1樓：匿名使用者
w hy活動的目的和適手賣喚用範圍）
w ho由誰配察來做）
w hat做什麼）
w hen何時）
w here何畢凱地）
2樓：匿名使用者
5w+2h分別是what、why、where、when、who、how、how much我查閱了資料，掘慶該法最早是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有並缺助於彌補考慮問題的疏漏，又稱「七何分析法」，更詳細地說： what就是確立問題，瞭解「目的是什麼？
做什麼工作？」 why是說明背景或提出問題，也就是「為什麼要這麼做？理由何在？
原因是什麼？」 when指的是時間，設定「什麼時間完成？什麼時機最適宜？
who是物件，指明「由誰來做？誰來完成？」 where是地點，確認「在**做？
從**入手？」 how是方法，提出「怎麼做判蔽握？如何做會更好？
如何實施？做法是什麼？」 how much則是花費或成本，計算「要花多少預算？
金額是多少？
生產管理中的5w是什麼意思？
3樓：精益生產專家劉立戶
「笑笑師伯」的回答有待商榷，特別是生產管理中較少考慮有關「worth——人生的價值、崗位的價值、工作的價值、時間的價值、價值與激勵的平衡」等問題，這些問題可能是人力資源管理中要考慮的問題。
生產管理中的5w，應該是五個英文單詞「what，when，where，who，why」，實際上也是iso9000認證中經常用到的乙個專有名詞，不過，大多數情況下我們使用「5w1h」，其中的乙個h代表how，也就是方法。
what：解決什麼問題，目標是什麼？when：
什麼時間完成？where：地點在那裡？
who：誰來負責解決這個問題？why：
解決問題的策略與依據是什麼？
謝謝，不妥之處，還請大家指正！
4樓：笑笑來著
生產管理中的5w法則是：
what——主管做什麼、員工做什麼、重點做什麼、現在做什麼 who——誰來授權、誰來執行、誰來監督、誰來配合、誰來激勵 when——什麼時間該做什麼事、何時開始、何時跟進、何時完成、何時激勵 way——明確目標、關注結果、主抓過程、渠道多樣、策略有效 worth——人生的價值、崗位的價值、工作的價值、時間的價值、價值與激勵的平衡。
企業管理中的5w+1h是指什麼？
5樓：企業內訓師
5w+1h：是對選定的專案、工序或操作，都要從原因。
何因why）、物件（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。
1、物件(what)——什麼事情。
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如：如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所(where)——什麼地點。
生產是在**乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程式(when)——什麼時候。
例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
4、人員(who)——責任人。
現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換乙個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（why）——原因。
為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有震動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式(how)——如何。
手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域性就會改變。
核心點5w+1h就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（how）以及為何這樣做（why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。
6樓：網友
when（何時）
where（何地）
what（何事）
who（何人）
why（何因）
how（何法）
7樓：網友
who人物 when時間 where地點 what事件 why原因和 how方法。
5w管理模式的介紹
8樓：我泉蠍
5w管沒罩理模式是一套實戰管理系統，是推行全面枯敏鬧優拿友質高效企業管理的系統解決方案。它以「5w」為理論基礎，包括：《5w管理法則》、《30個高效能管理模式》、《30套系統管理**》、《5w管理模式匯入應用方案》、《5w管理模式跟進系統》等五個部分。
5w管理模式的特點
9樓：仵熙
1、《則》——解決家裝公司what(做什麼)、who（執行者）、when（時間要求）、way（方法策略）、worth（價值與激勵體系）五大問題，追求實現傻瓜式、流程式、**式的高效管理。
2、《30個高效能》——將家裝公司、客戶管理、、工程管理和財務管理等六個大方面細分成真正可操作的應用模式，每乙個模式都應用了《5w管理法則》的基本原理，都由標準流程、工作重點、系統**、檢查監督四部分組成。每乙個模式都具體解決一項現實的管理問題，每乙個模式做好了，公司的執行力都會大大增強！
3、《30套系統》——與《30個高效能管理模式》一比一相對應，是其核心組成部分，是家裝企業日常管理的重要工具。每一套**由5－20張子**組成，構成完整模式。
4、《5w管理模式匯入應用方案》——從準備匯入到內部培訓到全面實施、檢查跟進、總結激勵，每週乙個主題，完成《5w管理模式》在家裝企業內的全面匯入工作，開創高效能的傻瓜式家裝企業管理新局面。
5、《5w管理模式跟進系統》——華贏創業為每一位匯入《5w管理模式》的企業，提供五週相對應的跟進服務，確保《5w管理模式》能夠順利在企業內實施並取得成效！
5w管理模式的現實意義
10樓：薔薇騎士
家裝行業雖然經歷了15年左右的發展，但是其實家裝行業遠未成熟，國內目前有相當多的室內設計專業課程，有相當多的工民建專業課程，但迄今為止國內還沒有任何乙個高校成立專業的家裝行業經營管理課程，也沒有極其專業的家裝經理人的經營管理培訓課程。雖然有很多出名的管理院校，但其管理課程多數是全行業通用的，缺乏對家裝行業具體和有效的指導！
家裝經理人多數是從裝修的某一具體工種轉變過來的，我們很多的經理人本身就沒有管理專業方面的基皮襪礎，又缺乏對家裝行業綜合管理方面的系統認識，因此，可以說，大多數家裝公司的經理人是不懂如何管理企業的。一些大型家裝公司，發展外埠燃知激分公司或者加盟連鎖企業，但最缺乏的就是真正懂得家裝行業專業管理的經理人才。
現在，《5w管理模式》應運而生，它專門針對家裝行業的現狀，研發出簡單實用的系統理論和切實可行方便操作的具體模式，它從準備到初具成效僅需5周（5weeks）左右的時間，它讓即使沒有接受過正規管理學科教育的家裝行業經理人，都能夠高起點、高效率地輕鬆打造自己的企業管理體系，它大大節省了家裝經理人的學習、領悟和摸索的時間，徹底讓家裝管理傻瓜化、簡單化。
今天，不論你是剛接觸家裝管理，還是想全速開拓加盟連鎖事業，您都完全不用擔心自己的企業管理問題了，全面實施《5w管理模式》，將能把過去讓您頭疼的公司管理問題，變成您對外宣傳的最大的競爭力——管理競爭力。
5w管理模式是華贏創業的偉大創造，「讓家裝管理簡猛指單化」是我們一直追求的目標！
企業管理中ceo是什麼意思企業管理中，CEO是什麼意思？
1 企業管理中ceo是chief executive officer 即執行長。2 ceo的主要職責是 一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務 經營方向 業務範圍的增減等 二，參與董事會的決策，執行董事會的決議 三，主持公司的日常業務活動 四，對外簽訂合同或處理業務 五，任免公司的高層...
車間生產管理系統對企業的好處？
規範生產流程。通過車間生產管理系統的應用，使得生產整個流程規範化，同時，還方便管理者進行統一管理，真正提高企業工作效率。 滿足日常辦公。解決日常經營涉及的銷售 人資 財務等辦公管理，在系統中積累大量資料資訊，方便決策者進行統籌管理和精準決策。 實現統籌管理。平臺 物流系統 招聘平臺 郵件系統 聊天工...
企業管理的概念企業管理的概念是什麼？
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。福慧順企業管理培訓認為，企業管理是儘可能利用企業的人力 物力 財力 資訊等資源，實現多 快 好 省的目標，取得最大的投入產出效率。企業管理使企業的運作效率大大增強 讓企業有明確的發展方向 使每個...