1樓：在田裡玩耍的小熊狸
員工之所以成為刺頭，也是有原因的：有的人是能力強，恃才傲物；有的人是資歷深，倚老賣老；有的人是背景深，有恃無恐；有的人是性格如此，喜歡找事。所以要根據具體情況來處理，建議如下：
有一種員工的工作能力很強，也有自己獨立的工作思路和方法，總覺得領導能力不如他，總認為自己是業務骨幹中扒，因為經常在團隊中特立獨行，不服管教，甚至還發出反對的聲音。對於這種人，領導是又愛又恨，愛的是餘培禪有能力的下屬能夠創造價值，分擔壓力，恨的是不好管理，心裡不爽。
對於這類刺頭員工的做法是：分配給他有挑戰的工作或者給他在團隊中樹立乙個競爭對手，適當打壓的同時也要給他一定鼓勵，用自己的人格魅力和專業能力征服他。
你可以告訴他，你是很看重他的，認為他能力很強，可以擔當重要的角色，讓他去處理有挑戰的工作。如果他遇到困難的時候，一方面可以打磨一下他的自信心；另一方面，你作為領導適時的給予他幫助和協同，讓他感激你，認可你的管理和指導能力。
同時你在團隊中給他樹立乙個競爭對手，也就是你另外培養乙個標杆出來，證明能力強的員工不是隻有他刺頭乙個人，公司離開他也是可豎塵以良好運轉的，讓他有一種危機感，自然就聽話了。
有背景的員工其實最不好管理了，這個時候你面子上要尊重他，但是不要給他太多工作，讓他自己感覺沒意思，時間久了他會覺得內心空虛，自然會安靜了。很多有背景的員工，領導雖然都是笑臉相迎，但是工作冷落他，不讓他顯出來價值。
這類刺頭都是比較愛面子的，如果沒有做出來工作成果的話，他自己就急了，會找你求助的，這個時候你就可以告訴他公司也是有考核制度的，他也需要老老實實去工作。
也有一類員工自己能力不咋地，完全因為自己是老員工或者就是沒事找抽型的人。對於這類人，按照公司考核直接談話，沒有什麼價值的人員，直接設定門檻勸退就行了。
職場中，自身實力不行，情商也低的人，要讓他自食其果。
2樓：羅文
是的，我的單位裡面也有刺頭；領導經常會打壓他，經常會叫他談話，對他的態度特別差。
3樓：星了
也是有的他們總是想要跟領導對著幹，並亂餘豎且想通過這樣的方式來獲得別譁大人的關注領導，一般都是把他當做出毀枯頭羊來殺雞儆猴，他每次都會受到老闆的批評。
4樓：在那夜裡
我所在單位也是有的，每乙個單位都是有這種刺頭的。我族汪晌們領兆鋒導選擇了冷處理，對陵姿這個刺頭特別冷淡，有什麼事情也不會去和他說。
在職場中，高明的領導怎麼對付工作中「刺頭」？
5樓：小巽學姐
在職場中往往會有那麼一兩個刺頭總是喜歡跟領導對著幹，可是沒有正當的原因領導又沒有辦法處理他，這時候高明的領導往往會用一些小辦法來整治他。比如說領導可以把他邊緣化，不把重要的工作交給他，並且可以在言語上讓他感覺到自己被冒犯，甚至還可以調他去其他地方工作，通過這樣的方式來對付工作中的刺頭。<>
作為領導肯定是希望自己的下屬能夠服從自己，可是如果有人總是在工作中處處與自己做對，那麼領導肯定要想辦法整治一下這種情況，不然其他人也會紛紛效仿。因為領導的權力比較大，所以領導可以把這樣的人邊緣化，把一些無關緊要的工作交給他，而一些重要的工作交給自己喜歡的人幹，這種做法短期內看似對刺頭是有好的，可是長期下來他就會被邊緣化，一旦有公升職加薪的機會也輪不到他，因為他沒有表現的機會。<>
