1樓：巍峨且潤澤灬小白楊
比發現產程某些（要產關行）問題 1舉存問題解決帶 2用改善能解決問題暫策久策列改善 3改善效能產效益 4完返氏 交給領導看。
感覺這樣的提問沒有意信正義漏坦散。
建議自己下去查查資料。
注塑車間團隊建設活動內容
2樓：
1、推行5s運動（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和目視管理，這一活動可以使車間內的面貌馬上得到改善。2、優化生產流程。當然大的流程應該不會有所改變，因為整個工藝是該部了的，但是可以在整個流程的某些次序，或者流程中間的一些小流程得到改善，使工作效率與產品質量、成本等得以優化。
3、優化管理制度和薪酬。通過觀察與訪談，查詢祥賀管理制度中存在的皮擾問題和不合理之處，使得制度是可以執行的，科學的制度。4、把握員工心態，謹握派對不同心態的員工先進行溝通，充分了解哪些是倚老賣老的，哪些是偷奸耍滑的，哪些是踏踏實實的，哪些是溜鬚拍馬的，哪些是可以替換的，哪些是關鍵崗位無法替換的。
瞭解到整體情況就可以針對不同情況加以處理。5、加大員工的培訓力度，培訓的內容可以包括企業制度和文化，安全生產，員工心態，班組長管理能力，技術等等。6、績效考核。
注塑車間的發展思路怎樣寫
3樓：
您好，注塑車間的發展思路如下：注塑與模具是息息相關的產業鏈，這幾年機械自動化裝置的研發和發展普極了，對模具和注塑成型的生產影響非常大，特別是3d列印技術的出現減少了注塑的依賴，在目前市場環境的影響下可以說舉步艱難，各種物價物質和人工的**而單價依舊是十年前的**，使得利潤空間幾乎為零。個人認為目前只能山螞依靠自己的優勢創造條件了，比如開發一些新興市場的產品，如日常生活用品，電子應用一些簡單易行的配件，五金配件等，只有打造自己的品談唯族牌價值才能與時俱進才能生存下去，因為這些產品成本不高加上自己懂一些技術更加減少了資金的浪費和走彎路，投資風險控制住了含弊損失自然降低。
注塑部生產計劃員個人優勢
4樓：
生產計劃員是乙個工廠的指揮排程中心。這份工作能很好鍛鍊乙個人的承受能力，能很好的鍛鍊乙個人的統籌計劃能力，能很好的鍛鍊乙個人的溝通及處事能力，能很好的鍛鍊乙個人的全域性掌控能力，能很好的讓乙個人全面系統接觸、學習、運作乙個工廠的運作。生產計劃員肢型相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產、則飢盯倉庫、物控、採購。
首先看你的性格適合做什麼樣的工作，若性格外向、有魄力、果斷、善言辭建議考慮生產或者孫和採購，若你的性格反之建議考慮倉庫和物控。
注塑車間5s管理，如何做好注塑車間管理
整理，整頓，清掃，清潔，素養 如何做好注塑車間管理 1 制訂計劃 計劃是任何經濟管理工作的首要職能 是一切現代化大生產的共同特點 是各項工作的指南 是動員和組織企業職工完成使用者需要的產品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確...
懂注塑的來幫幫忙吧，注塑是幹嘛的
你的問題太多，沒人能全部。注塑是幹嘛的 塑膠製品生產的一種方法。注塑就是塑膠製品生產的一種方法，用注塑機利用模具將塑膠原料加工成塑料製品。注塑分為橡膠注塑和塑料注塑。注塑成型可分為模壓法和壓鑄法。注塑生產需要注塑工，而注塑工其實就是注塑車間的工人，屬於普通的車間操作工人，主要工作就是在操作注塑機，進...
40t的注塑機能注塑出多少克重量
約克左右，詳情諮詢 注射部分 理論注射容量 cm 實際注射質量 g 螺桿直徑 mm 注射壓力 mpa 注射速率 g s 塑化能力 g s 螺桿轉速 rpm 螺桿長徑比 l d 合模部分 合模力 kn 動模板行程 mm 拉桿間距 mm x 模具厚度 mm 頂出力 kn 頂出行程 mm 定位孔直徑 mm...