業應用主題，針對個人及社群所擁有的顯性知識和隱性知識的確認、創造、掌握、使用、分享及傳播進行積極及有效的管理。
其主要涵蓋的固有理論及應用層面包括學習型組織、企業文化、資訊科技應用，及人事管理等。
知識管理一般重視以改進效果、競爭優勢、創新、分享知識學習、整合知識和持續改進為企業目標。知識管理與組織學習類似，但也有區別，更注重對知識作為戰略資源的管理，鼓勵分享知識，是企業學習的一種好方法。
知識管理的特點，以下僅供參考：
第一，知識管理是基於對「知識具有價值、知識能夠創造價值」的認識而產生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創造價值的能力。知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和儲存。特定的知識管理活動需要投入金錢與勞動力，這些活動包括：
第一，知識的獲得，即建立檔案並把檔案輸入電腦系統；第二，通過編選、組合和整理，給知識增添價值；第三，開發知識分類方法，並標示對知識的新貢獻的特點；第四，發展資訊科技基礎，實行知識分配；第五，就知識的創造、分離和利用對僱員進行教育。
第二，對於企業而言，知識管理是一種全新的經營管理模式，其出發點是將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵。知識管理把存在於企業中的人力資源的不同方面和資訊科技、市場分析乃至企業的經營戰略等協調統一起來，共同為企業的發展服務，創造整體大於區域性之和的效果。
第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發展，這種理解和探索的方式更加有機、全面。當企業面對日益增長著的非連續性的環境變化時，知識管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。本質上，它嵌涵了組織的發展程序，並尋求將資訊科技所提供的對資料和資訊的處理能力以及人的發明和創新能力這兩者進行有機的結合。
個人和組織要適應現代經濟日益複雜多變的環境，知識管理是真正的嚮導。
第四，知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。隨著知識經濟的到來，知識管理將遍及社會各個領域，它將使大到一國、小到企業、機構和個人擺脫傳統資源或資本的限制，獲得新的競爭優勢，因而具有強大的生命力和廣闊的發展前途。
知識管理的特點？
5樓：雲南萬通汽車學校
1、知識管理：在組織中構建一個量化與質化的知知識管理識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的迴圈，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。
2、知識管理的特徵：
（1）在管理理念上：知識管理真正體現了以人為本的管理思想，人力資源管理成為組織管理的核心。
（2）在管理物件上：知識管理以無形資產管理為主要物件，比以往任何管理形式都更加強調知識資產的重要性。
（3）在管理內容上：要遵循「知識積累——創造——應用——形成知識平臺——再積累——再創造——再應用——形成新的知識平臺」的迴圈過程。
（4）在範圍及重點上：知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理，但以隱性知識管理為重點，並注重顯性知識與隱性知識之間的共享與轉換。
（5）目標和策略上：以知識管理創新為直接目標，已建立知識創新平臺為基本策略，智力性和創新性是知識管理的標誌性特點。
（6）在組織結構上：與以往其他管理形式所採取的金字塔式的等級模式不同，知識管理採取開放的、扁平式管理的學習型組織模式。
6樓：匿名使用者
知識管理的特點，以下僅供參考：
第一，知識管理是基於對「知識具有價值、知識能夠創造價值」的認識而產生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創造價值的能力。知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和儲存。特定的知識管理活動需要投入金錢與勞動力，這些活動包括：
第一，知識的獲得，即建立檔案並把檔案輸入電腦系統；第二，通過編選、組合和整理，給知識增添價值；第三，開發知識分類方法，並標示對知識的新貢獻的特點；第四，發展資訊科技基礎，實行知識分配；第五，就知識的創造、分離和利用對僱員進行教育。
第二，對於企業而言，知識管理是一種全新的經營管理模式，其出發點是將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵。知識管理把存在於企業中的人力資源的不同方面和資訊科技、市場分析乃至企業的經營戰略等協調統一起來，共同為企業的發展服務，創造整體大於區域性之和的效果。
第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發展，這種理解和探索的方式更加有機、全面。當企業面對日益增長著的非連續性的環境變化時，知識管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。本質上，它嵌涵了組織的發展程序，並尋求將資訊科技所提供的對資料和資訊的處理能力以及人的發明和創新能力這兩者進行有機的結合。
個人和組織要適應現代經濟日益複雜多變的環境，知識管理是真正的嚮導。
第四，知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。隨著知識經濟的到來，知識管理將遍及社會各個領域，它將使大到一國、小到企業、機構和個人擺脫傳統資源或資本的限制，獲得新的競爭優勢，因而具有強大的生命力和廣闊的發展前途。
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
第一，知識管理是基於對「知識具有價值、知識能夠創造價值」的認識而產生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創造價值的能力。知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和儲存。我們通常利用日事清來配合知識的管理，節省了大量的時間。
第二，對於企業而言，知識管理是一種全新的經營管理模式，其出發點是將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵。
第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發展，
第四，知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。
學習型組織 知識型企業的重要意義是什麼
首先，你要理解什麼是學習型組織，什麼是知識型企業。學習型組織是彼得聖吉在 第五項修煉 中提出的，織是指通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的 高度柔性的 扁平的 符合人性的 能持續發展的組織。學習型組織具有下面幾個特徵 1 組織成員擁有一個共同的願景 2...
知識管理的作用有哪些，知識管理有哪些作用呢？
1.提高組織智商 2.提升組織記憶 3.減少重複勞動 把知識積累起來！構建企業知識庫，對紛雜的知識內容 方案 策劃 制度等 和格式 word excel ppt pdf等 分門別類管理。充分發動每個部門 員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。重視企業原有知識資料，進行批量匯入，納入管理...
管理系統有哪些功能文件管理系統有哪些功能？
雲脈紙質文件管理系統內含ocr雲識別 雲檢索和雲管理服務，不僅可自動快速實現紙質文件電子化，在應對大量文件時，獨有的資料夾列表還可以對文件進行分門別類的有序管理，獨有的排序模式，可按照個人習慣進行排序，隨心所欲全面掌控檔案資源，讓各個企業的海量紙質文件走上大資料的軌道，實現企業智慧化辦公。會博通綜合...