1樓：國民經濟
樓主：可以。圍繞目標客戶的核心需求辯悉我們要完成整個價值鏈、整體緩灶枝利益的最大化，最終構成整體利益最大、整體成本最小、整體風險最小，這裡面需要革命性的創造與革命性的重組與顛覆，最重要的是建立乙個價值鏈，乙個生態系統，把它稱之擾敏為商業模式的佈局。
2樓：惠企百科
乙個成熟的商業模式必須具備以下六個條件。
要選準行業和時機。選擇創業裂塌專案要選擇好細分行業，並準確把握行業生命週期發展階段的痛點。要實現價值創造。
價值創造是商業模式設計的核心要點。要有獨特性與差異化。商業模式的差異性需要從商業模式的九大要素設計入手：
客戶細胡哪分（customersegments），找出你的目標使用者。價值定位（valuepropositions），你所提供的產品或服務。使用者獲取渠道（channelstoreachcustomers），分銷路徑及商鋪。
客戶關係，你想同目標使用者建立怎樣的關係。利潤資金流。核心資源，資金、人。
催生價值的核心活動，市場推廣、軟體程式設計。尋找重要合夥人。定義成本架構。
要與資源匹配度。不同商業模式的生意增長對於資源投入的要求是不同的。製造經濟時代，核心的投入是裝置、人工和生產要素。
而網際網絡時代的平臺企業，則需要持續投入在系統、資料和流量的增長上。設立進入壁壘。商業模式的設計要考慮後續競爭的核心壁壘，在網際網絡時代，我們都強調多維競爭，意味著不能僅僅從單維設計商業模式，不論技術、金融、合作伙伴還是使用者服務，創業團隊要構建起自己的護城河。
融合產業與網際網絡。如今的創業專案都在考慮如何應用肆做圓網際網絡的思維和方法去顛覆傳統產業。實際在網際網絡和產業的競爭中，產業與網際網絡最終將走向融合。
傳統產業需要學會網際網絡思維，網際網絡團隊要產業化，互動相長。在這個過程中，創業者要立足產業的規則和規律，但要有網際網絡的思維和精神，在符合商業邏輯的基礎上，把產業和網際網絡結合起來，任何商業模式失去了這兩點都是失敗的商業模式。
如何設計商業模式？
3樓：豬八戒網
1.設計商業模式需要：首先，要根據自己企業的性質和行業趨勢來設埋滑陵計商業模式，不管是傳統行業還是新興行業，都有屬於自己的企業性質和行業趨勢，設計商業模式的時候，一定要注意這些，不要盲目去設計。
2.設計商業模式需要：聘請專業的領域專家來設計商業模式。專業的事情要交給專業的人來做，商業模式的設計可以聘領域的專家。
3.模式需要：嘗試不一樣的設計，將自己靈光一閃的想法和思路寫下來，有時候突然出現的想法和思路彎戚也許更適合企業的發展，將其拓展成為一些商業模式，會讓自己的企業更好的去創新和發展。
4.嘗試不一樣的設計，將自己讓碧靈光一閃的想法和思路寫下來，有時候突然出現的想法和思路也許更適合企業的發展，將其拓展成為一些商業模式，會讓自己的企業更好的去創新和發展。
商業模式怎麼設計
4樓：
摘要。您好，很高興您的問題<>
商業模式設計的方法主要包括：1、全盤複製法：全盤複製法比較簡單，即對經營狀況良好的企業的商業模式進行簡單複製，根據自身企業狀況稍加修正，主要適合同行業的企業，特別是細分市場、目標客戶、主要產品相近或相同的企業，甚至可以直接對競爭對手的商業模式進行復制；2、借鑑提公升法：
通過引用創新點來學習優秀商業模式的方法適用範圍最為廣泛，對不同行業、不同定位的企業者適用；3、逆向思維法：通過對行業領導者商業模式或行業內主流商業模式的研究學習，模仿者有意識地實施反向學習，即市場領導者商業模式或行業內主流商業模式如何做，供者則反向設計商業模式。
商業模式怎麼設計。
您好，很高興您的問題<>
商業模式設計的方法主要包括：1、全盤複製法：全盤複製法比較簡單，即對經營狀況良好的企業的商業模式進行簡單復螞譁賣制，根據自身企業狀況稍加修正，主要適合同行業的企業，特別是細分市場、目標客戶、主要產品相近或相同的企業，甚至可以直接對競爭對手的商業模式進行復蘆謹制；2、借鑑提公升法：
通過引用創新點來學習優秀商業模式的方法適用範圍最為廣泛，對不同行業、不同定位的企業者適用；3、逆向思維法：通過對行業領悶逗導者商業模式或行業內主流商業模式的研究學習，模仿者有意識地實施反向學習，即市場領導者商業模式或行業內主流商業模式如何做，供者則反向設計商業模式。
4、相關譁歲談分析法：是在分析某個問題或因素時，將與這只是或因素相關的其他問題或因素進行對比，分析其相互關亂碰系或相關程度的一種分析方法。利用相關分析法，可以找出相關因素之間規律性雀悉的聯絡，研究如何降低成本，達到價值創造的目的；5、關鍵因素法則：
以關鍵因素為依據來確定商業模式設計的方法，五個步驟：確定商業模式設計的目標，識別所有的關鍵因素、分析影響商業模式的各種因素及其子因素，確定商業模式設計中不同階段的關鍵因素，明確各關鍵因素的效能指標和評估標準，制定商業模式的實施計劃；6、價值創新法：對一些從未出現過的商業模式設計，往往需要進行創新，即通過價值要素的構建、組合等設計出新的商業模式。
傳統企業設計商業模式的重要性，商業模式對企業重要嗎
首先 我覺得設計商業模式最大的兩個原因如下 1 商業模式決定企業利潤。2 商業模式影響企業估值 其次 如果不設計商業模式，可能會有以下結果 1 不考慮商業模式設計，企業資源還是資源，成不了資產 2 不考慮商業模式設計，企業還是產品思維，根本不會思考資本運營 3 不考慮商業模式設計，企業多還是點投入，...
對於中小企業，如何設計成功的商業模式？求商業模式創新專家
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UI設計如何通過兼職月薪輕鬆過萬
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