有一些比較刻薄的領導還會從言語上侮辱那些喜歡在工作中挑刺的人，讓他對這份工作產生不滿的情緒。比如領導可以對他採用差別對待的態度，這會讓他感覺非常不爽，明明是同一件事情可是卻被差別對待了，很多人會因此而選擇離職，這也就達到了領導的目的。<>
還有一些領導會故意把一些不配合的同事調到離工作地點比較遠的地區，這種方法也是在變相逼他離職。因為對於公司的安排你只能選擇服從，可是讓你每天跑幾十公里去上班你也會覺得非常累，所以你也堅持不了多久，最後還是會選擇離開。
作為領導肯定是希望自己的下屬能夠配合自己的工作，儘量不要挑刺，所以大家也儘量不要成為工作中挑刺的那個人，否則就會是別人的眼中釘。
6樓：魚與魚塘
他們可能會採起考核的方法，這樣做那些人不得不努力，否則他們的績效工資就會受到影響。
7樓：情感諮詢師半暖陽光
他們會先了解清楚這個人的性格，再根據他的性格入手，讓他乖乖聽話。
8樓：我的貓呢
在職場中比較高明的領導想要對付工作中的刺頭，都是以殺雞儆猴來表現。
面對「刺頭」下屬，怎麼應對？
9樓：通天地人情
第一，「服從是第一位」，面試要招聘乙個服從者和執行者，而不是「刺頭」和「對抗者」。一般可以這樣，我會堅決服從領導的命令和工作安排，但我也會思考自己的問題，學會站在領導的角度上看問題，爭取跟領導形成共同語言、建立共同信任，實現同頻共振。
第二，「服從不是盲從」，涉及到非原則性問題，我通常會服從領導意見告鉛枝。涉及公司原則性問題和根襪敏本利益，如果直接上級執行出現偏差，我會心平氣和，禮貌尊重地進行溝通說明利害關係。如果領導不同意我的意見，我希望通過公司正常管激乎道向更高層級領導反映。
第三，「少講個性，多找共性」意見不一致時，先溝通解釋，積極與領導達成共識，形成共性，避免產生工作矛盾。請記住，要幫助領導完成工作，達成計劃，而不是滿足自己的「口舌之快」。完成領導的目標，才是共同目標，我和領導是利益共同體。
領導為什麼不開除刺頭
10樓：網友
首先，乙個人作為刺頭還能站住腳，肯定是有本事的人，要麼也是有背景的人，不管是哪種，能站得住就表示你帶來的價值遠大於你帶來的麻煩。
而那些所謂的「老實人」，那得看他到底是在腳踏實地。
專注工作，還是得過且過混日子，前者是懶得搞事情，後者是不敢搞事情，而在職場上大部分是後者，所以，領導怕提拔這樣的人會毀了大事。
其次，積極與消極，老實與刺頭本質的區別還是辦事能力上，那些刺頭員工更能辦成事，而在職場上只要能辦成事，你才會有業績，領導才會有面子，領導才能高公升晉級，這也是領導的基本邏輯。
第三，凡是能刺頭刺起來的，一是腦袋瓜子都還算靈活，二是有支撐和依靠的，要不然早就被大家哄走了，領導不看這些人的面子，總得照顧那些背之人的面子吧，這就是中國的人情文化的根基。
第四，其實讓老實人當領導，真的管不好下在的人，因為老實的思維已經固化，不會強勢，你說提拔上來一堆老實人，連敢說個話都不敢，你說說怎和做管理呢？
第五，讓刺頭管理老實人好管，大局也容易穩定，但是讓老實人管理刺頭的難度就大了，所以，領導從這個層面考慮，也寧肯用刺頭也不肯用老實人的考慮因素之一。
第六，在一些關鍵問題上，真正能想得出辦法讓領導突圍的還是那些看似刺頭，卻有著豐富經驗的人，他們才是成就領導的貴人，你說領導不用他們用誰呢？
領導應該如何對待「刺頭」的員工？
11樓：阿qi棄
處理「刺頭」員工的各種方法含咐，從某種意義上來說只是管理上的「術」，但真正要解決好刺頭員工的問題，還需有一套完整的「道」，即建立一套完善的制度體系以應對，譬如從公司獎懲制度、考核制度、薪酬激勵、職業發展規劃、企業文化的建設等來規範、引導「刺頭」員工，讓他們中的一些人能真正發揮所長，為企業所用，形成員工發展的良性環境，管理逐步從人治過渡到法制，儘量減少「刺頭」員工的形成，降低「刺頭」員工對企業的影響。
沒有不稱職的員工，只有不稱職的管理者」，從另乙個角度來看，「刺頭」員工的管理方法、思維離不開管理者的修為。所謂管理**於認同，否則一切都談不上。人對人的認同和信任是整個管理的基礎、核心，要管好「刺頭」員工，一定要得衫老知到這些人的認同和信任。
中國文化三大主流都強調乙個「修」字：道家講修道，儒家講修身，佛家講修心。所以，要提高信任度，說來說去，都是乙個修己的問題。
修道、修身、修心，都是修己，在修己上要多下工夫，多做文章。當然，修己並不能解決全部的問題，但是沒有這個絕對不能解決好任何問題。可以將這些刺頭手頭的客戶資源，或消通過流程的優化，控制住資源進出兩頭部分或細化管理流程，將這種型別的刺頭架空，將其資源進行重新分配，給予其虛職，將資源直接掌控在管理者手中。
12樓：時雅蕊
對待這種人，最好的辦法是若即若離，保持一定的距離。如果在工作中有上佳表 現，可以適當地進行褒獎，但一定要注意尺度，否則，這些人很容易恃寵而驕，變得塵雀或越 來越驕橫。對於那些有優勢的員工來說，他們並不畏懼更高的目標、更大的工作範疇、更有 難度的任務，他們往往希望通過這些挑戰來顯示自己超人一等的能力以及在公司裡無可 替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。
你可以試著找他們談談心、做做思想工作。如果管理者並不善於辭令，那麼就要 注意行動。行動永遠比語言更有說服力，在巧妙派伍運用你的權力資本時，為這些高傲的家 夥樹立乙個典範，讓他們看看乙個有權威的歲液人是怎樣處理問題、實現團隊目標的。
大家所在的單位有沒有那種人 靠關係進來的，一點能力都沒有來了就當管理層，還整天什麼也不會就會裝逼
有，好多地方都應該有吧。一般單位的人都表面和他好好的，私下都議論他，排斥他，你不用刻意去躲避他排斥他，過不了多久他會吃虧的，建議當面和他好好的，把他的話當耳旁風。望採納謝謝 有啊。我在移動上班。我們手頭就一個領導求也不懂。還啥指揮。而且口氣還比較硬。帶點髒話。後來被我們整了半天也不敢了。有，富士康就...
領導問你，有沒有人說我的壞話，你會怎麼？
首先，不能好奇，也不能反駁。其次，通過自己對領導的感受，說出自己的一些感受。另外，可以對工作提出優化建議，關注工作。最後，正確表達你的想法，但一定要保護他人，不要說出他們的名字。第一 不能好奇，也不能反駁。別人說你壞話時，你不能好奇，也不能反駁。因為好奇意味著小氣，反駁意味著低模式。領導不是傻子，誰...
你是單位的新人，領導經常安排你做一些瑣碎雜事，你怎麼辦
1 忍 忍 bai這一招，非常考du驗耐心程度。不管領zhi導給你安排什dao麼工作，讓你幹什麼雜回活，你都能逆來順受，接受答領導的安排，並做好一切，至少表面坦然接受這一切。兵來將擋水來土掩，時日久了，領導見你既不發火，又能很好地完成工作，有兩種結局 領導覺得這樣下去沒意思，不再繼續折騰你 領導心性...